American Anti-Management Theories of Organization pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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☆☆☆☆☆

出版者:Cambridge Univ Pr

作者:Donaldson, Lex

出品人:

页数:280

译者:

出版时间:1995-3

价格:$ 70.06

装帧:Pap

isbn号码:9780521479172

丛书系列:

图书标签:

组织理论
反管理学
美国管理学
批判管理学
组织行为学
管理思想史
社会学
政治学
文化研究
组织研究

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具体描述

This book offers a critique of recent developments in the study of organizational structure in the USA. There has been a profusion of new paradigms offered in the USA and this has fragmented the field. Many of these paradigms share an anti-management quality, painting managers in an increasingly negative light. This book examines five major, contemporary US organizational theories: population-ecology, institutional, resource dependence, agency and transaction cost economics. Each of these theories and their attendant research is critically examined and severe problems are identified in either theoretical coherence or empirical validity. Lex Donaldson argues that it is possible to reintegrate the field by taking structural contingency theory as the core theory and adding on to it selective propositions from the newer paradigms. He also offers suggestions for needed reforms in the US academic cultural and institutional system.

美国管理学理论中的反思与批判：对主流范式的解构与重构本书深入探讨了自组织理论诞生以来，美国管理学思想谱系中一股强劲的、持续的批判性声音。它并非简单地罗列既有的管理学流派，而是聚焦于那些挑战组织效率至上、理性控制模型、以及等级科层制权威的理论思潮。通过对一系列关键文本和思想家的细致梳理与比较分析，本书旨在揭示这些“反管理”理论如何通过解构传统组织假设，为理解复杂社会现象和重塑工作关系提供了新的视角与工具。第一部分：传统管理学的根基与裂痕在对批判性理论进行系统梳理之前，本书首先回顾了美国管理学作为一门学科的奠基时刻及其核心范式。这包括对泰勒的科学管理、法约尔的行政管理理论，以及梅奥的人际关系学派的经典回顾。我们关注的重点在于这些理论如何将组织视为一个可预测、可量化、可精确控制的机器。然而，这种范式从一开始就内含了深刻的矛盾。本书随后转向对早期“异见者”的探讨，例如早期的工人研究、以及对官僚制僵化弊端的早期批评。这些早期裂痕表明，对组织效率的绝对追求，必然以牺牲个体的自主性、创造力乃至人类尊严为代价。第二部分：对理性控制的结构性挑战本书的核心部分致力于分析那些直接挑战“管理即控制”这一核心命题的理论流派。一、组织作为社会建构的视角：我们深入剖析了后实证主义和建构主义对组织现实的解构。传统管理学将组织视为客观存在的事物，而这些理论则主张组织结构、目标乃至“效率”本身，都是通过日常互动、语言游戏和社会权力关系协商或建构出来的。书中详细探讨了符号互动论在组织情境中的应用，考察了组织的符号意义如何塑造了员工的行为预期和制度的运作方式。二、权力、知识与规训的批判：本书投入了大量篇幅来考察福柯式思想对组织理论的影响。我们分析了现代组织如何从外在的物理强制转向内在的、渗透性的规训权力。管理不再仅仅是自上而下的命令，而是通过绩效评估系统、工作流程设计、以及对“专业精神”的定义，将个体塑造成自我监控的主体。这种分析揭示了组织中无所不在的微观权力运作，以及它如何使“反抗”本身变得困难——因为反抗的对象不再是单一的、明确的管理者，而是弥漫在组织文化和结构中的知识体系。三、组织文化与意义的流动：与将文化视为工具（如“强文化”理论）的观点相反，本书讨论了那些将组织视为充满矛盾、模糊性和多重意义场域的理论。我们考察了文化作为“阐释的载体”如何使自上而下的指令总是面临被员工重新“编码”的风险。这包括对组织叙事（Narratives）的批判性审视，关注这些叙事如何被用来合理化现存的权力结构，以及员工如何通过创造“地下叙事”来维持意义的自主性。第三部分：对组织形态的激进重塑尝试本书不仅着重于批判，更关注那些试图在理论层面提出替代性组织形态的努力。一、去中心化与网络化结构：我们审视了超越传统科层制（Hierarchy）的理论模型，特别是那些强调网络、扁平化和松散耦合（Loose Coupling）的研究。这些理论挑战了集中决策的必要性，主张组织绩效的产生更多依赖于边缘节点间的自发协作和适应性。书中分析了“集群理论”（Clustering Theories）如何描述专业化工作群体如何在不依赖中央权威的情况下实现复杂的协调。二、主体性与自治的回归：本书对那些致力于恢复员工工作主体性（Agency）的理论进行了深入比较。这包括对参与式管理（Participatory Management）的深刻批判性分析——指出许多参与式项目只是将控制的成本转嫁给了员工，而非真正赋权。真正的反思聚焦于那些主张工作自理（Self-Management）的理论，探讨了如何在缺乏外部强制的情况下，构建责任感和集体承诺的基础。三、时间与空间的组织逻辑：最后，本书探讨了对组织存在的基本假设——时间和空间的规训——的挑战。我们考察了“虚拟组织”和“远程工作”的早期理论，但侧重点在于它们如何暴露了物理在场性（Presence）在管理控制中的作用。对组织时间的分析则关注那些试图打破“实时工作”和“即时响应”要求的理论，主张建立更加灵活、以任务为导向而非时间表为导向的工作节奏。结论：走向一种“审慎的组织学” 本书的结论并未提供一套新的、完善的管理“配方”。相反，它主张一种“审慎的组织学”（A Cautious Organology）的立场：承认所有组织结构都带有内在的张力和矛盾。真正的洞察力不在于找到完美的组织形式，而在于持续保持对现有范式的警惕性，并理解每一次效率的提升都可能伴随着对主体性或意义的某种形式的侵蚀。本书旨在为研究者和实践者提供一套批判性工具，以更复杂、更具人本关怀的方式来审视和构建我们的工作世界。