Essentials of Organizational Behavior (9th Edition) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Prentice Hall

作者:Stephen P. Robbins

出品人:

页数:324

译者:

出版时间:2007-03-23

价格:USD 120.00

装帧:Paperback

isbn号码:9780132431521

丛书系列:

图书标签:

• Organizational Behavior
• Management
• Leadership
• Human Resources
• Business
• Psychology
• Workplace
• Teamwork
• Motivation
• Organizational Culture

好的，这是一份关于《组织行为学精要》（Essentials of Organizational Behavior）第九版的详细图书简介，内容完全基于该书的核心主题和结构展开，旨在吸引对此领域感兴趣的读者。 《组织行为学精要》（Essentials of Organizational Behavior），第九版：洞悉驱动现代工作场所的复杂人性与动态力量 欢迎来到组织行为学的核心领域。 在当今这个快速变化、日益全球化且技术驱动的工作环境中，理解“人”——个体、群体以及组织结构——如何相互作用，是任何成功管理者和高效团队的基石。《组织行为学精要》（Essentials of Organizational Behavior），第九版，正是这样一本结构精炼、内容前沿的权威著作，它为读者提供了理解、预测和影响组织内人类行为的必备工具和理论框架。 本教材聚焦于组织行为学（OB）的核心概念，通过清晰的叙事、最新的研究发现以及大量与现实紧密结合的案例分析，帮助读者从微观层面（个体心理）深入到中观层面（团队动力），再到宏观层面（组织设计与文化），构建起对现代工作场所的全面认知。 本书的核心结构与内容亮点： 本书的结构设计旨在提供一个逻辑清晰的学习路径，确保读者能够系统地掌握组织行为学的关键要素。 第一部分：OB的基石——理解个体行为 组织行为学的起点是个体。本部分深入探讨了影响员工态度、决策和绩效的内在因素。 组织行为学的基石与挑战： 我们首先界定组织行为学的范围，探讨其在塑造积极工作环境和应对全球化、多元化等当前挑战中的作用。 个体差异：人格、情绪与价值观： 深入剖析影响工作表现的关键特质。我们将研究“大五”人格模型如何预测工作效率，探讨情绪智能（EQ）在领导力中的不可替代性，以及价值观在职业选择和承诺中的决定性影响。本部分强调，成功的管理始于对个体独特性的深刻理解。 知觉与决策制定： 我们的世界是通过认知过滤网被构建的。本章详细阐述了知觉过程中的偏差和捷径，以及这些认知模式如何影响管理决策。同时，我们将探讨理性决策模型与直觉决策的有效性，并引入最新的行为经济学观点，以揭示员工和管理者在压力下如何系统性地犯错，并提供减少偏差的实用策略。 动机理论：驱动高效能的引擎： 动机是行为的能量来源。本书系统地回顾了经典动机理论（如需求层次理论、期望理论）与现代应用模型（如自我决定理论、目标设置理论）。重点在于如何将这些理论转化为可操作的管理实践，例如设计有效的奖励系统、提供有意义的工作以及培育内在动机。 第二部分：团队与群体动力学——协作的艺术 在现代组织中，很少有工作是孤立完成的。本部分将焦点从个体转移到群体，探讨了群体形成的机制、团队的有效性标准以及冲突管理的艺术。 群体基础与团队建设： 我们区分了“群体”与“高效能团队”的差异，分析了团队发展的阶段（形成、震荡、规范、执行、解散）。重点强调了心理安全感、角色清晰度和适当的规模对团队绩效的关键作用。 沟通的桥梁： 沟通是组织健康的血液。本章不仅涵盖了沟通的渠道和障碍，更着重于倾听技巧、非语言沟通的影响力，以及跨文化沟通的复杂性。我们研究如何建立透明、及时的信息流，以减少误解和提高协作效率。 领导力：影响力的实践： 领导力是本书的核心议题之一。我们超越了传统的特质理论，深入探讨了变革型领导、交易型领导的优缺点，以及情境领导理论如何指导管理者根据下属成熟度调整其风格。本部分强调，领导力是一种关系，而非职位。 权力、政治与谈判： 权力是组织中不可避免的要素。本书客观地分析了权力的来源（如合法权力、专家权力、参考权力），并探讨了组织政治的现实性。最后，提供了结构化的谈判策略，帮助读者在双赢和零和博弈中做出明智选择。 冲突与团队协作： 冲突并非全然是负面的。本章引导读者区分功能性冲突与非功能性冲突，并教授如何建设性地管理和解决冲突，将其转化为创新的驱动力。 第三部分：组织系统与变革——环境的塑造者 本部分将视角提升至整个组织层面，探讨结构如何影响行为，以及组织如何应对持续的变革压力。 组织结构与设计： 组织结构是战略的蓝图。本书详细解释了工作设计（如工作丰富化、工作轮换）、部门化、指挥链、集权与分权的原则。我们将分析矩阵式结构、扁平化结构等现代设计如何适应不同战略需求。 组织文化：看不见的规则： 文化是“我们在这里做事的方式”。我们探讨了如何识别、塑造和维持强大的组织文化。本章特别关注亚文化、强文化与组织绩效的关系，以及文化在吸引和保留顶尖人才方面的作用。 人力资源实践： 员工的生命周期管理至关重要。本部分涵盖了有效的招聘、选拔、绩效评估（如360度反馈）以及薪酬激励系统如何与组织行为学原理相结合，以最大化员工的投入与产出。 组织变革与发展（OD）： 变革是常态。本书提供了实施有效变革的结构化模型（如库尔特·勒温的三步模型），并深入分析了抵制变革的原因及克服策略。我们探讨了员工敬业度、组织承诺的衡量，以及如何培养一个持续学习和适应的组织。 本版新增与强化特色： 第九版在继承经典理论的同时，紧密结合了过去几年组织环境的重大演变： 1. 全球化与多元化： 专门章节或模块加强了对跨文化管理、虚拟团队协作以及在多元化团队中实现包容性（Inclusion）的探讨。 2. 技术对行为的影响： 纳入了关于社交媒体在组织内部的应用、远程工作模式对团队凝聚力的挑战、以及人工智能（AI）辅助决策对管理者角色的重塑等前沿议题。 3. 工作伦理与社会责任： 增加了对企业社会责任（CSR）和组织正义感（Organizational Justice）的深度分析，强调道德行为对员工信任和组织声誉的长期影响。 谁应该阅读本书？ 无论是商学院学生寻求对管理学原理的扎实基础，还是职场专业人士希望提升领导力、改善团队绩效，亦或是人力资源专家寻求理论支持来优化其战略实践，《组织行为学精要》第九版都是一本不可或缺的参考书。它不仅仅是知识的集合，更是一套用于理解和塑造未来工作场所的实用指南。通过掌握这些原则，读者将能够更有效地驾驭复杂的人际动态，为自己和组织创造可持续的成功。

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