Dialogical Planning In A Fragmented Society pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Rutgers Univ Center for Urban

作者:Harper, Thomas L./ Stein, Stanley M.

出品人:

页数:350

译者:

出版时间:

价格:$24.95

装帧:Pap

isbn号码:9780882851792

丛书系列:

图书标签:

• 规划理论
• 对话规划
• 社会碎片化
• 公共参与
• 规划实践
• 社会学
• 政治学
• 城市研究
• 社区发展
• 协商民主

破碎社会中的对话式规划：重塑共同行动的蓝图 图书简介 在当代社会，我们正面临着一个日益显著的挑战：传统的、自上而下的规划模式正逐渐失灵。面对多元化的利益诉求、不断变化的外部环境以及日益加剧的社会碎片化，单一权威或僵化的理性计算已无法有效指导复杂系统的运作。本书旨在深入探讨一种替代性的、更具适应性的规划范式——对话式规划（Dialogical Planning），并将其置于一个高度异质化和碎片化的社会结构中进行细致的考察。 本书的核心论点在于：有效的社会行动与治理，尤其是在冲突与不确定性并存的环境下，必须建立在持续的、结构化的、以理解为导向的跨主体对话基础之上。 规划不再仅仅是技术性的资源分配或目标设定，而是一种社会建构过程，一种通过协商、解释和相互学习来达成共识或至少是“可操作的共存”的实践。 第一部分：碎片化社会的诊断与规划危机的根源 本书首先剖析了当代社会碎片化的多维性。这种碎片化不仅体现在经济利益的分化上，更深层次地根植于认知的鸿沟、文化价值的冲突以及权力结构的不平等分配之中。 1. 认知的裂痕与“信息茧房”的固化： 我们审视了后真相时代背景下，主体如何通过算法和社群媒体构建起各自封闭的意义世界。这种认知上的隔离，使得原本可以作为规划基础的“共同事实”逐渐瓦解，为理性对话设置了先验的障碍。我们分析了传统理性主义规划模型如何依赖一个假定的、共享的知识基础，并论证了在信息碎片化背景下，该模型如何走向无效乃至反作用。 2. 利益的多中心化与零和博弈的陷阱： 传统的规划往往倾向于最大化某一特定群体的效用，或试图通过集中化权力实现效率。然而，在高度利益分化的社会中，这种尝试往往被视为偏袒，激化了社会张力。本书探讨了“规划者-被规划者”二元对立的局限性，指出任何缺乏包容性的决策都倾向于制造新的抵抗和不服从。 3. 信任资本的侵蚀： 成功的集体行动依赖于社会信任。在信任资本严重流失的背景下，权威机构的公信力下降，公民个体对宏大叙事的怀疑加剧。规划的合法性不再是既定的，而必须在每一次互动中被重新“赢得”。 第二部分：对话式规划的理论基础与实践要素 在诊断了现有危机的基础上，本书系统地阐述了对话式规划的理论框架，将其定位为一种结合了哲学对话论、协商民主理论和复杂性科学的综合方法。 1. 倾听的本体论地位： 我们拒绝将对话视为一种实现既定目标的工具，而是将其提升为一种认识和理解世界的本体论路径。对话式规划的核心在于“相互解释”（mutual interpretation），即主体通过表达自身处境和意图，来修正和丰富彼此对现实的理解。这要求规划者具备高度的情境敏感性和谦逊。 2. 结构化的“相遇空间”： 对话并非随意闲聊。本书强调构建一个结构化的“相遇空间”（Encounter Space），在这个空间内，规则、参与机制和信息共享的流程被明确界定，以确保所有声音（特别是那些边缘化的声音）都能被听到。我们详细考察了如何设计机制，以防止强势参与者劫持对话进程。 3. 共同叙事的建构： 在缺乏共同事实的情况下，规划的下一步是努力构建一个共同的行动叙事。这并非要求所有参与者在所有问题上达成一致，而是达成对“我们正面临什么问题”以及“我们愿意共同尝试解决哪些面向”的暂时性、操作性的共识。本书区分了“强共识”和“弱共识/可操作性一致”的区别，并论证了后者在碎片化环境中更为现实和有效。 4. 动态反馈与规划的迭代性： 对话式规划是持续的循环过程。规划方案一旦实施，便成为新的“文本”，需要被反馈到对话框架中进行检验和再解释。本书引入了复杂适应系统（CAS）的视角，将规划视为一个不断自我组织、适应环境变化的过程，而非线性的、终结性的产品。 第三部分：在现实困境中的应用与挑战 本书的后半部分着眼于将理论应用于具体的社会治理场景，并坦诚地探讨对话式规划在实际操作中必然遭遇的结构性阻力。 1. 基础设施与城市更新中的应用： 我们通过案例分析了在涉及到土地征用、交通路线规划或环境治理等高风险议题时，如何利用对话方法来缓解社区冲突，将“反对者”转化为“利益相关者”。重点在于如何将技术评估与居民的在地知识（Vernacular Knowledge）进行有效整合。 2. 应对突发危机与紧急响应： 在自然灾害或公共卫生危机中，决策的紧迫性往往与对话的需求产生尖锐矛盾。本书提出了在危机中“快速对话”的框架，强调在信息不完整时，快速建立临时性的、但具有代表性的决策协商小组的重要性，并规定了在危机解除后必须进行的“责任对话”和“经验学习对话”。 3. 政治韧性与制度设计： 对话式规划对现有官僚体系构成了根本性挑战。它要求公共机构放弃部分控制权，接受不确定性和非效率的“阵痛”。本书深入探讨了如何从制度层面支持这种规划模式，包括公务员的再培训、建立独立的“对话促进机构”，以及如何量化和评估对话过程的质量（而非仅仅评估最终的技术结果）。 结论：走向“有组织的异质性” 本书最终描绘的不是一个乌托邦式的、完全和谐的社会，而是一个学会了有组织地管理其异质性的社会。对话式规划不是消除分歧，而是提供了一种机制，使得分歧能够在不导致系统性崩溃的前提下，持续地被置于光天化日之下进行处理。它要求我们拥抱社会行动的内在复杂性和不可预测性，将规划的成功标准从“完美的结果”转向“坚韧的进程”。通过对话，碎片化的社会得以找到重塑共同行动的、虽然曲折但更具生命力的蓝图。 本书适合于城市规划师、公共政策制定者、社会管理者、以及所有关注当代治理困境和集体行动理论的学者与实践者。

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