You Can't Win a Fight with Your Client

You Can't Win a Fight with Your Client pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:Harpercollins
作者:Tom Markert
出品人:
页数:118
译者:
出版时间:2007-8
价格:104.00元
装帧:HRD
isbn号码:9780061228551
丛书系列:
图书标签:
  • 思维
  • 市场研究
  • 事业
  • Ipsos
  • HCI
  • 2016
  • 客户关系
  • 沟通技巧
  • 冲突管理
  • 法律行业
  • 客户服务
  • 谈判技巧
  • 专业发展
  • 人际交往
  • 商业策略
  • 心理学
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具体描述

In this follow-up to You Can't Win a Fight with Your Boss , Tom Markert returns to provide clever, timeless advice on how to offer exceptional service. The most important rule? You can't win a fight with your client! As American companies large and small have shifted their focus from manufacturing to providing services, keeping clients satisfied has become critical to the survival of every business. Yet, very few people have mastered the art of managing clients successfully. In You Can't Win a Fight with Your Client , Tom Markert argues that the secret to great service lies in understanding and applying a few fundamentals. In fifty small doses, he provides practical advice on how to manage your relationships with your clients and ensure they receive the kind of service that will keep them coming back for more. A perfect resource for anyone working with clients at any level, You Can't Win a Fight with Your Client is the no-nonsense, straightforward guide to keeping clients happy in today's hypercompetitive and demanding business environment.

好的,这是一份针对一本名为《你无法在与客户的争斗中取胜》的书籍的图书简介,该简介完全侧重于其他主题,避免提及与原书名直接相关的内容,并力求详实、自然。 《无声的共鸣:深度人际连接与高效协作的艺术》 作者:[此处可留空或使用一个中性的笔名] 图书分类:人际关系、商业沟通、组织行为学 导言:在信息洪流中寻找真实的连接点 我们生活在一个前所未有的互联时代,然而,我们似乎比以往任何时候都更难以达成真正的理解与合作。无论是复杂的跨部门项目,还是日常的团队协作,人与人之间的沟通常常陷入低效的循环:信息的错位、意图的误读,以及无声的抵触情绪,构筑了阻碍高效产出的坚固壁垒。 本书《无声的共鸣》并非一本关于冲突解决或谈判策略的传统指南。它深入探讨的是构建持久、富有成效的人际连接的底层逻辑。我们假设,真正的协作力量并非源于权力的博弈或策略的对抗,而是源于对他人内在动机、情感状态以及深层需求的精确感知与有效回应。 本书旨在提供一套系统化的框架,帮助读者从“达成目标”的单一维度,转向“深化关系以实现更宏大目标”的综合维度。它强调的不是如何“赢”得每一次对话,而是如何通过精湛的倾听艺术和共情构建,确保每一次互动都能为双方的长期合作奠定坚实的基础。 第一部分:解码沉默——倾听的革命 传统沟通培训往往侧重于“说什么”——如何措辞、如何陈述论点。然而,本书将焦点彻底转向“如何接收”。 第一章:超越语言的接收器 我们探讨了语言的局限性,以及非语言信号(肢体语言、语速、停顿时机)在信息传递中所占的惊人比重。重点分析了“被动倾听”与“主动同理式倾听”之间的质变。后者要求听者不仅要理解字面意义,更要捕捉说话者未表达的焦虑、兴奋或保留。 第二章:探寻“为什么”:动机挖掘的技巧 有效的沟通始于对需求的理解。本章详细介绍了如何运用苏格拉底式的提问技巧,引导对话者深入阐述其核心驱动力,而不带有评判性或引导性。我们构建了一个“需求层级模型”,用于区分表层需求(想要什么)和深层需求(为什么想要)。只有触及深层需求,合作的基础才能稳固。 第三章:识别情绪的“噪音”与“信号” 情绪是人际互动中能量最强的部分,但往往也是最容易被忽略或误判的。本书提供了一套实用的情绪光谱分析工具,帮助读者在对话中快速识别出驱动对方行为的潜在情绪——无论是防御机制、不安全感还是强烈的成就欲望。我们学习如何承认并确认这些情绪,而不是试图压制它们。 第二部分:共情构建——从感知到行动的桥梁 理解是第一步,将理解转化为有效行动,需要精妙的共情构建技巧。 第四章:边界内的同理心:界限与投入的平衡 很多人因为害怕被视为软弱而避免深入共情。本章强调了“有界限的共情”。我们必须在保持自我专业性与完整性的同时,投入足够的情感资源去理解对方。讨论了如何清晰地传达“我理解你的处境,但我们的执行框架如下”的微妙平衡。 第五章:重述的艺术:确认、澄清与调频 错误的确认会加剧误解。本章深入研究了如何进行“高保真重述”(High-Fidelity Paraphrasing)。这不仅是重复对方的话,而是用更清晰、更结构化的语言反射对方的核心观点和情感状态,确保双方对同一概念的理解度达到一致,从而消除因概念模糊性带来的摩擦。 第六章:共同愿景的绘制:超越分歧的联合叙事 在存在不同观点时,协作的难点在于如何将这些观点整合进一个共享的未来蓝图。本部分介绍了一种“联合叙事构建法”,通过聚焦于双方都珍视的、尚未实现的共同成果,将注意力从眼前的差异转移到未来的潜力上。这种方法侧重于建立“我们一起能创造什么”,而非“你我之间有什么不同”。 第三部分:协作环境的优化——系统层面的调频 强大的个人连接需要一个支持它们生长的环境。本书的最后一部分将视角放大到团队和组织层面。 第七章:反馈的结构化:促进成长而非引发防卫 我们将反馈视为一种礼物,但礼物包装不当往往会被退回。本章提出了一种“观察-影响-提问”的反馈模型,彻底摒弃了“三明治法则”等过时方法。重点是提供具体、可操作的观察,并引导接收者自我发现解决方案,将反馈过程转变为赋能的对话。 第八章:预防性沟通:在裂痕出现前进行维护 成功的团队不会等到危机爆发才进行深度沟通。本章介绍了“关系健康检查点”的建立,一种周期性的、非绩效导向的对话机制,用于监测团队动态、确认情感温度,并在小问题演变成大问题之前进行预警和干预。 第九章:文化层面的渗透:构建信任的土壤 在多元文化或跨职能团队中,行为规范和沟通风格的差异是常态。本书提供了一套工具,用于系统地识别和尊重这些差异,建立一套共享的“协作契约”,确保所有成员都明白彼此的沟通偏好,从而降低无谓的摩擦成本。 结语:从竞争到协同的范式转移 《无声的共鸣》的最终目的,是引导读者实现一种根本性的范式转变:认识到在任何需要人类智慧和创造力的领域,最高效的路径都不是通过对抗赢得每一场局部的胜利,而是通过深度的连接来确保整体的长期成功。它提供的不是战术手册,而是一套关于如何更人道、更智慧地与他人共事的哲学框架。通过掌握这些技能,读者将发现,真正的力量来自于构建的桥梁,而非筑起的壁垒。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书给我的最大震撼是,它提供了一种非常现实的“去浪漫化”视角。我们总被教导要与客户成为“伙伴”,要建立“长期信任”,但这本书却撕开了这层温情脉脉的面纱,直指商业合作的本质——利益交换,以及在此基础上的权力动态。我记得其中一个章节关于“合同条款的陷阱”,描述得极其细致,那种对法律灰色地带的微妙把握,远超一般商业书籍的肤浅论述。它没有提供任何花哨的技巧,更多的是关于心态的重塑,即接受冲突是过程的一部分,而不是失败的标志。这本书的行文流畅,但信息密度极高,我不得不时不时停下来,在自己的工作记录上做些批注,对比着书中提到的情境。它更像是一份对行业生态的深度田野调查报告,充满了实战的灰尘和磨砺的痕迹。对于那些在专业领域深耕多年,已经对行业有些倦怠的读者来说,这本书无疑能重新点燃那种审视和警惕的火花。

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这本书简直是行业内的“清醒剂”!我得说,读完之后,我对那些办公室里的潜规则和人际关系的微妙之处有了全新的认识。作者似乎拥有某种读心术,把那些我们平时只能私下里抱怨的事情,用一种既尖锐又带着一丝黑色幽默的方式剖析得淋漓尽致。特别是关于如何应对那些看似合理实则暗藏陷阱的需求变更,书中提到的几个案例,让我仿佛看到了自己过去那些抓狂的夜晚。它没有提供什么万能公式,这一点我非常欣赏,毕竟现实哪有什么标准答案?更多的是引导你学会如何构建自己的心理防线,如何在维护专业性的同时,又不至于把自己逼到墙角。我尤其喜欢其中关于“预期管理”的那一部分,那种从细节处着手,逐步引导客户接受现实的叙述方式,简直是教科书级别的示范。这本书的文字节奏把握得非常好,不会让人觉得冗长乏味,每一章都像是在和你那位经验丰富的前辈进行一次深夜的咖啡对谈,那种坦诚和直率,在如今充斥着“成功学”口号的职场读物中,实属难得的清流。它更像是一本“防身手册”,而不是一本“成功秘籍”。

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这本书的结构设计非常巧妙,它不像那种线性叙事,更像是一个由无数个独立而又相互关联的“危机片段”组成的拼图。我最欣赏的是它对“边界感”的强调,这在服务行业简直是核心中的核心。过去我总觉得,热情周到是王道,但读完后才明白,过度的热情往往会演变成别人侵犯你专业领域的“通行证”。作者在描述冲突升级的过程时,用词非常精准,那种从细微的不满到公开的对峙,每一步的心理变化都被描摹得入木三分。我甚至在某些描述中看到了我自己的影子,那种试图用完美的方案去弥补糟糕沟通的徒劳感。这本书的价值不在于教你如何“赢得”每一次辩论,而在于教你如何避免陷入那样的泥潭。它提供的不是武器,而是一套高级的“避雷针”系统。总而言之,它是一本反直觉的指南,它挑战了你过去对“好服务”的固有认知,迫使你重新审视自己与外部世界的互动模式。

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这本书的语言风格有一种独特的、近乎散文诗般的疏离感,但这恰恰是它力量的来源。它不直接对你发号施令,而是通过一系列精心构建的场景,让你自己得出结论。我特别喜欢它对“沉默的代价”的探讨。很多时候,我们害怕开口打破表面的和谐,结果这种沉默却成了问题发酵的温床。作者用非常克制的笔调,描述了那些因为不敢说“不”而导致的连锁反应,读起来让人脊背发凉。它不像市面上那些动辄要求你“大胆表达”的书,它更侧重于“何时、以何种方式”表达,这其中的艺术性非常高。我感觉作者像是站在一个非常高的地方俯瞰众生百态,冷静地记录下那些挣扎和妥协。这本书更像是一面镜子,让你看清自己为了维护某种虚幻的“合作关系”而牺牲了多少属于自己的东西。阅读体验是缓慢而深刻的,需要细嚼慢咽,才能体会到那种如影随形的无力感和最终获得的释然。

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说实话,这本书的叙事风格真是太“野”了,完全跳出了传统商业书籍那种一本正经的腔调。我是在一个非常疲惫的下午翻开它的,原本没抱太大希望,结果一下子就被那种毫不留情的真实感吸引住了。它没有过多地谈论宏大的战略蓝图,而是聚焦于那些微小、日常却能瞬间摧毁你一整天心情的瞬间。比如,那个关于“邮件语气博弈”的章节,简直是精准打击!我过去总觉得自己的沟通方式没问题,读完才意识到,自己有多少次因为一个不恰当的词语,让原本简单的事情复杂化了。这本书的优点在于,它不给你打鸡血,而是直接把“残酷的真相”摆在你面前,让你自己去消化吸收。我感觉作者对人性的弱点有着深刻的洞察,他知道我们害怕什么,又渴望什么。读到后面,我甚至有点替书里的主角捏把汗,但同时也为自己能提前预警到这些潜在的危机而感到庆幸。这本书更像是一份秘密会议纪要,把行业里那些心照不宣的潜规则都摊开了晒太阳,非常值得那些刚入行,还在摸索边界的年轻人仔细研读。

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