The 17 Essential Qualities of a Team Player pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Thomas Nelson

作者:John C. Maxwell

出品人:

页数:155

译者:

出版时间:2006-10-13

价格:USD 19.99

装帧:Hardcover

isbn号码:9780785288817

丛书系列:

图书标签:

• essay
• 团队合作
• 领导力
• 沟通技巧
• 人际关系
• 职场技能
• 个人发展
• 高效团队
• 成功要素
• 协作
• 职业素养

好的，这是一份关于一本名为《超越团队协作：构建高绩效组织的深度指南》的图书简介，完全不涉及《The 17 Essential Qualities of a Team Player》的内容，并力求细节丰富、自然流畅： --- 图书名称：《超越团队协作：构建高绩效组织的深度指南》 作者： [此处可填入虚构的作者名，例如：亚历山大·里德 (Alexander Reed)] 出版社： [此处可填入虚构的出版社名，例如：先锋管理学出版社 (Pioneer Management Press)] 定价： 98.00 元/册 --- 内容简介： 在这个瞬息万变、日益复杂的商业环境中，仅仅“合作良好”已远远不足以确保组织的持续成功。传统意义上的“团队精神”和“相互配合”是基石，但它们无法独自支撑起面对颠覆性创新和全球化竞争的重量级挑战。《超越团队协作：构建高绩效组织的深度指南》 深入剖析了现代组织如何从仅仅“协作”升级为“高绩效生态系统”的底层逻辑、结构设计和文化重塑。 本书的作者，资深组织行为学家兼企业转型顾问亚历山大·里德，结合其二十余年在财富五百强企业和初创科技公司的一线实践经验，构建了一个全新的“组织韧性模型”（Organizational Resilience Framework, ORF）。该模型超越了传统的角色划分和任务分配，聚焦于如何系统性地培养组织内部的“适应性张力”与“目标一致性”之间的健康平衡。 第一部分：解构“协作陷阱”——高绩效的隐形障碍 许多组织陷入了“协作陷阱”：团队成员间关系融洽，沟通顺畅，但决策缓慢、创新乏力，且在压力面前极易分崩离析。本书首先以犀利的笔触，揭示了阻碍真正高绩效的五大核心陷阱： 1. “舒适区共识”的危害： 探讨了过度追求和谐所导致的批判性思考缺失，以及如何建立“建设性冲突”的文化机制，确保每一个决策都经过了最严格的检验。 2. 边界模糊与责任稀释： 分析了矩阵式管理和扁平化组织结构下，清晰界定“所有权”（Ownership）与“执行权”（Execution）的重要性，避免“都是我的责任，所以都不是我的责任”的困境。 3. 隐性知识的孤岛化： 讨论了专家知识如何因缺乏结构化的分享机制而被锁死在个人或小团队内部，以及如何通过设计知识流动路径来提升组织的整体智商。 第二部分：适应性张力——高绩效组织的驱动引擎 高绩效组织并非没有摩擦，而是懂得如何管理摩擦产生的能量。本书重点阐述了适应性张力（Adaptive Tension）的概念，它指的是组织在维持既有核心能力（效率、质量）的同时，必须不断推动自身向未来方向演进（创新、变革）所产生的必要压力。 本书详述了实现适应性张力的三大支柱： 支柱一：目标光谱的校准 (Goal Spectrum Calibration)： 不仅要有一致的愿景，更需要将短期战术目标与长期战略目标在时间维度上进行精妙的交织。书中提供了一套“三重目标矩阵”工具，帮助管理者在日常运营中，持续地将微观行动与宏观使命链接起来。 支柱二：跨界赋能结构 (Cross-Boundary Enabling Structures)： 强调打破部门间的“隧道视野”。本书介绍了如何设计“临时能力中心”（Ad-Hoc Capability Hubs），这些中心不基于永久汇报线，而是根据特定、复杂的问题临时组建，拥有充分的决策权和资源调动权，任务完成后即解散，确保资源配置的敏捷性。 支柱三：高风险容错与学习系统 (High-Risk Tolerance and Learning Systems)： 高绩效的创新总是伴随失败。本书详细介绍了如何构建“失败的价值评估体系”，区分“可接受的战略性失败”与“不可接受的流程性失误”，并强制推行“事后解剖会议”（Post-Mortem Deep Dive），确保每一次偏差都能转化为可复制的组织教训。 第三部分：领导力的范式转移——从管理者到架构师 要建立一个能够自我驱动、自我修正的高绩效系统，领导者自身的角色必须发生根本性的转变。他们不再是流程的“看门人”或任务的“分配者”，而是“组织架构师”和“意义阐释者”。 书中提供了实践性的领导力转型路径： 1. 去中心化授权的艺术： 如何在不牺牲控制的前提下，将关键决策权下放给最接近信息源的团队。作者提出了“信任度测绘法”，指导领导者识别哪些领域可以完全放手，哪些领域需要持续监控。 2. 文化代码的重塑： 阐述了组织文化并非口号，而是日常互动、奖励机制和淘汰标准共同作用的结果。通过具体的案例分析，指导领导者如何识别并替换那些阻碍敏捷性的“隐性规章制度”。 3. “超越人”的系统优化： 强调高绩效的稳定性来源于系统而非超级英雄。本书探讨了如何利用流程自动化、数据透明化和反馈回路设计，建立一个即使核心成员暂时缺席，组织也能高效运转的“抗脆弱系统”。 结语：组织是动态的生命体 《超越团队协作：构建高绩效组织的深度指南》最终将读者的视野从“谁在做”提升到“系统如何运转”。它不是一本关于人际交往技巧的工具书，而是一部关于组织工程学的深刻著作。通过采纳书中提出的ORF模型和三大支柱，管理者将能够系统性地解除组织内部的自我设限，培养出既能高效执行当下任务，又能敏捷适应未来挑战的真正高绩效组织。 适合读者： CEO、高管团队、部门负责人、组织发展专家、人力资源战略制定者，以及所有致力于将团队从“不错”推向“卓越”的变革推动者。 ---

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