Perspectives on Strategic Risk Management pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Intl Specialized Book Service Inc

作者:Andersen, Torben Juul (EDT)

出品人:

页数:205

译者:

出版时间:

价格:40

装帧:Pap

isbn号码:9788763001830

丛书系列:

图书标签:

• 战略风险管理
• 风险管理
• 企业风险管理
• 战略规划
• 风险评估
• 决策制定
• 金融风险
• 运营风险
• 合规风险
• 风险分析

图书简介：战略风险管理新视野 书名： 战略风险管理新视野 (Perspectives on Strategic Risk Management) 作者： [此处应为作者姓名，例如：张伟、李明等] 出版社： [此处应为出版社名称] 出版年份： [此处应为出版年份] --- 内容提要： 《战略风险管理新视野》是一本深入探讨现代组织如何理解、评估、应对和利用战略性风险的权威著作。在全球化、技术变革和不确定性日益加剧的背景下，传统的风险管理方法已无法满足企业对复杂战略决策的需求。本书旨在提供一套全面、前瞻且实用的框架，帮助高层管理者和风险专业人士超越合规性思维，将风险管理深度融入企业战略的制定与执行之中。 本书不仅仅关注“避免损失”，更强调“创造价值”。它探讨了如何通过主动管理潜在的负面事件（威胁）和积极把握可能带来优势的波动性（机遇），从而增强组织的韧性（Resilience）和战略敏捷性（Strategic Agility）。 --- 第一部分：战略风险的本质与演变 本部分为全书奠定理论基础，厘清战略风险在现代治理结构中的核心地位。 第一章：从战术到战略：风险认知的范式转移 本章追溯了风险管理理念的演变历程，对比了侧重于运营风险、财务风险的传统模型与聚焦于长期生存和竞争优势的战略风险管理之间的根本差异。探讨了“黑天鹅”事件和“灰犀牛”现象对传统风险偏好设定的冲击，强调企业需要建立一种容忍度更高的、面向未来的风险文化。 第二章：定义战略风险的边界 战略风险的界定往往模糊不清。本章系统地解析了与企业愿景、核心竞争力、市场地位和资源配置紧密相关的风险领域。内容包括：市场结构风险（如颠覆性技术出现）、监管环境的不可预测性、地缘政治风险对供应链的长期影响，以及内部能力与外部机会错配的风险。提出了识别战略风险的“影响-频率-关联性”三维分析模型。 第三章：风险、不确定性与机会的辩证统一 风险管理不应是“减速器”，而应是“导航仪”。本章深入剖析了风险与机遇之间的内在联系。许多重大的战略机遇都伴随着巨大的、但可控的风险。通过案例分析，展示了领先企业如何通过承担差异化的、经过深思熟虑的风险，来构建难以模仿的竞争优势。强调将风险评估视为投资决策的先决条件。 --- 第二部分：战略风险的评估与整合框架 本部分聚焦于构建一套适用于高层决策的、量化与定性相结合的风险评估体系。 第四章：自上而下的战略风险地图构建 传统的风险登记册往往过于细碎，无法反映对企业战略的整体影响。本章介绍如何自上而下地绘制战略风险地图（Strategic Risk Map），将风险点与关键绩效指标（KPIs）和战略目标进行直接挂钩。重点阐述了“双重影响分析”——即某项风险在不同战略情景下的叠加效应和乘数效应。 第五章：前瞻性指标与情景规划的融合 静态的财务预测无法捕捉未来风险。本章详细介绍了如何运用前瞻性风险指标（Leading Indicators）来预警潜在的战略威胁，而非仅仅依赖滞后性指标（Lagging Indicators）。深入探讨了基于不同宏观经济和技术趋势的“压力测试情景规划”，以及如何利用这些情景来测试既定战略的稳健性。 第六章：决策树与贝叶斯网络在战略决策中的应用 本章超越基础的敏感性分析，介绍了高级的决策分析工具。探讨了如何利用决策树分析来量化不同战略路径上的风险回报权衡，特别是在面临多阶段、高不确定性投资决策时的应用。同时，引入了贝叶斯网络模型来处理风险事件之间的复杂依赖关系，提高概率预测的准确性。 --- 第三部分：构建战略韧性与敏捷性 将风险管理转化为组织能力，是实现长期成功的关键。本部分探讨了如何将风险洞察转化为可执行的组织变革。 第七章：超越业务连续性：构建企业韧性（Organizational Resilience） 韧性不仅仅是快速恢复能力（Recovery），更包括吸收冲击、适应变化和主动重塑的能力。本章提出了一套构建“多层级韧性”的模型，涉及技术基础设施、人才结构和价值链的弹性设计。探讨了冗余设计（Redundancy）与效率优化（Efficiency）之间的最优平衡点。 第八章：风险驱动的战略敏捷性：快速学习与迭代 在快速变化的环境中，战略的制定与执行必须是敏捷的。本章论述了风险管理如何促进“试错文化”的健康发展。关键在于设计快速反馈回路（Fast Feedback Loops），确保风险识别与战略调整之间的延迟最小化。阐述了“小步快跑”的战略试点（Strategic Piloting）如何作为一种风险分散机制。 第九章：风险治理：董事会与高管层的角色重塑 战略风险是治理的核心。本章分析了董事会如何从单纯的监督者转变为风险的积极挑战者和战略伙伴。重点讨论了如何设计有效的风险沟通机制，确保风险信息能够清晰、及时地传达到最高决策层，并促进跨职能部门的风险责任共享。 --- 第四部分：新兴风险与未来趋势 本部分聚焦于当前和未来最具颠覆性的风险领域，并提出应对策略。 第十章：技术颠覆与数字转型风险 人工智能、量子计算和物联网的普及带来了巨大的生产力提升，同时也带来了前所未有的系统性风险。本章专门分析了算法偏见风险、数据主权风险、以及快速技术更迭导致的“核心能力过时”风险。探讨了“安全与创新”之间的动态平衡策略。 第十一章：地缘政治与宏观环境的“碎片化”风险 全球化进程的逆转趋势（Deglobalization）对跨国企业的运营构成了新的挑战。本章详细分析了贸易战、制裁、供应链的区域化重构对企业价值链的冲击。提出了构建“多源化、分散化”供应链网络的风险对冲策略。 第十二章：可持续性风险与长期价值创造 环境、社会和治理（ESG）风险已不再是道德考量，而是核心的长期战略风险。本章探讨了气候变化、资源稀缺以及社会公平问题如何直接影响企业的融资成本、品牌声誉和监管合规性。强调将气候风险纳入折现率计算的必要性。 --- 结论：将风险管理转化为战略优势 总结全书的洞见，强调战略风险管理的最终目标是构建一个更具适应性、更具远见和更具竞争力的组织。本书提供了一个行动路线图，指导企业将风险管理从成本中心转变为价值驱动的战略引擎。 目标读者： CEO、CFO、首席风险官（CRO）、董事会成员、高级战略规划师、金融与风险管理领域的专业人士及高年级商学院学生。 本书的独特价值： 本书摒弃了枯燥的理论堆砌，而是通过严谨的框架、详实的行业案例（非本书提及的任何特定案例）和可操作的工具集，为决策者提供了一套在高度不确定的世界中导航和繁荣发展的实用指南。它教导读者如何拥抱正确的风险，而不是盲目规避所有风险。

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