Research in Personnel and Human Resources Management pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Elsevier Science Ltd

作者:Martocchio, Joseph J. 编

出品人:

页数:400

译者:

出版时间:2004-6

价格:$ 143.45

装帧:HRD

isbn号码:9780762311033

丛书系列:

图书标签:

人力资源管理
人事管理
组织行为学
员工关系
人才管理
绩效管理
招聘与选拔
劳动经济学
管理学
研究方法

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具体描述

This series, publishes monograph length conceptual papers designed to promote theory and research on important substantive and methodological topics in the field of human resources management. Volume 23 of "Research in Personnel and Human Resources Management" (RPHRM) contains eight papers on critical issues in the field of human resources management, thus continuing the tradition of the series to develop a more informed understanding of the field.These include: Fairness in Idiosyncratic Work Arrangements - Justice as an I-Deal Sexual Orientation in the Workplace; The Unique Work and Career Experiences of Gay, Lesbian and Bisexual Workers; Organizational Staffing - A Multilevel Review, Synthesis and Model; The Four-Fifths Rule for Assessing Adverse Impact - An Arithmetic, Intuitive, and Logical Analysis of the Rule and Implications for Future Research; Going Places - Roads More or Less Travelled in Research on Expatriate Experiences; Inference Problems with Hierarchical Multiple Regression-Based Tests of Mediating Effects; and, The Employee Organization Relationship - A Timely Concept in a Period of Transition.

好的，这是一份关于一本名为《前沿人力资源管理研究》的图书简介，内容将围绕人力资源管理的多个关键领域展开，力求深入且全面，但不涉及您提供的原书名《Research in Personnel and Human Resources Management》的任何具体内容或研究方向。 --- 《前沿人力资源管理研究》：驱动组织绩效与人才创新的深度洞察引言：重塑当代组织的人才逻辑在全球化、技术飞速迭代以及社会观念深刻变革的今天，人力资源管理（HRM）已不再是简单的行政支持职能，而是成为企业战略成功的核心驱动力。组织的可持续竞争力，在很大程度上取决于其吸引、发展、激励和保留顶尖人才的能力。本书《前沿人力资源管理研究》正是在此背景下应运而生，它汇集了当前人力资源领域最前沿的理论构建、实证研究和创新实践，旨在为学者、企业高管和人力资源专业人士提供一套系统化、前瞻性的知识框架。本书的核心目标是超越传统的员工管理范畴，深入探讨人力资源战略如何与商业战略深度融合，特别是如何应对数字化转型、代际更迭和工作模式灵活化带来的复杂挑战。我们强调以数据为驱动的决策制定，以员工体验为中心的战略规划，以及构建高度适应性和韧性的组织文化。 --- 第一部分：战略人力资源管理与组织效能本部分聚焦于人力资源职能如何从后台支撑转向前台战略伙伴的角色。我们详细剖析了战略性人力资源规划（SHRP）的最新模型，探讨了如何在高度不确定的商业环境中，通过前瞻性的人才预测和能力建模，确保组织拥有未来所需的核心竞争力。 1. 战略一致性与价值创造：深入分析了组织目标与人力资源实践之间的契合度问题。我们探讨了“高绩效工作系统”（HPWS）的实施路径，重点关注如何通过精心设计的招聘、培训、绩效管理和薪酬体系，实现人力资本价值的最大化。书中引入了新的度量体系，用以量化人力资源实践对财务绩效和市场价值的直接贡献，挑战了传统上将人力资源视为成本中心的观念。 2. 组织设计与敏捷性：面对瞬息万变的市场环境，组织结构必须具备高度的敏捷性。本章审视了从科层制向网络化、扁平化组织转型的趋势，并深入研究了如何通过人力资源管理手段，例如跨职能团队的构建、授权机制的优化以及基于项目的临时性组织（Adhocracy）的管理，来增强组织的快速反应能力和创新潜力。 --- 第二部分：人才获取与雇主品牌塑造在全球人才竞争白热化的今天，如何有效吸引并锁定关键人才，成为组织生存的关键。本部分着重于招聘流程的数字化、科学化，以及雇主品牌的深度构建。 3. 预测性招聘与人工智能应用：我们详细考察了预测性分析在人才筛选中的应用。书中不仅介绍了传统的行为事件访谈法（BEI）的深化，更重点分析了大数据和机器学习模型如何优化候选人画像的精准度，减少招聘中的隐性偏见。同时，本书也审慎讨论了AI在简历筛选、初步评估中带来的伦理考量和实践挑战。 4. 沉浸式雇主品牌战略：雇主品牌不再是营销口号，而是员工体验的真实反映。本章剖析了从“员工口碑”到“外部认可”的转化路径。我们提出了“全生命周期雇主品牌管理”框架，强调从入职前宣传、入职体验、日常工作到离职后的校友网络维护，每一个触点都必须与核心价值主张保持一致，从而构建起强大的外部吸引力和内部忠诚度。 --- 第三部分：绩效管理与员工赋能传统的年度绩效考核体系正面临颠覆。本部分致力于探索更具激励性、更注重持续发展的绩效管理范式。 5. 持续反馈与发展型绩效对话：本书推崇从“评估”向“发展”的范式转变。我们详细阐述了“持续反馈模型”的实施细节，包括如何设计有效的、非正式的、高频率的反馈机制。重点讨论了如何将绩效管理与职业发展规划无缝对接，确保每一次对话都是一次学习和成长的机会，而非仅仅是薪酬决策的依据。 6. 目标设定理论的创新应用：在快速变化的环境中，如何确保员工的目标与组织战略保持动态同步？本书引入了最新的目标设定理论及其在敏捷组织中的应用，特别是OKR（目标与关键成果）框架的优化部署，旨在提升团队的聚焦度和透明度，并促进自下而上的创新。 --- 第四部分：员工体验、福祉与文化塑造现代人力资源管理的核心议题转向“人”本身。本部分关注员工的心理契约、福祉投资以及如何利用组织文化实现战略目标。 7. 深度员工体验（EX）设计：员工体验（Employee Experience, EX）是衡量组织健康度的关键指标。我们运用服务设计思维，系统性地解构了员工从应聘、入职、日常工作到晋升的每一个关键旅程（Journey Mapping）。书中提供了具体的工具和方法，帮助HR部门识别体验断裂点，并设计出能够激发员工主动性和创造力的工作环境。 8. 工作场所的心理安全与韧性建设：心理安全（Psychological Safety）被确认为创新和高效团队的基石。本章探讨了领导行为如何影响团队心理安全水平，并提供了管理者可以立即采纳的干预措施。同时，我们关注在长期压力和不确定性下，如何通过全面福祉计划（Holistic Well-being Programs）提升员工的心理和生理韧性，从而降低倦怠率和缺勤率。 --- 第五部分：人力资源数字化转型与伦理治理技术进步是人力资源管理变革的催化剂，但同时也带来了新的管理挑战。 9. HR技术的集成与流程再造：本书评估了当前主流的HRIS（人力资源信息系统）、HCM（人力资本管理）平台以及新兴的分析工具。我们强调的不是技术的堆砌，而是基于数据流的端到端流程重塑（BPR）。重点分析了如何利用集成化系统打破数据孤岛，实现从人力资源运营到战略决策的无缝衔接。 10. 数据伦理、隐私保护与公平性：随着人力资源决策越来越依赖算法和数据，数据伦理成为不可回避的话题。本章深入剖析了算法偏见（Algorithmic Bias）的来源及其对招聘、晋升决策公平性的潜在威胁。书中提供了构建“负责任的AI”在人力资源应用中的治理框架，确保技术的使用是透明、公平且尊重个人隐私的。 --- 结论：面向未来的持续学习型组织《前沿人力资源管理研究》的最终指向是：人力资源管理不再是一个被动的职能部门，而是一个主动的战略力量，它通过科学的洞察和人文的关怀，驱动组织实现卓越绩效并构建面向未来的学习型生态系统。本书旨在引导读者超越日常事务，以系统性思维和前沿研究的视角，重新定义和实践人力资源管理的未来。