Sayings of Shigeo Shingo pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:Productivity Pr

作者:Shingo, Shigeo

出品人:

页数:207

译者:Dillon, A.P.

出版时间:1987-7

价格:$ 62.09

装帧:HRD

isbn号码:9780915299157

丛书系列:

图书标签:

精益生产
持续改善
丰田生产系统
工业工程
质量管理
制造
效率提升
Shigeo Shingo
管理学
实践案例

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到图书目录大全

book.wenda123.org

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

具体描述

Here is a great introduction to the remarkable mind of Shigeo Shingo, indisputably one of the great forces in manufacturing. In this book Dr. Shingo describes his approach to manufacturing improvements, developed and refined over the course of a brilliant career. He called it the Scientific Thinking Mechanism (STM). "The Sayings of Shigeo Shingo" leads you through the five stages of STM, with appropriate examples taken from notes Dr. Shingo collected during his consulting trips to American and Japanese plants. It shows how, in many cases, the most brilliant ideas are often so simple they're overlooked.Or they're dismissed because they seem ridiculous: a Japanese plant, after first rejecting the idea as 'too silly,' finds that unhulled rice is ideal for smoothing the rough surfaces on pressure-formed ebonite switches. Granville-Phillips, in Boulder, Colorado, reduced defects to zero in one process after Dr. Shingo suggested illuminating circuit boards from below to reduce errors involved in the insertion of diodes and resistors. "The Sayings of Shigeo Shingo" is must reading for plant managers and engineers. It formalizes the powerful and creative way of thinking that Shingo himself used time and again to overcome problems that seemed virtually insurmountable.

探寻效率的极致：一场关于精益思想与持续改进的深度对话书名：效率革新：精益制造与价值流优化的实战指南作者： [此处可设想一位在工业工程或精益管理领域深耕多年的资深专家，例如：田中健一或艾伦·里德] 出版社： [可设想一家专注于管理学或工业工程的权威出版社，例如：哈佛商业评论出版社或工业工程学会出版部] --- 导言：效率的永恒追寻在瞬息万变的全球市场中，速度、质量和成本控制已不再是竞争优势的基石，而是企业生存的先决条件。我们身处的时代，对“浪费”的容忍度降至冰点，对“价值创造”的追求达到了前所未有的高度。本书并非停留在对历史案例的简单回顾，而是深入剖析了如何将一套系统化、科学化的思维模式——精益思想——彻底根植于现代企业的血液之中，实现真正意义上的效率革新与持续改进。《效率革新：精益制造与价值流优化的实战指南》旨在为制造、服务乃至知识工作领域的所有管理者、工程师和一线员工提供一套清晰、可操作的路线图。我们聚焦于价值流这一核心概念，摒弃碎片化的工具推销，倡导从宏观视角审视端到端的流程，识别并消除那些隐蔽的、系统性的损耗。第一部分：精益哲学的重塑——超越丰田的边界传统的效率提升往往局限于局部优化，例如提高单台设备的运转速度。然而，这种“局部最优”常常导致系统整体效率的下降，如同在高速公路上只提高某一段的限速而忽略了上下匝道的拥堵。本书将精益思想的理解提升至哲学层面： 1. 重新定义“价值”：价值并非由生产者定义，而是由最终客户感知和愿意支付的行为构成。我们将详细探讨如何通过客户之声（VoC）的量化分析，精确描绘出客户眼中的价值流，并区分出真正创造价值的活动、必要的支持活动与纯粹的浪费。 2. 价值流视角下的系统思维：介绍如何绘制详细的当前状态价值流图（VSM）。这不仅仅是一个流程图，更是一个时间、库存、信息流和瓶颈的综合诊断工具。通过VSM，我们揭示了库存、等待时间和不合理的批次规模如何成为价值流的“隐形杀手”。 3. 摆脱“推”的惯性：深入解析“拉动系统”（Pull System）的精髓。我们将超越看板（Kanban）的表象，探讨如何在复杂多变的生产环境中构建精益的信号传递机制，确保生产的节拍与需求的节拍完美同步，从而杜绝过量生产——被视为最严重的浪费。第二部分：现场的深度挖掘——消除八大浪费的实践精要本书的基石在于对现场的深刻理解和无情的浪费消除。我们不仅罗列了传统的七大浪费，更加入了“未被利用的人才/知识”这一第八大浪费，将其置于与库存、等待同等重要的地位。 1. 动作与移动的精简艺术：我们将介绍人体工程学与工作岗位设计（Workplace Design）的实用方法。重点讲解如何利用动作研究、空间布局优化以及标准化作业（Standardized Work）的编写与维护，将不必要的身体位移降至最低，确保每一位操作者都能以最省力、最高效的姿势完成任务。 2. 质量的内建机制：介绍防错法（Poka-Yoke）的哲学与应用。防错的精髓在于让错误在发生之前就无法发生，或在发生之初立即被发现和纠正，从而彻底消除返工和检验的浪费。案例分析将涵盖机械、电气和流程设计中的防错应用。 3. 快速换模与小批量生产的实现： SMED（单分钟换模）不仅仅是换模时间的缩短，更是一种思维的转变——将内部作业（设备停机状态才能进行的操作）转化为外部作业（设备运转时即可准备的操作）。我们将提供详细的SMED实施步骤，包括拆解流程、工具准备和并行化策略，以支持按需生产和超小批量作业。 4. 设备效率的全面管理：深入探讨全员生产性维护（TPM），重点关注“自主维护”和“计划性维护”的有效结合。目标是将设备的“计划外停机”降到极致，确保设备如同流水线上的“可靠伙伴”，而非潜在的威胁。第三部分：信息流与流程的数字化整合在现代企业中，信息流的滞后和错误是导致物理流程中断的主要原因。本书强调，精益的实现必须依赖于对信息流的精确管理。 1. 信息流的价值流图：如何像绘制物理流程一样，绘制信息流的当前状态和未来状态。我们关注信息传递的延迟、冗余审批环节以及数据孤岛现象。 2. 流程可视化与可视化管理（Visual Management）：强调“一目了然”的管理原则。从生产现场的看板、生产进度板到办公室的项目管理面板，所有关键信息必须以最直观的方式展示给相关人员。我们将指导读者如何设计真正有意义的可视化工具，而非仅仅是装饰性的图表。 3. 建立持续改进的文化（Kaizen）：本书坚信，工具和技术只是载体，文化才是驱动力。我们将探讨如何通过“小步快跑、持续迭代”的改善活动，赋能一线员工成为流程的“诊断师”和“优化师”。这包括建立有效的提案系统、定期的改善活动（Kaizen Blitz）以及领导层如何有效推动和认可这些变革。结语：通往韧性组织的旅程《效率革新：精益制造与价值流优化的实战指南》不是一套快速致富的秘籍，而是一部引导企业进行深刻变革的路线图。它要求参与者付出耐心、专注和勇气，去挑战根深蒂固的工作习惯和思维定势。通过对价值流的系统性梳理和对浪费的零容忍态度，您的组织将不仅实现效率的显著提升，更将构建起应对未来不确定性的强大韧性。真正的精益，是让组织拥有自我诊断、自我修正和自我超越的能力。 --- 本书献给所有致力于在复杂世界中，为客户创造更多价值、为员工创造更优工作环境的变革者。