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出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:Bragg, Steven M.

出品人:

页数:445

译者:

出版时间:

价格:75

装帧:HRD

isbn号码:9780471727941

丛书系列:

图书标签:

• 会计
• 最佳实践
• 财务管理
• 会计准则
• 审计
• 税务
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• 成本会计
• 管理会计
• 财务报告

好的，以下是一本名为《企业绩效管理：从战略到执行的实战指南》的图书简介，内容完全围绕企业绩效管理展开，不涉及您提到的《Accounting Best Practices》中的会计最佳实践内容。 --- 企业绩效管理：从战略到执行的实战指南 构建卓越组织，实现持续增长的蓝图 在当今快速变化、竞争白热化的商业环境中，企业不再仅仅依靠优秀的产品或服务就能保证长期的成功。能否有效地将宏伟的战略转化为可执行的日常运营，并持续衡量和改进绩效，已成为决定企业生死存亡的关键能力。 《企业绩效管理：从战略到执行的实战指南》是一本深度聚焦于现代企业绩效管理（Performance Management, PM）体系构建与落地的专业著作。本书旨在为中高层管理者、战略规划师、人力资源专家以及流程改进专员提供一套全面、系统且极具操作性的方法论，帮助组织跨越战略与执行之间的鸿沟，确保所有资源都朝着既定的战略目标高效运转。 本书的核心价值在于，它提供了一个从战略澄清到绩效落地再到持续优化的闭环流程。我们深知，绩效管理并非仅仅是年度考核或简单的指标追踪，而是一种驱动组织学习、文化塑造和价值创造的动态管理哲学。 第一部分：绩效管理的战略基石——连接愿景与现实 本部分深入剖析了绩效管理体系的战略定位。一个失败的绩效体系往往源于战略定义模糊或目标传递失真。 1. 战略解码与驱动因素分析： 我们将详细探讨如何将愿景和使命转化为清晰、可衡量的战略主题。这包括运用平衡计分卡（BSC）框架的精髓，不仅仅关注财务成果，更要深入挖掘客户价值、内部流程效率和员工能力建设这三大驱动因素。我们将指导读者识别真正的“战略驱动杠杆”，而非仅仅追踪表象指标。 2. 目标设定科学（Objective Setting Science）： 本书摒弃了僵化的、自上而下的目标分配模式，转而推崇目标与关键成果（OKRs）的敏捷应用原则。我们将详细讲解如何设定“有野心（Stretching）”但“可实现（Achievable）”的目标，并确保这些目标与组织的总体战略方向保持高度一致。内容涵盖如何避免目标蔓延、如何处理跨部门目标冲突，以及如何设定“北极星指标”来指引团队方向。 3. 价值流图与关键流程识别： 绩效的实现依赖于流程。本章侧重于如何运用价值流图（Value Stream Mapping）工具，识别组织内创造核心客户价值的关键端到端流程。我们将探讨如何将战略目标分解至特定的流程绩效指标（KPIs），确保流程优化工作直接服务于战略需求，而非陷入“为优化而优化”的误区。 第二部分：绩效衡量与数据驱动的决策艺术 绩效管理的核心在于测量。本部分将揭示如何构建一个既不过度量化又极具洞察力的指标体系。 4. 领先指标与滞后指标的平衡构建： 我们深入剖析了滞后指标（Lagging Indicators，如收入、利润）的局限性，并强调了领先指标（Leading Indicators，如客户满意度变化、新产品开发周期）在预测未来绩效和早期干预中的决定性作用。书中提供了不同行业、不同职能（市场、研发、运营）的领先指标库供参考。 5. 绩效仪表板的设计与应用哲学： 一个好的仪表板应该是一个“故事讲述者”，而非“数据堆砌者”。本章详细阐述了构建有效绩效仪表板的设计原则，包括信息密度控制、视觉化最佳实践，以及如何确保数据源的准确性和及时性。重点在于如何设计“情境感知型”仪表板，让管理者在不同层级（运营层、战术层、战略层）都能快速获取所需洞察。 6. 绩效预测模型与情景规划： 超越简单的历史回顾，现代绩效管理要求具备前瞻性。本部分介绍如何利用时间序列分析、回归模型等基础数据科学方法，对关键绩效指标进行短期和中期预测。我们将指导读者如何结合不同的市场假设，进行“如果…将会怎样（What-if）”的情景规划，为管理层提供基于数据的决策支持。 第三部分：绩效的激活——文化、反馈与持续改进 绩效体系的成功最终取决于其在日常运营中的激活程度。本部分关注“人”与“系统”的互动。 7. 绩效对话与持续反馈机制的构建： 本书坚决反对将绩效管理简化为一年一度的“审判”。我们倡导建立高频率、低压力的“绩效辅导（Coaching）”模式。内容涵盖如何设计有效的“一对一”会议结构、如何提供具有建设性的、基于事实的行为反馈，以及如何将绩效辅导嵌入到日常工作流程中，实现“实时校准”。 8. 绩效管理与员工发展（L&D）的深度融合： 绩效差距往往是能力差距的体现。本章探讨如何将绩效评估结果（Gap Analysis）直接转化为个性化的学习与发展计划（IDP）。我们将展示如何识别组织关键能力的短板，并设计与之匹配的内部培训项目、导师计划和轮岗机制，形成“绩效驱动学习”的正向循环。 9. 绩效驱动的组织激励与问责体系： 激励是绩效落地的强大推手。本书详细分析了短期激励（奖金、认可）与长期激励（股权、职业晋升路径）的有效设计原则。关键在于确保奖励机制的透明性、公平性，并且直接奖励那些对战略目标产生最大影响的行为和结果，而非仅仅奖励活动量。同时，我们也讨论了如何建立清晰的问责矩阵，确保每个目标都有明确的责任人。 10. 绩效管理系统的技术选型与实施挑战： 在数字化时代，绩效管理工具的选择至关重要。本章不推荐特定的软件，而是提供一套评估PM技术平台的方法论，关注其在数据集成能力、用户体验、移动性支持和报告灵活性方面的要求。此外，我们将深入剖析实施新PM系统时常见的文化阻力、数据治理挑战，以及如何通过试点项目逐步推广的实践经验。 总结：将绩效管理融入企业DNA 《企业绩效管理：从战略到执行的实战指南》不仅仅是一本理论参考书，更是一本实用的“方法论工具箱”。通过阅读本书，管理者将能够掌握一套完整的工具集，用于诊断现有绩效短板、重新设计驱动流程、激发团队潜能，最终确保企业资源始终聚焦于实现其最核心的战略抱负。本书的最终目标是帮助您的组织，从一个“知道自己要去哪里”的组织，转变为一个“每天都在有效率地向那里前进”的卓越运营实体。 立即行动，用科学的绩效管理体系，确保您的战略不再是墙上的标语，而是驱动增长的强大引擎。

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这本书的封面设计有一种特别的吸引力。它采用了沉稳的蓝色调，搭配简洁的白色字体，给人一种专业、可靠的感觉。书本的尺寸适中，方便携带，而且纸张的质量也很好，印刷清晰，阅读体验应该会很不错。我是在一次行业沙龙上留意到这本书的，当时一位讲师在分享自己从业多年的经验时，提到了这本书，并强调了其在实际工作中的指导意义。他描述这本书时，就像在介绍一位经验丰富的导师，能够解答各种财务难题，并且提供切实可行的解决方案。我当时就觉得，这本书可能就像一本“秘籍”，里面记载着无数成功的会计经验和处理技巧，能够帮助我们这些还在成长中的财务工作者，更快地掌握核心技能，少走弯路。我甚至想象，如果能熟读这本书，是否就能像一位“点石成金”的炼金术士，将枯燥的数字变成企业发展的强大动力。

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拿到这本书的时候，首先映入眼帘的是它那种略带复古的封面设计，深邃的蓝色搭配烫金的字体，透露出一种经典而又不失庄重的气息。拿在手里，沉甸甸的，纸张的质感也很好，摸起来有一种温润的触感，这让我觉得它是一本可以长久保存、反复研读的书。我当时是在一个学术交流会上偶然看到的，旁边几位资深的财务专家都在讨论它，那种热烈的讨论氛围和他们眼中闪烁的光芒，让我对这本书产生了强烈的好奇。我忍不住拿起来翻看了一下目录，虽然没有深入阅读，但仅仅是目录的标题，就足以让我感受到其内容的深度和广度。我能想象到，这本书可能涵盖了会计的方方面面，从基础的理论框架，到复杂的实操案例，再到前沿的会计准则更新，都可能有所涉及。我感觉它更像是一本“武林秘籍”，里面藏着无数能够提升财务功力的绝世武功，等待有心人去发掘和修炼。

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这本书的封面设计倒是挺吸引人的，那种简约又专业的风格，让人一眼就能联想到财务管理的严谨和可靠。我当时是在书店里随意翻阅，就被它厚重的质感和泛黄的纸张所吸引，感觉它不是那种快餐式的读物，而是有分量的、值得细细品味的作品。封面上“Accounting Best Practices”这几个字，虽然直接，但也很点题，让人立刻明白这本书的主题和定位。整体包装给人一种踏实、可靠的感觉，就像一位经验丰富的会计师，让人感到安心。我脑子里浮现出的是那种办公室里，咖啡香气弥漫，窗外阳光正好，一个人静静地坐在书桌前，翻阅一本厚实的专业书籍，沉浸在知识的海洋里。那种感觉，既是学习的充实，也是对未来职业发展的一种期待。我开始想象书中的内容，会不会是关于一些业界通用的、经过时间考验的会计处理方法，或者是那些能够帮助企业规避风险、提升效率的实用技巧。这种期待感，是我选择它的一个重要原因。

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这本书的封面设计给我留下了深刻的印象。它没有采用那种花哨的图案，而是以一种简洁、大气的风格呈现，深灰色的背景搭配银色的书名，显得非常低调奢华。拿在手里，你会感受到它厚实的份量，这暗示着其内容的丰富和扎实。我是在一个朋友的办公室里偶然看到的，他是一位资深的财务总监，这本书就摆在他的书架上，看起来像是他经常翻阅的工具书。他当时跟我说，这本书是他学习和工作中的重要参考，里面有很多他认为非常宝贵的经验和方法。我当时就对这本书产生了浓厚的兴趣，心想，如果连一位经验如此丰富的财务专家都如此推崇，那这本书的内容肯定不一般。我开始想象，这本书是否会像一本“宝藏地图”，里面描绘了通往财务领域精髓的路径，指引着我们去探索那些鲜为人知的“宝藏”。

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我喜欢这本书的装帧，封面采用了一种磨砂质感，触感非常舒适，而且颜色搭配很协调，给人一种沉静而专业的视觉感受。“Accounting Best Practices”这几个字虽然简单，但却非常有力，直接点明了书籍的核心价值。我是在一次行业展会上看到这本书的，当时人头攒动，但我一眼就被它摆放的位置和周围的热度所吸引。很多人都在排队翻阅，甚至有些人在认真的做笔记，这让我觉得这本书的内容一定非常实用且有价值。我当时心想，如果能掌握书中的这些“最佳实践”，在实际工作中肯定能事半功倍，也能让自己在职业生涯中更加游刃有余。我甚至脑补了一下，如果我能把书中的内容融会贯通，是不是就能像一位经验丰富的“老炮儿”，一眼就能看出财务报表中的玄机，或者能提出一些独到的建议，帮助企业解决棘手的财务问题。

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