Keeping Financial Records for Business pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:Thomson Learning College

作者:Schultheis, Robert/ Kaliski, Burt/ Passalacqua, Daniel

出品人:

页数:736

译者:

出版时间:1999-12

价格:$ 102.77

装帧:HRD

isbn号码:9780538691512

丛书系列:

图书标签:

• 会计
• 财务记录
• 小企业
• 簿记
• 税务
• 财务管理
• 商业
• 财务报表
• 记录保存
• 财务规划

深入洞察企业运营的基石：从战略规划到高效执行 图书名称：企业运营精要：战略、流程与绩效管理 图书简介 本书旨在为寻求在瞬息万变的商业环境中取得成功的企业家、高管和运营专业人士提供一套全面、实用的工具和框架。我们不关注具体的财务记录流程，而是将视角提升至企业运营的宏观层面，探讨如何构建一个健壮、灵活且高绩效的组织结构，以驱动可持续增长和市场竞争力。 本书的结构围绕企业运营的三大核心支柱展开：战略制定与对齐、核心业务流程优化、以及绩效衡量与改进。通过深入分析这些关键领域，读者将掌握将愿景转化为可执行路线图，并确保日常活动与长期目标保持一致的方法论。 --- 第一部分：战略导航——锚定未来方向 在当前高度不确定的市场环境中，清晰且富有弹性的战略是企业生存和发展的先导。本部分将引领读者超越简单的 SWOT 分析，构建更具前瞻性和可操作性的战略框架。 第一章：洞察环境与定位（The Environment Scan and Positioning） 本章聚焦于如何系统性地分析外部宏观环境（PESTEL分析的深化应用）和内部资源能力（基于 VRIO 框架的资源评估）。我们探讨了“漂移风险”（Drift Risk）——即企业在不自觉中偏离核心战略方向的现象，并提出了情景规划（Scenario Planning）的实用技术。读者将学习如何识别可能颠覆行业的“黑天鹅”事件，并为多种未来情景制定预案。关键在于，战略定位并非一成不变，而是需要建立在持续的外部信息输入之上。 第二章：愿景、使命与核心价值的重塑（Refining Vision, Mission, and Core Values） 许多企业的愿景和使命停留在口号层面。本章强调将抽象概念转化为日常决策指南的重要性。我们引入“北极星指标”（North Star Metric）的概念，用于提炼公司的核心价值主张，并确保所有部门的目标都围绕此单一、关键指标展开。此外，我们将深入讨论如何将核心价值植入招聘、晋升和问责机制中，使文化真正成为战略的助推器而非阻碍。 第三章：战略分解与执行路线图（Strategy Decomposition and Execution Roadmap） 宏伟的战略必须被分解为可管理的、有时限的目标。本部分详细介绍了平衡计分卡（Balanced Scorecard, BSC）的现代应用，重点是如何将其转化为跨部门的行动计划。我们着重介绍“目标与关键成果法”（Objectives and Key Results, OKR）的实操技巧，尤其是在大型组织中如何避免目标蔓延和资源分散。本书将提供实用的模板，帮助读者建立从高层战略到一线团队任务的清晰、可追溯的执行链条。 --- 第二部分：流程优化——构建高效的执行引擎 高效的运营流程是将战略转化为成果的实际途径。本部分专注于识别瓶颈、消除浪费，并利用技术实现流程的自动化和标准化。 第四章：端到端流程映射与瓶颈识别（End-to-End Process Mapping and Bottleneck Identification） 流程管理不仅仅是绘制流程图。本章教授读者如何采用价值流图（Value Stream Mapping, VSM）技术，以客户价值创造的角度审视整个业务流程，从初始需求到最终交付。我们将区分“增值活动”、“必要非增值活动”和“纯粹浪费”，并针对服务业和制造业的不同特点，提供识别和量化流程延迟（Latency）的方法。 第五章：精益运营与持续改进文化（Lean Operations and Continuous Improvement Culture） 深入探讨精益原则（Lean Principles）在现代企业中的应用，超越传统的精益生产范畴。本章详细阐述了看板（Kanban）系统在知识工作流中的应用，以及如何通过“拉动系统”（Pull Systems）来控制在制品（WIP），从而提高响应速度和质量。更重要的是，我们探讨了如何建立一种由基层员工驱动的“持续改进”（Kaizen）文化，确保流程优化成为一种常态而非一次性项目。 第六章：技术赋能与数字化转型中的流程再造（Process Reengineering Enabled by Technology） 在数字化时代，流程优化与技术采纳密不可分。本章探讨了机器人流程自动化（RPA）、业务流程管理系统（BPMS）的应用边界。我们强调“流程先行，技术跟随”的原则，避免盲目投入技术而固化低效流程。内容涵盖如何评估现有 IT 架构对流程敏捷性的影响，以及如何设计可灵活适应市场变化的数字化流程蓝图。 --- 第三部分：绩效管理——驱动问责与学习的循环 没有准确的衡量和及时的反馈，任何战略和流程都将失去效力。本部分关注如何构建一个公正、有效且具有前瞻性的绩效管理体系。 第七章：构建多维度的运营仪表盘（Developing Multi-Dimensional Operational Dashboards） 本章超越了基础的财务报告，指导读者设计一套全面的运营仪表盘。我们将介绍领先指标（Leading Indicators）与滞后指标（Lagging Indicators）的平衡使用，尤其强调客户满意度、员工敬业度以及创新投入等非财务指标的重要性。我们将讨论如何利用数据可视化技术，将复杂的运营数据转化为清晰的决策依据，确保信息透明化并驱动跨部门协作。 第八章：高效的决策机制与风险治理（Effective Decision-Making Mechanisms and Risk Governance） 运营的效率往往取决于决策的速度和质量。本章探讨了不同层级决策权的合理分配模型，如“责任授权矩阵”（RACI Matrix）的进阶应用。同时，我们将介绍集成化的企业风险管理（ERM）框架，重点关注运营风险（Operational Risks）——例如供应链中断、数据安全泄露等——如何被纳入日常绩效监控体系，并制定快速响应预案。 第九章：绩效反馈、问责与人才发展（Performance Feedback, Accountability, and Talent Development） 绩效管理的最终目的是促进人才成长和组织学习。本章详细阐述了如何从年度审查转向持续的、建设性的绩效对话。我们提出了“发展导向的问责制”模型，确保当目标未达成时，焦点在于流程缺陷和能力提升，而非单纯的惩罚。最后，本章将连接绩效数据与人才继任计划，确保关键岗位的运营知识能够得到系统传承。 --- 结论：建立适应性组织（The Adaptive Enterprise） 本书的最终目标是帮助读者建立一个不仅能有效执行当前战略，更能快速学习、适应和自我重塑的“适应性组织”。通过掌握战略、流程和绩效这三大支柱的协同作用，企业将能够在复杂多变的商业环境中保持持久的竞争优势。本书提供的并非一劳永逸的答案，而是应对未来挑战的思维模式和实用工具箱。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆