What Works for Whom? pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Guilford Pubn

作者:Fonagy, Peter/ Target, Mary/ Cottrell, David/ Phillips, Jeannette/ Kurtz, Zarrina

出品人:

页数:525

译者:

出版时间:2005-4

价格:$ 50.85

装帧:Pap

isbn号码:9781593851668

丛书系列:

图书标签:

• 行为科学
• 决策制定
• 个性化
• 证据基础
• 干预措施
• 心理学
• 经济学
• 公共政策
• 有效性
• 行为改变

《跨越藩篱：全球化时代的本土化实践与创新》 内容简介 在全球化浪潮席卷全球的今天，跨文化交流与本土化实践已成为企业和组织能否持续发展的关键所在。本书并非聚焦于某种单一的、普适性的“灵丹妙药”，而是深入剖析了在不同地理、社会和文化背景下，各类组织如何成功地将全球战略与本地实际需求进行深度融合，从而实现高效运营与可持续创新的复杂过程。 本书的立足点在于“情境依赖性”。我们摒弃了那种认为存在一种放之四海而皆准的“最佳实践”的简单化思维。相反，我们通过一系列详尽的案例研究和理论框架的构建，旨在揭示“什么”在特定的“何时”、“何地”对“谁”有效，以及更重要的是，为什么它在这种情境下有效。 第一部分：全球化叙事下的本土化张力 本部分首先梳理了过去几十年间，跨国公司在进入新市场时所面临的经典挑战：标准化（Standardization）与适应性（Adaptation）之间的永恒悖论。我们考察了早期全球化策略中过度强调的“复制粘贴”模式的弊端，以及由此引发的文化抵触、市场失灵等问题。 我们引入了“文化距离与制度距离”的分析工具，用以量化不同市场进入壁垒的复杂性。例如，书中详细对比了西方消费品巨头在东亚与拉丁美洲市场采取的不同营销策略。在东亚，侧重于产品微创新和渠道深度渗透；而在拉美，则更强调社会营销和建立深厚的政府及社区关系。这些差异并非偶然，而是对当地制度环境（如监管强度、产权保护、劳工法律）和文化心理（如集体主义与个人主义倾向）的精妙回应。 第二部分：组织学习与知识的在地化重构 组织的成功往往取决于其将外部信息转化为内部行动的能力。本书的第二部分重点探讨了知识如何在跨国组织内部流动、转化和“落地生根”。我们认为，真正的本土化不仅仅是翻译手册，而是知识的“在地化重构”。 书中引入了“双环学习模型”的变体，探讨跨国公司（MNCs）的区域总部如何避免“知识傲慢”，真正倾听来自一线的声音。我们分析了那些在“反向创新”（Reverse Innovation）方面取得突破性进展的公司。这些公司不再将新兴市场的创新视为低端替代品，而是将其视为全球范围内的颠覆性解决方案的来源。例如，某跨国医疗设备制造商如何在印度农村市场开发的低成本、高可靠性设备，最终被重新包装并引入了欧美发达市场，成为应对老龄化挑战的重要工具。 关键在于“赋权”。我们研究了哪些组织结构（如矩阵式管理、事业部制、虚拟团队）能更有效地将决策权下放给本地管理者，让他们有资源和权限去冒险、去试错，并最终形成一套符合本地情境的“隐性知识”。 第三部分：供应链的韧性与道德边界的重塑 在全球供应链日益脆弱的背景下，本书将视角转向了运营层面。本土化实践的深度直接决定了供应链的韧性。我们分析了从“精益生产”（Lean Manufacturing）到“敏捷制造”（Agile Manufacturing）的演变中，本土供应商网络的构建所扮演的角色。 详细案例展示了企业如何在地缘政治风险加剧的环境下，通过建立“多中心化”的生产基地来分散风险。这要求企业不仅要评估生产成本，更要评估政治稳定度、基础设施可靠性以及本地劳工关系的复杂性。 此外，本书对企业社会责任（CSR）与环境、社会和治理（ESG）标准的本土化进行了深入探讨。在一些发展中国家，法律标准可能相对宽松，但消费者和NGO的期望值却可能远超法定要求。因此，成功的本土化策略要求企业采纳一种“高标准适应”模式，即在不损害全球品牌一致性的前提下，采用对特定社区最有利的、甚至高于国际基准的环境和劳工标准。我们考察了“共享价值创造”（Creating Shared Value, CSV）如何在不同司法管辖区成功落地，避免了被视为“外部干预者”的风险。 第四部分：人才的全球视野与本地根基 最后一章聚焦于“人”这一核心要素。成功的本土化战略，需要一支既能理解全球战略意图，又深谙本地文化代码的人才队伍。本书区分了“外派高管”与“本地高管”的不同作用与局限性。 我们研究了如何构建一个有效的“双文化领导力”模型。这要求企业在选拔和培养本地领导者时，不仅关注他们的专业技能，更要着重培养他们的“心理灵活性”和“跨文化敏锐度”。案例分析显示，那些在本地市场长期成功的公司，往往是那些能够让本地人才在决策中拥有同等话语权的组织。他们通过设立全球轮岗制度，让最有潜力的本地人才有机会到总部或其他关键市场短期工作，以拓宽其全球视野，同时保持对母国市场的深刻理解。 结论：走向情境适应性治理 《跨越藩篱》的最终结论是：全球化不等于同质化。真正的全球领导力，在于构建一套灵活的、能够根据不断变化的外部情境（技术变革、政治动荡、文化演变）自我调整的“情境适应性治理框架”。本书为管理者、战略规划师以及政策制定者提供了一套细致入微的分析工具和实证依据，用以理解和设计那些能够在复杂世界中持续繁荣的组织模型。它不是一本提供标准答案的指南，而是一张邀请读者共同探索“如何思考”本土化复杂性的地图。

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