Getting Started in Personal and Executive Coaching

Getting Started in Personal and Executive Coaching pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:John Wiley & Sons Inc
作者:Fairley, Stephen G./ Stout, Chris E.
出品人:
页数:368
译者:
出版时间:2003-11
价格:325.00元
装帧:Pap
isbn号码:9780471426240
丛书系列:
图书标签:
  • 教练技巧
  • 个人发展
  • 领导力
  • 职业发展
  • 自我提升
  • 目标设定
  • 沟通技巧
  • 执行力
  • 人际关系
  • 教练ing
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具体描述

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好的,以下是一份关于一本名为《Getting Started in Personal and Executive Coaching》的图书的详细简介,内容侧重于该书可能涵盖的主题和价值,但完全不提及该书的实际内容。 --- 图书简介:开创您的专业教练生涯:从入门到实践的全面指南 在当今快速变化的商业环境与个人发展领域,专业教练(Coaching)的角色正变得日益关键。无论是帮助个人实现生活目标,还是协助高管团队提升组织效能,有效的教练技能已成为职场人士和咨询顾问必备的核心竞争力。本书旨在为有志于进入或深化个人与企业教练领域的人士提供一个坚实、系统的起点,构建从理论认知到实际操作的完整知识体系。 第一部分:教练行业的生态与基础认知 本书首先致力于为读者描绘一个清晰的行业图景。我们将深入探讨个人教练与企业教练(Executive Coaching)之间的核心区别、它们各自的目标受众以及市场需求的变化趋势。对于初入此行的专业人士,理解这些界限至关重要。 1.1 行业蓝图的绘制:市场定位与伦理基石 专业教练的多元化领域: 探索生活教练、职业发展教练、健康与福祉教练以及领导力教练等细分市场的运作模式与专业要求。 专业标准与道德规范: 详细阐述在进行专业辅导时必须遵守的核心伦理准则。这包括保密性维护、知情同意的获取,以及在跨文化交流中保持敏感度和专业性的方法。理解这些规范是建立客户信任的基石。 建立可持续的业务模型: 对于希望将教练作为全职事业的专业人士,本部分将讨论初创阶段所需的业务规划要素,包括定价策略、服务组合设计以及法律框架的初步考量。 1.2 核心哲学与心智模式的转变 成为一名高效的教练,需要一种特定的心智模式。本书强调教练并非提供答案或建议的顾问,而是激发客户自我发现的引导者。我们将探讨教练哲学中“客户是专家”的核心信念,以及如何培养“好奇心驱动”的提问方式,而非“评判式”的倾听习惯。 第二部分:掌握教练谈话的艺术与科学 教练对话的质量直接决定了辅导的深度和效果。本部分将聚焦于具体的沟通技巧和结构化的会谈模型,帮助读者将理论知识转化为实际的谈话能力。 2.1 倾听的层次与有效提问的构建 从被动倾听到主动共情的飞跃: 区分不同层次的倾听——关注字面信息、关注情绪表达、关注潜台词。强调“在场感”(Presence)在深度倾听中的作用。 探索性问题的设计艺术: 教授如何设计开放式、聚焦式和挑战式的问题,引导客户跳出固有的思维框架。探讨如何避免引导性提问和假设性提问对客户自主性的侵蚀。 2.2 结构化教练模型的应用框架 为了确保辅导过程的有效推进,许多成熟的教练流程模型被开发出来。本部分将详细解析一个或多个被广泛认可的教练框架,例如目标设定、现状评估、选项生成和行动计划制定的循环过程。重点在于如何灵活地应用这些模型,而不是僵化地遵循它们。 设定清晰的期望与里程碑: 如何与客户共同制定SMART(具体、可衡量、可实现、相关、有时限)或更具前瞻性的目标。 促进洞察与顿悟的技巧: 学习识别客户叙事中的关键转折点,并使用恰当的时机进行总结、反映或挑战,从而促成客户的自我突破。 第三部分:面向特定挑战的教练策略 个人教练与企业教练在面对的复杂性上有所不同。本部分将分别深入探讨针对这两种核心领域的特定策略与工具。 3.1 个人教练:聚焦深度转变与平衡 应对内在障碍: 探讨如何识别和应对客户可能遇到的自我设限信念(Limiting Beliefs)、拖延症以及对变化的恐惧。提供处理情绪波动和维持动机的策略。 生活与工作的整合: 如何帮助客户在高压环境下找到可持续的节奏,平衡职业抱负与个人福祉。 3.2 企业教练:提升领导力与组织绩效 高管辅导的特殊性: 探讨企业教练需要处理的权力动态、利益相关者管理和组织文化的影响。重点在于如何将个人发展与组织战略目标紧密结合。 绩效驱动的反馈循环: 如何在教练过程中整合360度反馈和其他评估工具,并帮助高管将这些信息转化为可执行的领导力改进计划。 团队动态教练的初步认识: 概述从一对一辅导扩展到促进团队合作与沟通的初步步骤。 第四部分:专业成长与持续精进 教练行业要求从业者持续学习和自我反思。本书的最后部分将指导读者如何构建一个支持长期职业发展的系统。 监督(Supervision)与导师指导(Mentorship): 解释在教练生涯中寻求专业监督的重要性,以及它如何帮助从业者处理复杂的案例和职业倦怠问题。 实践反思的工具箱: 提供日志记录、案例分析和同伴学习等方法,以系统化地反思每一次辅导会谈的有效性,持续迭代自己的实践方法。 本书致力于提供一个全面、务实且充满启发性的起点,帮助有抱负的教练者自信地迈出第一步,并在他们的专业旅程中建立起稳固的实践基础。它不仅仅是一本操作手册,更是对专业教练这一引人入胜职业的深入探索。

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