具体描述
Information technology (IT) presents many challenges to managers. Constant change, e-business, massive amounts of information, global operations, and building new alliances and capabilities are just some the transformations being driven by the use of IT in business today. No modern manager can afford to ignore IT or leave it to the professionals. This book tackles the tough issues of managing in an environment where IT is everywhere.
Based on the real life experiences of senior IT managers in leading- edge businesses and incorporating thorough research, Making IT Happen separates fact from fad, shows where managers can make a real difference, and provides useful and practical advice for coping in the fast-paced world of IT.
"This is the first real handbook of IT management. It's well-grounded, reliable in its recommendations, sensible, comprehensive and useful. Those are all compliments; they are what we need in the post dot.com era and after all the transformation-is-now-and-real-easy hype of IT. This is a book about putting IT to work." Peter Keen, Chairman of Keen Innovations and Professor at Delft University
"This book provides a template - targeted at the executive level - of the technology and organizational issues that need to be dealt with and well-grounded means (decision structures and decision processes) for handling these issues. A particular, and very unique, strength of the book is the manner in which McKeen and Smith skilfully blend and leverage the best thinking of leading scholars and successful IT executives. As a consequence, the book should prove valuable both for IT executives confronting today's IT management challenges and for scholars seeking to better understand this dynamic and elusive context." Robert Zmud, Michael F. Price Chair of MIS, University of Oklahoma, and Research Director, Advanced Practices Council of SIM, International
"Jim McKeen and Heather Smith have captured the essence of the most challenging pursuit of modern civilization - designing and building advanced information systems. Some believe that we are entering a new era of pervasive computing blurred with advanced networks, which delivers unprecedented and untold opportunities and capability. This book addresses the challenges with outstanding insight and wisdom. It is a must read for every person who is involved in information systems and technology - from CIOs right through to students thinking of entering this profession." Eugene Roman, Chief Information & Technology Officer, Bell Canada
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用户评价
第一次拿起这本书，我承认，它的名字给我留下了一种“硬核”的印象。我脑海中浮现出的是那些堆砌着专业术语、描绘着复杂系统图的书籍，这让我有点犹豫，不知道自己是否能够完全理解其中的内容。毕竟，我对IT领域的技术细节，只能算是个门外汉，更不用说那些高阶的管理和战略层面的探讨了。 然而，随着我翻阅的深入，我的顾虑逐渐消散，取而代之的是一种惊喜。作者的写作风格非常有感染力，他仿佛是一个经验丰富的引路人，用一种非常接地气的方式，将那些看似遥不可及的概念，一点点地展现在我的面前。书中对于一些经典案例的剖析，让我大开眼界。他不仅仅是简单地描述事实，更重要的是，他深入挖掘了事件背后发生的驱动力，以及不同因素是如何相互作用，最终促成或阻碍了“IT”的实现。 我尤其被作者在描述“创新”那一章的内容所吸引。他并没有将创新神化，而是将其拆解为一系列可执行的步骤，从鼓励试错、建立反馈机制，到如何识别和培养创新人才。他强调，真正的创新，往往不是来自于灵光一闪，而是来自于持续的探索、不断的学习和对细微之处的敏锐捕捉。这种务实的观点，让我对“创新”这件事，有了全新的认识，也让我看到了，即便是作为一名非技术人员，也能在“IT”的进程中，找到自己的位置和贡献方式。 这本书也让我开始思考，“Making IT Happen”究竟意味着什么。它不仅仅是完成一个技术项目，更重要的是，它代表着一种变革，一种对现状的挑战，以及一种对未来的憧憬。作者在书中反复强调的“价值驱动”，让我明白，任何一项“IT”的推进，最终都应该回归到为企业、为社会创造真实的价值。这种以终为始的思考方式，让我不再局限于孤立的技术环节，而是能将其置于更宏大的战略视野下进行审视。 总而言之，这本书给我带来的，是一种思维方式的重塑。它让我看到，在瞬息万变的IT世界里，仅仅掌握技术本身是远远不够的。更重要的是，需要拥有一种能够将想法变为现实、将挑战转化为机遇的能力。它让我相信，即便是非技术背景的读者，也能从这本书中获得深刻的启发，并从中找到属于自己的“Making IT Happen”的路径。
评分这本书最初吸引我的，是它那种直击要害的题目。在这个信息爆炸、技术飞速发展的时代，“Making IT Happen”似乎成了一种普遍的追求，但真正理解其精髓，并能有效实践的，却并非易事。我一直觉得，关于如何让项目成功，如何让技术落地，有很多值得深入探讨的东西，而这本书，恰恰触及了我内心深处的那份求知欲。 我被书中作者的叙述方式深深吸引。他并没有像一些理论派的书籍那样，上来就抛出一堆复杂的模型和框架，而是以一种非常个人化、并且充满人文关怀的视角，来解读“IT”这个领域。他分享了许多他在职业生涯中遇到的真实挑战，以及他是如何通过不断的学习和反思，一步步地找到解决之道。这种真诚的分享，让我觉得，作者不仅仅是在传授知识，更是在分享一种人生智慧。 书中关于“人才培养”和“团队建设”的章节，尤其令我印象深刻。作者认为，优秀的技术人才，不仅仅需要扎实的技术功底，更需要具备良好的沟通能力、解决问题的能力，以及团队合作精神。他提出了许多关于如何识别、吸引和留住优秀人才的实用方法，以及如何构建一个充满活力、高效协作的团队。这让我意识到，任何一项“IT”的成功，最终都离不开强大的人才支撑和良好的团队运作。 我还注意到，作者在书中反复强调的“持续改进”的重要性。他认为，在IT领域，不存在一成不变的成功模式。只有通过不断地总结经验教训，吸取失败的教训，并及时调整策略，才能在激烈的竞争中保持优势，并持续地“Making IT Happen”。这种精益求精、永不止步的精神，是我在阅读过程中，感受到的最深刻的启示之一。 总而言之，这本书给我带来的，是一种全新的思考维度。它让我明白，“Making IT Happen”并非一蹴而就，而是一个持续学习、不断实践、并且需要多方面努力的过程。它不仅仅是一本关于IT的书，更是一本关于如何在这个快速变化的时代，实现自我价值，并为周围的世界带来积极改变的书。
评分当我第一次接触到这本书的封面时，那种“Making IT Happen”的宣言，让我内心涌起一股强烈的共鸣。我一直觉得，很多时候，我们都有很多想法、很多计划，但最终能够付诸实践、并且取得成功的，却寥寥无几。尤其是在IT领域，技术的更新迭代如此之快，项目周期的压力如此之大，如何才能让那些美好的愿景，真正落地生根，开花结果，一直是我非常关心的问题。 这本书的魅力，在于它并没有给我一个现成的“秘籍”，而是以一种引导的方式，带领我一步步去探索“Making IT Happen”的本质。作者在阐述一些关键概念时，并没有使用枯燥的理论术语，而是通过大量生动的故事和案例，将抽象的概念变得通俗易懂。我尤其欣赏他对于“沟通”和“协作”的深入剖析。他详细描述了在一些复杂项目中，团队成员之间如何通过有效的沟通，克服分歧，达成共识，最终高效协同，将一个个不可能变成可能。 在阅读过程中，我发现书中很多关于“风险管理”和“应对变化”的内容，都给我带来了极大的启发。作者并没有回避风险，而是将其视为项目过程中不可避免的一部分，并提供了切实可行的方法来识别、评估和应对这些风险。他强调，灵活应变，而不是固守成规，才是面对快速变化的IT环境的关键。这种积极主动、拥抱不确定性的态度，让我对未来更加充满信心。 这本书也让我深刻体会到，“Making IT Happen”并不仅仅是技术部门的责任，而是整个组织都需要共同努力的目标。作者在书中探讨了高层领导的支持、跨部门的协作，以及如何构建一种鼓励创新和勇于承担责任的企业文化。他认为，只有当“Making IT Happen”成为一种集体的共识和行动，才能真正释放出强大的力量，驱动企业不断向前发展。 读完这本书，我感觉自己对“IT”的理解，已经不再局限于代码和硬件。它是一种思维模式，一种解决问题的能力，更是一种推动改变、创造价值的强大驱动力。它让我更加明白，要想真正地“Making IT Happen”，不仅需要过硬的技术，更需要懂得如何与人打交道，如何与组织协同，如何与变化共舞。
评分这本书，哦，说实话，我拿到它的时候，心里是怀着一种复杂的情绪的。一方面，我对“IT”这个领域一直抱有浓厚的兴趣，虽然我并非科班出身，但每次听到一些关于技术创新、数字转型之类的话题，总会不自觉地被吸引。另一方面，“Making IT Happen”这个书名，虽然听起来很励志，但总让我有点担心它会落入那种空泛、鸡汤式的说教，毕竟市面上这样的书不在少数。 我打开扉页，扑面而来的不是那些冰冷的术语，也不是晦涩难懂的理论，而是作者似乎在用一种非常个人化的方式，与读者建立一种连接。书中的一些例子，虽然我无法一一对应到我自己的经历，但那种对挑战的直视、对困难的分析，以及在看似不可能中寻找突破口的韧性，却让我感同身受。我尤其欣赏作者在描述某个项目进展不顺时，没有简单地归咎于外部因素，而是深入剖析了团队内部沟通、资源分配、甚至是个人心态等方面的影响，这种多维度、深层次的思考，让我看到了一个真正懂得“Making IT Happen”的领导者，是如何在错综复杂的环境中，一步步推动事情发生的。 我翻到中间的章节，发现里面有些篇章深入探讨了技术选型、项目管理流程等实际操作层面的内容，虽然我对这些具体的工具和方法论的理解有限，但作者的阐述方式非常清晰，甚至带有一些前瞻性。他不仅仅是罗列现有的最佳实践，更重要的是，他会去追溯这些实践背后的逻辑，以及它们在不同场景下的适用性。我特别留意到作者关于“敏捷开发”的讨论，他没有将其神化，而是强调了其中的核心价值——快速迭代、持续反馈，以及如何根据实际情况灵活调整，而不是死板地套用模板。这让我意识到，很多时候，所谓的“成功秘诀”，并非源于多么高深莫测的理论，而是源于对事物的本质有着深刻的洞察，并能够将其转化为切实可行的行动。 在阅读过程中，我常常会停下来，反思自己工作中的一些困境。我总觉得，很多时候，我们之所以无法“Happen”，不是因为我们没有能力，也不是因为外部环境太过恶劣，而是我们内心的思维定势，或者是我们对“IT”这个词本身的理解过于狭隘。这本书给我带来的最大启发，或许就在于它打破了我原有的认知框架。它让我看到，“Making IT Happen”不仅仅是关于技术本身，更是关于人、关于组织、关于文化，以及最重要的，关于一种积极主动、解决问题的精神。 这本书就像一个引路人，它没有直接给出我问题的答案，但它却教会了我如何去寻找答案。它的语言并不算华丽，但字里行间透露出的真诚和智慧，却像一股清泉，涤荡了我心中不少迷茫。我尤其喜欢书中作者在总结某个案例时，提到的“复盘”的重要性。他强调，每一次的成功或失败，都应该成为下一次行动的宝贵财富，而这种持续学习、不断优化的过程，才是真正让“IT”持续“Happen”的关键。读完这本书，我感觉自己对如何将想法付诸实践，有了一种更清晰、更具操作性的理解。
评分这本书的封面设计，起初并没有给我留下太深刻的印象，就是那种比较常见的商务风格。然而，当我真正开始翻阅，尤其是在那些被作者称为“关键时刻”的章节，我才逐渐体会到一种潜藏在文字背后的力量。它不是那种能让你瞬间获得顿悟的书，更像是你长久以来，在脑海中模糊感受到的某些东西，被它一点点地具象化，变得清晰而有力。 我记得其中有一个部分，作者详细描述了在一个项目启动初期，如何克服团队成员之间的认知偏差和期望管理上的挑战。他并没有像很多管理学书籍那样，只是给出一些通用的沟通技巧，而是深入到团队成员的个人动机、职业背景，甚至是潜在的利益冲突，去剖析问题根源。这种细致入微的分析，让我忍不住在脑海中勾勒出当时的情景，仿佛自己也置身于那个会议室，感受着那种微妙的张力。作者在处理这些“人”的问题上，展现出的洞察力，着实令人惊叹。 还有一部分内容，关于如何在高压环境下维持团队士气，我读来尤其触动。作者分享了他自己的一些失败经历，以及如何从这些失败中汲取教训。他坦诚地承认了自身的脆弱和不足，但这反而让他显得更加真实可信。他提出的“庆祝小胜利”和“建立心理安全区”的理念，虽然听起来并不算什么革命性的观点，但当他结合具体案例，讲述这些理念如何帮助团队度过难关时，其威力便显露无疑。这让我深刻体会到，所谓的“Making IT Happen”，绝不是单打独斗的英雄主义，而是一个团队，在共同的目标下，相互扶持、共同成长的过程。 我在阅读这本书时，不时会联想到我自己在工作中遇到的一些瓶颈。很多时候，我们似乎都在努力地“做”着什么，但结果却总是差强人意。我开始反思，是不是我们过于关注“做什么”，而忽略了“为什么做”和“如何做”的更深层次的问题。这本书，它并没有直接提供“是什么”的答案，但它却在“为什么”和“如何”的层面上，为我打开了一扇新的窗户。它让我意识到，很多时候，阻碍我们前进的，并非是外部环境的客观限制，而是我们自身思维方式和行为模式的局限。 最后，我想说的是，这本书给我的感觉，就像是在一片迷雾中，看到了一束光。它没有预设目标，也没有给出捷径，但它却给了我一种全新的视角，去审视我所处的环境，去思考我面临的问题。它让我相信，即便是在最复杂、最困难的情况下，只要我们能够真正理解“Making IT Happen”的内在逻辑，并付诸实践，就没有什么是真正的“不可能”。
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