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出版者:McGraw-Hill

作者:Jae K. Shim

出品人:

页数:374

译者:

出版时间:1997-02-01

价格:USD 39.95

装帧:Hardcover

isbn号码:9780786308507

丛书系列:

图书标签:

• Nonprofit Finance
• Financial Management
• Nonprofit Management
• Fundraising
• Grant Management
• Budgeting
• Accounting
• Financial Planning
• Governance
• Leadership

赋能社会创新：非营利组织财务战略与可持续发展 一部深度剖析非营利组织（NPO）财务管理复杂性、并提供前瞻性战略指导的权威著作。 本书旨在为非营利组织的领导者、董事会成员、财务专业人士以及所有关注社会影响力的人士，提供一套系统化、实操性强的财务管理框架。在当前日益复杂的捐赠环境、严格的监管要求以及对组织透明度和问责制不断提高的期望下，有效的财务管理不再仅仅是合规的需要，更是实现使命、确保组织长期可持续发展的核心驱动力。 第一部分：非营利组织财务基础与治理重塑 本部分深入探讨了非营利组织财务环境的独特性，并奠定了坚实的治理基础。 第一章：理解非营利组织的财务生态系统 使命与财务的交织： 阐述了社会使命如何直接指导财务决策和资源分配。探讨了“社会投资回报率”（SROI）的概念在财务评估中的应用，超越了传统的利润最大化目标。 关键的法律与税务环境： 详细解析了不同司法管辖区内非营利组织的税务豁免地位、申请要求以及年度报告义务（如美国的Form 990系列或同等级别的国际报告标准）。重点关注州级和联邦/国家层面的合规差异。 利益相关者报告的复杂性： 区分了对捐赠者、政府机构、受益人和公众的报告需求，强调了定制化财务报告的必要性，以增强信任和透明度。 第二章：强化财务治理与问责制 董事会在财务监督中的角色重塑： 明确界定了董事会（特别是财务委员会）的受托责任，从风险容忍度设定到年度预算审批的全流程参与。 建立稳健的内部控制环境： 详细介绍了适用于非营利组织的“最小化风险”内部控制设计，包括资金审批流程、采购授权矩阵和资产保护措施。特别强调了识别和防范挪用（Embezzlement）风险的策略。 道德规范与冲突的披露： 探讨了高层管理人员薪酬的透明化策略，以及如何建立有效的利益冲突政策，确保组织资源的最终流向符合其宗旨。 第二部分：预算编制、资源配置与绩效衡量 本部分聚焦于如何将组织的战略目标转化为可执行的财务计划，并有效地衡量执行效果。 第三章：战略性预算编制：从活动到影响 零基预算（ZBB）与项目导向预算的结合： 介绍如何跳出传统的逐年增减模式，采用零基思维来论证每一项活动的必要性和资源需求。探讨了如何将运营成本（Overhead）合理分配到具体项目中，以应对“间接费用比率”的审查压力。 多年度滚动预测与情景规划： 面对收入波动性，设计了建立三年期滚动预算模型的流程，包含“乐观”、“基准”和“保守”三种财务情景，以增强组织的财务韧性。 资本预算与长期资产管理： 制定了评估大型基础设施投资（如技术升级、新办公楼）可行性的财务标准，包括净现值（NPV）和内部收益率（IRR）的适用性讨论。 第四章：收入多元化与限制性资金管理 捐赠收入的生命周期管理： 详细分析了区别管理“限制性（Restricted）”与“非限制性（Unrestricted）”资金的会计处理和报告要求。讨论了如何与捐赠者沟通，争取将特定项目资金转换为运营支持（Operating Support）。 可持续的赚取收入策略（Earned Income）： 探索了非营利组织通过提供相关服务、咨询或社会企业模式创造稳定收入流的可行性。评估了赚取收入活动对组织税务地位的潜在影响。 基金会和政府拨款的竞争性申请： 提供了撰写具有财务说服力的拨款提案的技巧，重点是如何准确预测项目成本，并建立符合资助方要求的里程碑付款机制。 第三部分：财务报告、风险管理与技术应用 本部分着眼于现代财务管理工具的应用，以及如何利用信息驱动决策。 第五章：超越资产负债表：有意义的财务报告 权责发生制会计在NPO中的实施： 深入解释了权责发生制（Accrual Accounting）如何提供比收付实现制（Cash Basis）更准确的财务全貌，特别是在处理应收捐赠和预付费用方面。 流动性分析与营运资本管理： 引入关键的流动性指标（如营运资本比率、现金储备天数），帮助管理层确保组织在等待收入到账期间有足够的缓冲来维持日常运营。 绩效报告的叙事化： 指导如何将复杂的财务报表转化为引人入胜的年度影响力报告，使用图表和指标清晰地展示“投入-产出-成果”链条。 第六章：财务风险管理与危机应对 投资组合管理与受托责任： 讨论了管理捐赠基金（Endowment）的投资政策声明（IPS）的制定，包括风险承受度、资产配置策略和“支出率”（Spending Rate）的科学设定，以平衡当前支出与长期保值增值。 应对运营中断和不可预见支出： 制定了针对外部冲击（如经济衰退、自然灾害）的财务应急预案，包括快速削减成本的“刹车点”和备用融资渠道。 舞弊预防与审计准备： 提供了准备外部审计的清单，并强调了定期进行独立财务审查（Review）而非仅依赖年度审计的重要性，以实现持续改进。 第七章：财务技术的赋能：自动化与数据洞察 会计软件的选型与集成： 评估不同规模组织适用的财务软件系统，以及如何将其与客户关系管理（CRM）和项目管理系统无缝集成，实现数据的一次录入和多方使用。 数据驱动的决策制定： 探讨如何利用财务数据仪表板（Dashboards）实时监控关键绩效指标（KPIs），如项目资金使用效率、员工效率比率和收入来源集中度。 提升效率的自动化流程： 介绍如何利用技术工具自动化应收账款跟进、工资核算和报告生成，将财务团队的时间解放出来，投入到更具战略性的分析工作中。 结语：构建面向未来的财务韧性 本书的最终目标是培养一种“财务前瞻思维”。非营利组织的财务管理必须从被动的记账和合规，转变为主动的战略伙伴。通过精细化的资源配置、透明的治理结构和对持续影响的坚定承诺，非营利组织能够构建起强大的财务韧性，从而更有效地应对未来的社会挑战，确保其核心使命能够持久地为社区服务。本书提供了实现这一转型的蓝图。

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