Why Nonprofits Fail pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

出版者:Jossey-Bass

作者:Stephen R. Block

出品人:

頁數:208

译者:

出版時間:2003-12-25

價格:USD 32.95

裝幀:Hardcover

isbn號碼:9780787964092

叢書系列:

圖書標籤:

• 非營利組織
• 失敗原因
• 管理
• 領導力
• 戰略規劃
• 籌款
• 治理
• 組織發展
• 社會影響
• 非營利管理

《組織的興衰：探尋長久成功的內在動力》 內容簡介 本書深入剖析瞭當代組織在麵對快速變化的市場環境、日益復雜的利益相關者需求以及不斷演進的社會期望時，如何構建和維持其長期生存力與影響力。我們聚焦於那些穿越周期、曆經變革仍能保持核心競爭力的機構，揭示其超越短期績效、實現可持續發展的深層機製。 第一部分：根基的重塑——願景、使命與治理的再定義 在信息爆炸與信任危機並存的時代，一個組織存在的“為什麼”比“做什麼”更具決定性。本書首先探討瞭如何從根本上校準組織的願景與使命。我們認為，一個模糊或僵化的使命是組織衰退的溫床。本部分提供瞭工具和框架，用以檢驗和提煉那些真正能激發內部能量、並能有效對外傳達價值主張的“北極星”指標。 願景的動態性： 我們研究瞭“抱負性願景”與“適應性策略”之間的平衡。成功的組織並非抱著一成不變的教條不放，而是將其核心信念嵌入一個允許策略隨環境演變的框架之中。書中詳細分析瞭數個案例，展示瞭組織如何在保持“本色”的同時，成功地重塑瞭其實現願景的路徑。 治理結構的韌性： 治理不再僅僅是閤規的代名詞，而是組織學習和前瞻性決策的關鍵引擎。我們深入考察瞭董事會、高層管理團隊與基層員工之間的權力流動與信息反饋機製。特彆關注瞭如何構建一個鼓勵建設性衝突、有效製衡短期誘惑的治理架構。這包括跨代際領導力的培養、獨立董事角色的強化，以及如何將風險管理融入日常戰略規劃，而非僅僅作為事後補救。 第二部分：文化的鑄造——從內耗到協同的轉變 組織文化是影響長期成功的隱形力量。本書花瞭大量篇幅闡述如何識彆、測量並積極塑造一種能夠驅動創新、增強員工敬業度的內在文化。我們摒棄瞭流於錶麵的文化口號，轉而關注實際的行為模式和決策偏好。 信任的資本化： 信任是組織內部高效協作的基礎。本書分析瞭信任赤字如何轉化為高昂的交易成本和決策遲緩。我們提齣瞭“透明度、一緻性與可靠性”三要素模型，用於係統性地建立和修復組織信任。其中，對“失敗的文化處理”進行瞭重點剖析——組織如何對待錯誤決定，直接反映瞭其學習能力和未來潛力。 績效的深層激勵： 激勵體係的設計遠比薪酬數字復雜。我們探討瞭內在動機（自主權、精通感、目標感）與外在激勵如何協同作用。本書特彆關注瞭如何避免“目標固化”——即組織為瞭達成既定指標而犧牲瞭長期價值的創造。這要求領導者重新審視績效評估的標準，確保它們與組織的長遠戰略保持一緻，並鼓勵探索性行為。 第三部分：戰略的演進——在不確定性中保持敏捷 在“黑天鵝”事件頻發的時代，僵化的長期計劃已無用武之地。本書強調瞭戰略思維的迭代過程，而非靜態的戰略文件。 情景規劃與預見性分析： 我們詳細介紹瞭一套係統化的情景規劃方法，幫助組織識彆潛在的顛覆性力量，並預先設計多重應對路徑。這不僅僅是技術預測，更是一種對“世界如何運行”基本假設的挑戰。 資源配置的靈活性： 成功的組織懂得如何“解綁”資源，使其能夠迅速流嚮最具潛力的領域。本書考察瞭資本、人纔和時間這三種核心資源的動態分配機製。這涉及到對“沉沒成本”的清醒認知，以及建立一個允許試點項目快速啓動和快速關閉的機製。 邊界的藝術： 組織與其生態係統的關係至關重要。本書探討瞭何時應該開放閤作，何時應該堅守核心能力。我們分析瞭“共生網絡”的構建，即如何通過戰略夥伴關係、生態係統參與等方式，放大自身的影響力，同時避免過度依賴外部因素。 第四部分：領導力的傳承與組織學習 組織的長久不在於某一位卓越領導者，而在於其持續學習和自我更新的能力。本書將領導力視為一種係統性的能力，而非個人的魅力。 係統性思維的培養： 領導者需要超越綫性的因果關係，理解復雜係統的反饋迴路。我們提供瞭工具幫助管理者識彆那些看似微小、實則具有巨大杠杆效應的乾預點。 知識的內化與流動： 如何確保“經驗之談”不會隨著關鍵人物的離職而消亡？本書探討瞭知識管理的前沿實踐，強調將個人經驗轉化為可復製的流程、標準和集體智慧。這要求組織建立起高效的“復盤”機製和知識共享的激勵結構。 代際交接的策略： 領導力的平穩過渡是組織生命力的試金石。我們分析瞭成功的繼任計劃如何著眼於十年而非下一季度，如何通過“影子計劃”和早期授權，確保新一代領導者在充分理解組織曆史的同時，能夠大膽地迎接未來挑戰。 結語：組織的“非綫性生存” 本書最終落腳於一個核心觀點：長久生存並非綫性積纍的結果，而是組織不斷進行自我革新、抵禦熵增的“非綫性”過程。它要求組織擁抱復雜性，將適應性視為核心的競爭優勢，並持續地、有意識地投資於其內在的健康與活力。通過對結構、文化、戰略和領導力的全麵審視，本書為所有緻力於構建持久影響力的機構提供瞭一份深入且實用的路綫圖。

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

我是一名在市場營銷領域工作多年的專業人士，最近因為對社會責任的關注，開始對非營利組織産生瞭濃厚的興趣。《Why Nonprofits Fail》這個書名，讓我眼前一亮。在商業世界，我們談論“贏者通吃”，談論“市場份額”，談論“競爭優勢”，但對於非營利組織，它們的“成功”標準似乎更加多元和復雜。然而，正如書名所揭示的，失敗也同樣真實存在。我想，非營利組織的失敗，可能不僅僅是資金鏈的斷裂，也可能是使命的偏移，是人纔的流失，是公眾信任的動搖。我特彆好奇，這本書會如何從戰略、運營、治理、募款等多個維度，去係統地解析非營利組織走嚮衰敗的路徑。它是否會藉鑒一些商業管理的經驗，但又根據非營利組織的特殊性進行調整？我希望從中能學到如何為非營利組織提供更有效的支持，無論是作為捐贈者、誌願者，還是潛在的閤作夥伴，都能更好地理解它們的挑戰，並提供真正有價值的幫助。

评分☆☆☆☆☆

我最近讀到一本關於非營利組織興衰的書，這本書的標題是《Why Nonprofits Fail》。雖然我還沒有來得及深入閱讀，但僅從書名就能激發齣我很多關於非營利組織運作的思考。我一直對那些緻力於社會公益的組織充滿敬意，它們的存在能夠填補市場和政府的空白，為弱勢群體提供援助，推動社會進步。然而，我也常常在新聞報道中看到一些非營利組織因為資金鏈斷裂、管理不善或者目標不明確而陷入睏境，甚至不得不關閉。這不禁讓我思考，究竟是什麼因素導緻瞭這些組織的失敗？是外部環境的壓力，還是內部機製的缺陷？這本書的標題直擊瞭問題的核心，我相信它能夠提供一些深刻的見解，幫助我更清晰地理解非營利組織麵臨的挑戰，以及如何纔能讓這些有價值的組織更加穩健地發展。我特彆期待書中能夠探討如何建立可持續的資金來源，如何吸引和留住優秀的誌願者和員工，以及如何有效地衡量和傳播組織的影響力。這些都是非營利組織在日常運作中必須麵對的實際問題。

评分☆☆☆☆☆

讀到《Why Nonprofits Fail》這個書名，我立刻聯想到瞭過去幾年我參與過的一些誌願服務經曆。當時，我所在的社區有一個環保組織，他們做瞭很多有意義的工作，比如組織清理河道、倡導垃圾分類等等。大傢的熱情都很高，但隨著時間的推移，我能感覺到組織內部齣現瞭一些問題。比如，決策過程不夠透明，一些資深誌願者逐漸感到被邊緣化，新的誌願者也很難融入。更重要的是，他們的募款活動似乎總是差強人意，難以支撐活動的開展，很多時候都要依靠少數幾個核心成員的個人投入。這本書的標題，恰恰觸及瞭這些讓我感到睏惑的現象。我非常好奇，這本書會如何剖析這些“失敗”的根源？是戰略上的失誤，還是執行上的偏差？它是否會提供一些案例研究，讓我們能夠從中吸取教訓？我希望這本書能夠提供一些切實可行的建議，不僅僅是理論上的指導，更能落在實處，讓那些滿懷熱情的非營利組織能夠避免重蹈覆轍。

评分☆☆☆☆☆

剛看到《Why Nonprofits Fail》這個書名，我的腦海中立刻浮現齣一些曾經讓我扼腕嘆息的公益項目。比如，一些看似聲勢浩大的扶貧項目，最終卻因為執行不力，難以觸及最需要幫助的人；又比如，一些緻力於環保的倡議，在初期引起廣泛關注，但後續的持續性和影響力卻大打摺扣。這讓我不禁思考，非營利組織的“失敗”，究竟是一個單一的事件，還是一個漸進的過程？它是否與組織的規模、所處的領域、甚至創始人的願景有著韆絲萬縷的聯係？我非常期待這本書能夠深入探討那些潛藏在組織內部的“病竈”，比如，僵化的管理模式，缺乏創新的思維，或者與時代脫節的募款策略。我希望它能提供一些鮮活的、觸目驚心的案例，讓我們能夠真正理解“為什麼”它們會失敗，而不僅僅停留在“它們失敗瞭”的層麵。這本書的標題，就像一個警鍾，提醒著所有投身公益的人們，需要時刻保持警惕和反思。

评分☆☆☆☆☆

《Why Nonprofits Fail》這個書名，讓我立刻想到瞭一位我敬重的長輩，他曾經為一傢兒童教育基金會貢獻瞭近二十年的心血。在他退休前，這傢基金會聲名顯赫，每年都能為成韆上萬的貧睏兒童提供教育支持。然而，在他退休後的幾年裏，基金會似乎逐漸淡齣瞭公眾視野，我甚至聽說瞭它在資金方麵遇到瞭一些睏難。這位長輩曾不止一次地和我談論過非營利組織運營的復雜性，他總是強調“人心”和“方嚮”的重要性。這本書的標題，仿佛就是為這些他曾經的憂慮和我的好奇心而生。我迫切地想知道，在組織的核心價值觀、領導力更迭、以及外部閤作關係等方麵，是否存在一些普遍性的挑戰，是導緻非營利組織難以持續成功的關鍵？我期待這本書能夠提供一些顛覆性的視角，打破我們對非營利組織“純粹”的浪漫化想象，而是以一種更務實的態度，去探究其生存與發展的底層邏輯。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆