The Drucker Foundation Self-Assessment Tool

The Drucker Foundation Self-Assessment Tool pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:Jossey-Bass
作者:Peter F. Drucker Foundation for Nonprofit Management
出品人:
页数:80
译者:
出版时间:1999
价格:USD 30.00
装帧:Paperback
isbn号码:9780787944377
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 领导力
  • 彼得·德鲁克
  • 自我评估
  • 商业
  • 组织
  • 效率
  • 战略
  • 个人发展
  • 职业发展
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具体描述

Peter F. Drucker Foundation for Nonprofit Management As a tool for clarifying the thinking of volunteer boards, the Drucker Self-Assessment Tool is unparalleled. This is a real way to develop a language, get to the critical issues, and move on-the most practical and efficient method I have seen. As facilitator of over 175 retreats, it is the best thing I've used-and I appreciate the enhancements and improvements! -Peggy Outon, board chair, National Alliance for Nonprofit ManagementThe Drucker Foundation's Self-Assessment Tool has made a lot of changes in the way we do business...The workbook was a good beginning. The interactions and 'homework reports' on flip-chart paper were a vital part of this learning process. -Sue H. Brown, executive director, Senior Centers of Spartanburg County, Inc.The results far surpassed our expectations. The Drucker Process literally revitalized the organization. The board members have rallied around a new mission statement, taken on a variety of tasks, and designed new programs, which are very realistic. -Beth S. Cole, former executive director, American Academy of Home Care Physicians For over fifty years, Peter F. Drucker has shared his wisdom with organizations in the private, public, and nonprofit sectors. The Drucker Foundation Self-Assessment Tool puts his invaluable management experience into your hands-and gives you the means to rediscover the mission and potential of your nonprofit organization. Originally published in 1993, the best-selling Self-Assessment Tool has helped and inspired nonprofit boards, executives, and teams to apply Drucker's insights to their organizations' needs. Based on extensive user feedback and research, the new and improved Participant Workbook has been streamlined for greater flexibility and focus.The revised Participant Workbook presents Peter Drucker's Five Most Important Questions and fully updated worksheets. There is no right way to use this tool: you make it your own. Its clear directions and straightforward method make it easy to implement with groups of any size, management level, or planning experience. By the end of the self-assessment process, participants will not only have a stronger understanding of their mission, values, and customers, but also an effective plan to apply what they learned. Multiple Uses for the Self-Assessment Tool. The leadership team-the chairman of the board and the chief executive-can lead the organization in conducting a comprehensive self-assessment, refining mission, goals, and results, and developing a working plan of action. - Teams throughout the organization can use the Tool to invigorate projects, tailoring the process to focus on specific areas as needed. - Governing boards can use the Tool in orientation for new members, as means to deepen thinking during retreats, and to develop clarity on mission and goals. - Universities and colleges can use the Tool as a guide for field projects with organizations from the nonprofit, business, and government sectors, and as a resource for boards and faculty. - Working groups from collaborating organizations can use the Tool to define common purpose and to develop clear goals, programs, and plans.

《领导力转型与组织效能提升:面向未来的领导者与团队建设指南》 内容简介 本书深入探讨了当代商业环境中,领导力所面临的深刻变革与挑战。在全球化、数字化和不确定性日益加剧的今天,传统的、层级化的领导模式正逐渐失效,取而代之的是一种更加敏捷、赋能和以人为本的新型领导范式。本书并非关注单一的评估工具,而是提供了一套系统性的框架和实用的方法论,旨在帮助高层管理者、中层领导者以及有志于提升领导力的专业人士,实现从“管理”到“领导”的质的飞跃。 第一部分:理解现代领导力的核心悖论 现代领导者常常陷入一种两难境地:既需要保持战略方向的清晰和目标的坚定性,又必须具备极高的适应性和对变化的开放态度。本书首先剖析了这种核心悖论,并将其分解为若干关键领域进行阐述。 1.1 从控制到赋能:权力边界的重塑 在信息高度流通的时代,权力不再是稀缺资源。成功的组织不再是信息和决策被高度集中化的,而是将决策权下放给最接近问题和客户的一线团队。本书详细介绍了如何构建一个“去中心化”的授权体系,确保赋能并非意味着放任自流,而是在清晰的愿景和边界条件下的自主行动。我们探讨了信任在授权链条中的作用,并提供了建立高信任度团队的实操步骤,包括透明沟通的机制设计和容错文化的培育。 1.2 战略的动态性:从年度规划到持续演进 传统的五年或三年战略规划已经越来越难以跟上市场变化的步伐。本书提倡一种“情境感知型”的战略思维。重点不再是制定一份完美无瑕的蓝图,而是建立一个能够快速学习、实验并迭代的战略反馈回路。我们引入了“敏捷战略制定”的概念,强调通过小步快跑的试点项目来验证核心假设,并据此动态调整资源分配和战略重点。这要求领导者具备高度的认知灵活性,能够同时管理“当下”的运营效率与“未来”的颠覆性创新。 第二部分:领导者心智模型的重构 领导力的有效性,首先源于领导者自身的思维模式和内在信念。本书将大量的篇幅用于解析和重塑这些深层的“心智模型”。 2.1 拥抱复杂性:系统性思维的应用 当代组织是一个复杂的适应性系统(Complex Adaptive System, CAS)。任何单一的干预措施都可能产生不可预见的连锁反应。本书教授读者如何运用系统性思维来识别组织内的主要反馈回路、滞后效应和杠杆点。我们通过多个案例分析,展示了如何避免“头痛医头,脚痛医脚”的局部优化陷阱,转而关注全局的健康和韧性。重点阐述了如何绘制组织互动图谱,以便更好地理解不同部门、流程和人员之间的非线性关系。 2.2 反思性实践:从经验中学习的深度 经验是宝贵的,但只有经过反思的经验才能转化为智慧。本书强调“反思性实践”的重要性,这不仅仅是事后总结,而是一种持续的、批判性的自我审视过程。我们提供了“反思日志”的结构化模板,引导领导者挑战自己的预设立场、探究决策背后的潜在偏见(如确认偏误、锚定效应等),并探讨如何将个人学习转化为组织知识共享的实践。 第三部分:构建高绩效、高韧性的团队生态 真正的领导力体现在塑造能够自我驱动、自我修正的团队。本书关注如何从人力资源管理的视角转向“人才生态系统”的构建。 3.1 心理安全感的基石:创新与诚实的温床 谷歌的“亚里士多德计划”已证明,心理安全感是高效团队的基石。本书深入剖析了如何系统性地在团队中植入这种安全感。这包括领导者如何展示脆弱性(Vulnerability),如何积极处理冲突而非逃避冲突,以及如何设计“无责问”的失败报告机制,确保团队成员敢于承担风险、敢于提出异议。我们强调,创造心理安全感是一个持续的文化工程,而非一次性的培训活动。 3.2 跨职能协作的障碍与突破 在复杂的项目中,信息孤岛和部门本位主义是效率的巨大杀手。本书提供了一套“协作架构设计”的方法论,超越简单的项目小组。我们探讨了如何通过共同的目标(Superordinate Goals)来超越部门利益,如何设计跨职能的流程所有权,以及如何利用“共享心智模型”来确保不同背景的团队成员对目标和路径有共同的理解。 3.3 绩效的再定义:从产出到价值创造 现代绩效管理必须超越简单的KPI堆砌,转向对“持续价值创造”的评估。本书倡导将绩效评估与学习和发展紧密结合。我们提出了“发展性反馈”模型,侧重于描述行为、分析影响,并共同制定改进计划,而非仅仅是打分和评判。这要求领导者扮演教练(Coach)的角色,而不是裁判(Judge)。 第四部分:领导力的传承与组织韧性 一个伟大的组织,其成功不应该依赖于任何一位“超级英雄”式的领导者。本书的最后一部分聚焦于如何建立强大的组织韧性,实现领导力的平稳过渡。 4.1 继任计划的深度整合 继任计划不应是人力资源部门的文书工作,而是核心战略流程的一部分。本书提出了“多路径继任规划”,即不仅为最高职位培养接班人,更重要的是在关键职能和专业领域建立人才梯队。这包括导师制(Mentorship)、轮岗制(Rotational Assignments)和高潜力人才(HiPo)的加速发展计划,确保组织在核心人才流失时依然能够平稳运行。 4.2 建立学习型组织的结构性保障 将组织从经验驱动转变为学习驱动,需要结构上的支持。本书探讨了如何利用技术平台促进知识的捕获、存储和再应用。更重要的是,我们强调领导者必须以身作则,公开展示他们正在学习什么、犯了哪些错误,从而为整个组织树立终身学习的榜样。这包括创建“知识回顾会议”(Knowledge Review Sessions)和“最佳实践共享论坛”,确保知识不会随着员工的离职而流失。 结论:持续的旅程 本书的最终目的,是引导读者认识到领导力不是一个可以“完成”的状态,而是一个需要持续投入、反思和适应的动态旅程。通过掌握这些系统性的框架、心智模型和实用的技术,领导者将能更好地驾驭复杂性,赋能团队,并最终构建出既能适应变化,又能持续创造卓越价值的未来型组织。本书为有抱负的领导者提供了一张清晰的路线图,帮助他们成为驱动组织变革的关键力量。

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