International Business Marketing in Emerging Country Markets pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Edward Elgar Pub

作者:Jansson, Hans

出品人:

页数:208

译者:

出版时间:

价格:1091.00元

装帧:HRD

isbn号码:9781847202512

丛书系列:

图书标签:

• International Business
• Emerging Markets
• Marketing
• International Marketing
• Country Markets
• Globalization
• Strategic Marketing
• Market Entry
• Cross-Cultural Marketing
• Business Strategy

好的，这是一份关于其他主题的、详细的图书简介，字数控制在 1500 字左右。 --- 书名：《数字时代的战略：重塑组织适应性与创新驱动力》 副标题：深度解析企业如何在快速变化的市场环境中实现可持续增长 图书简介 在当今由技术爆炸、全球互联和消费者行为急速转变所定义的商业格局中，传统的管理范式正面临前所未有的挑战。本书《数字时代的战略：重塑组织适应性与创新驱动力》并非探讨特定地理区域的市场营销策略，而是聚焦于企业在宏观层面如何构建其内在的、面向未来的战略能力。我们深入剖析了在数字化浪潮下，组织如何从僵化的层级结构转向敏捷的生态系统，并探讨了创新如何不再是偶然事件，而是可被系统性管理的核心驱动力。 本书的核心论点是：在数字时代，战略的本质已从“制定计划”转变为“持续学习与适应”。企业不再仅仅是追随市场趋势，而是必须学会预测、塑造乃至创造市场。这要求管理者们进行一场深刻的思维转变，将数据视为新的生产要素，将组织学习能力视为最终的竞争优势。 第一部分：数字转型中的战略范式转移 本书开篇即挑战了“一次性战略规划”的过时概念。我们首先构建了一个“动态能力”框架，用以解释企业如何在高度不确定的环境中重构其资源和能力。传统战略侧重于资源配置（Resource Allocation），而本书强调的是资源重构（Resource Reconfiguration）。 第一章：从“定位”到“适应”：战略的进化 我们详细考察了战略理论的演变，从迈克尔·波特的竞争定位理论到动态能力理论的兴起。重点分析了云计算、大数据和人工智能（AI）技术对市场结构的影响，揭示了平台经济如何模糊了行业边界，迫使企业必须从“我做什么”转向“我能快速变成什么”。我们提供了一套评估企业“战略敏捷度”（Strategic Agility）的工具和指标。 第二章：数据驱动的战略洞察：超越描述性分析 本书批判性地审视了“大数据”的炒作，强调只有当数据转化为可执行的战略洞察时，其价值才能真正体现。我们深入探讨了预测性建模在市场需求预测、供应链风险管理和客户生命周期价值（CLV）优化中的应用。书中包含多个案例分析，展示了如何构建一个“反馈闭环系统”，确保市场信号能够实时输入到产品开发和运营决策中，从而实现真正的快速迭代。 第三章：组织结构的重塑：从部门孤岛到网络化协同 面对速度和复杂性的挑战，线性和层级化的组织结构成为创新的最大障碍。本部分详细介绍了“自适应组织”的设计原则。我们研究了跨职能团队、敏捷工作法（Agile Methodologies）在非技术部门（如人力资源、财务）中的部署策略，以及如何通过“赋能授权”（Empowerment at Scale）来分散决策权，加速反应时间。关键在于建立清晰的边界和共享的愿景，以确保分散的决策仍然与整体战略目标保持一致。 第二部分：创新驱动力的系统化管理 创新是数字时代生存的必需品，而不是奢侈品。本书的第二部分将创新从一个模糊的“创意生成”过程，转化为一个可被系统化管理和规模化的引擎。 第四章：探索与利用的平衡：双元组织的设计 著名的“探索-利用”悖论在快速变化的环境中变得尤为尖锐。企业需要在当前市场中最大化效率（利用），同时投资于未来的可能性（探索）。本书提供了一套详细的方法论，指导企业如何通过“双元组织结构”（Ambidextrous Organization）来解决这一矛盾。这包括建立独立的创新实验室（Ventures）、引入“组合式投资”的创新预算模型，以及如何设计机制来防止成熟业务吞噬新兴业务的资源。 第五章：生态系统战略：从竞争到共创 在高度互联的商业环境中，单打独斗的时代已经结束。本书深入探讨了商业生态系统的战略构建与管理。我们分析了平台所有者和参与者（如API经济、合作伙伴网络）的角色，并提供了评估生态系统健康度和吸引力的指标。重点讨论了如何在保护核心知识产权的同时，有效地与竞争对手或互补者进行“共创”（Co-creation），共同扩大市场蛋糕。 第六章：人才与文化：适应性的文化基石 最终，战略的执行依赖于人。本书将组织文化视为数字战略的“操作系统”。我们详细论述了培养“成长型思维”（Growth Mindset）、容忍“建设性失败”以及鼓励跨界协作的文化要素。书中提供了具体的领导力转型指南，指导高管如何从控制者转变为“情境领导者”（Context Setter），通过设定清晰的意图和必要的资源，激发一线团队的创新潜力。 第三部分：战略执行与风险管理 战略的价值在于落地。最后一部分关注如何在执行层面管理复杂性和风险。 第七章：敏捷战略的绩效衡量：超越季度报告 传统的年度预算和KPI体系与数字时代的快速变化格格不入。我们提出了一套“持续规划与反馈”的绩效衡量体系，侧重于领先指标（如学习速度、实验成功率、客户采用率）而非仅仅滞后指标（如收入、利润）。本书提供了如何将OKR（目标与关键成果）与敏捷开发流程无缝集成的具体实践。 第八章：技术治理与伦理：构建信任的战略护城河 随着数据使用和AI应用的深化，技术治理成为战略风险管理的核心。本书探讨了企业在数据隐私、算法透明度和自动化决策中的责任。我们论述了“伦理嵌入式设计”（Ethics by Design）如何从战略层面降低监管风险，并最终转化为消费者信任这一强大的长期竞争优势。 结语：战略的未来——作为一种永不停止的运动 本书的结论强调，数字时代的战略不是一个终点，而是一个持续的、迭代的过程。它要求领导者具备前瞻性、勇气和谦逊——谦逊地承认我们无法预知未来，但有能力构建一个能够应对任何未来的组织。 《数字时代的战略：重塑组织适应性与创新驱动力》是为渴望超越短期业绩、构建长期韧性和颠覆式增长能力的C级高管、部门负责人和战略规划师精心撰写的一部指南。它提供了一套经过实践检验的、可操作的框架，帮助您的组织在不确定的海洋中，不仅能航行，更能乘风破浪，定义下一个商业前沿。

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