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出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:Jonassen, David H.

出品人:

页数:256

译者:

出版时间:2003-12

价格:361.00元

装帧:Pap

isbn号码:9780787964375

丛书系列:

图书标签:

问题解决
1
问题解决
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具体描述

Learning to Solve Problems is a much-needed book that describes models for designing interactive learning environments to support how to learn and solve different kinds of problems. Using a research-based approach, author David H. Jonassen a recognized expert in the field shows how to design instruction to support three kinds of problems: story problems, troubleshooting, and case and policy analysis problems. Filled with models and job aids, this book describes different approaches for representing problems to learners and includes information about technology-based tools that can help learners mentally represent problems for themselves. Jonassen also explores methods for associating different solutions to problems and discusses various processes for reflecting on the problem solving process. Learning to Solve Problems also includes three methods for assessing problem-solving skills performance assessment, component skills; and argumentation.

《逻辑迷宫的导航手册：高效问题解决的思维架构》简介：在这个信息爆炸、复杂性日益增加的时代，我们无时无刻不被各种问题包围。它们可能潜伏在日常琐事之中，也可能以宏大的挑战形式出现在专业领域。如何从迷雾中抽丝剥茧，找到清晰的路径，并最终抵达有效的解决方案，是区分平庸与卓越的关键能力。《逻辑迷宫的导航手册：高效问题解决的思维架构》并非一本枯燥的理论说教之作，而是一本实用的、深入剖析人类认知过程与系统化解决策略的工具书。它旨在为读者构建一个坚固、灵活且可操作的问题解决框架，帮助他们像顶尖的工程师、战略家或侦探一样思考。本书的核心在于解构“问题”本身，将其还原为可量化、可分析的组成部分。我们首先探讨的是问题的界定艺术——“如果连问题都定义不清，任何答案都是徒劳的”。我们将深入研究如何从表面现象中剥离出核心矛盾，如何运用“五问法”（5 Whys）及因果链分析来追溯问题的根源，而非仅仅处理症状。这部分内容将大量引用现实案例，展示那些看似简单的日常困境，如何因为最初的定义偏差而导致资源浪费和失败的尝试。随后，我们将进入工具箱的构建阶段。本书将详尽介绍一系列经过时间检验的结构化思维工具。例如，决策树的构建与应用，如何在新信息不断涌现时保持决策的弹性；帕累托原则（80/20法则）在问题优先级排序中的精准运用，确保我们将精力投入到能产生最大影响的关键少数点上；以及系统思维（Systems Thinking）的基本原理，教会读者如何将局部视为整体的一部分，理解反馈回路和延迟效应如何扭曲我们的直觉判断。读者将学会绘制流程图和关系图，以视觉化的方式理解复杂系统的动态。本书的第三个重要板块聚焦于创意生成与假设检验。解决问题的过程往往需要跨越逻辑的边界，进入创新的领域。我们详细阐述了如何利用“限制性思维”（Constraint-Driven Thinking）来激发创新潜能，以及如何有效地运用头脑风暴、SCAMPER模型等技术来系统性地生成多样化的潜在解决方案。更关键的是，本书强调了“假设检验”的严谨性。一个好的解决方案不是凭空出现的，而是通过一系列快速、低成本的实验验证而形成的。我们将介绍最小可行产品（MVP）的理念如何延伸到非技术领域，以及如何设计有效的实验来证伪或验证我们的核心假设，避免陷入“确认偏误”的陷阱。在处理复杂和模糊问题时，情感与认知的冲突是难以避免的。《逻辑迷宫的导航手册》也为读者提供了应对认知偏差和团队动态挑战的策略。我们会解析常见的心理捷径，如锚定效应、群体思维（Groupthink）等，并提供具体的“反制策略”，例如引入“魔鬼代言人”角色或要求独立评估。面对压力和不确定性，本书倡导一种“成长型心态”（Growth Mindset），强调从失败中学习的内在机制，将挫折视为数据点，而非终点。最后，本书将问题解决的视角拉高到持续改进的层面。一个真正高效的问题解决者不会止步于当前的“最优解”，而是会建立一个迭代循环。我们将探讨如何建立监控机制、设定可量化的成功标准（Metrics that Matter），以及如何将成功的解决方案标准化和知识化，形成组织的“肌肉记忆”。这种持续的反馈与优化循环，确保了组织和个人能够在快速变化的环境中保持领先地位。本书的语言风格力求精确、务实且富有启发性，避免晦涩的学术术语，专注于实践指导。无论是面对一个复杂的商业谈判、一项棘手的技术故障排除，还是制定个人的职业发展路径，《逻辑迷宫的导航手册》都将作为您手中最可靠的指南针和地图，引导您穿越逻辑的重重迷雾，最终找到那条通往清晰、高效解决方案的道路。它不是教你答案，而是教你如何提问，如何构建思维的骨架，以便任何问题出现时，你都能从容应对。