Virtuoso Teams

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出版者:Pearson P T R
作者:Boynton, Andy/ Fischer, Bill
出品人:
页数:224
译者:
出版时间:2005-11
价格:$ 29.37
装帧:HRD
isbn号码:9780273702184
丛书系列:
图书标签:
  • 团队合作
  • 高效团队
  • 领导力
  • 沟通技巧
  • 绩效提升
  • 人才管理
  • 组织行为学
  • 工作效率
  • 团队建设
  • 创新
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具体描述

"A fascinating study of creative teamwork. The final chapter on how to "turbo-charge" less-than-exceptional teams is worth the cover price of the book." Director "What a pleasure to read...the case studies are excellent." -The Financial Times, July 2005 Lead a very special kind of team. The virtuoso team. At the heart of a great change or creative breakthrough you will often find a dynamic team of inspired individuals who work together to break out of the common place and make something remarkable happen. A team that generates more creativity, more energy and the very best performance. This is a book about those revolutionary teams that are catalysts for big change and breakthrough performances. Unlimited by the conventional approach to teamwork Virtuoso Teams are frequently contentious and always less comfortable, but if you can pull together the right people and manage them in the right way, the results can be extraordinary. Virtuoso teams don't last forever, but their members almost always go on to become leaders in their field's next generation. The rules of the game are different for virtuoso teams and their leaders. This book will show you how to play to the standards of some of the greatest uncompromising, creative and catalytic teams of our times. Andy Boynton & Bill Fisher introduce you to some of the most compelling and wide-ranging stories of remarkable team leadership ever assembled, from Miles Davis, a serial innovator who surrounded himself with virtuoso talent at least three times, to change the face of jazz, to Thomas Edison, The Manhattan Project to West Side Story. Find out how these teams set out to revolutionize their worlds, and how you can build and manage a Virtuoso Team of your own. Whether you're launching an innovative new product or service; entering into challenging new markets or simply trying to transform the way you operate, virtuoso teams can make the difference between achieving a high-impact success and just another modest outcome. "I never thought I would be extolling the virtues of a book on Virtuoso Teams unless it specifically pertained to baseball. Nevertheless here I am praising a book on the advisability of developing Virtuoso Teams--regardless of the type of organization in which you belong. If you aspire to develop an organization of high-performers or take an organization of high-performers to an even higher "next level"-- Andy Boynton and Bill Fischer's Virtuoso Teams is a definite must read! George Steinbrenner, Managing General Partner, New YorkYankees Baseball Club

好的,这是一本名为《熔炼之光:现代企业创新引擎的构建与驱动》的图书简介。 --- 熔炼之光:现代企业创新引擎的构建与驱动 导言:在不确定性中寻找确定性 在二十一世纪的商业版图中,速度与变化已成为常态。技术迭代的周期被压缩到极致,市场需求瞬息万变,传统的科层制组织结构和僵化的决策流程正逐渐暴露其局限性。企业不再是等待风暴过去的港湾,而是必须成为驾驭风暴的远航者。成功的关键,不再仅仅依赖于卓越的产品或明确的战略,而在于能否构建一个持续、高效、且适应性极强的内部创新引擎。 《熔炼之光:现代企业创新引擎的构建与驱动》正是为那些深知“守旧即是退步”的领导者、管理者和变革推动者而撰写的一部实践手册与思想指南。本书深入剖析了驱动未来增长的组织形态、文化基石以及操作层面的机制设计。它摒弃了空泛的口号,聚焦于如何在现实的组织环境中,将“创新”从一个美好的愿景转化为可量化、可执行的日常流程。 第一部分:解构创新悖论——效率与探索的平衡 现代企业面临的核心困境是:如何同时保持卓越的运营效率(Exploitation)来应对当前的盈利需求,又必须投入资源进行高风险的探索(Exploration)以确保未来的生存? 第一章:双重结构理论的实战重构 本章详述了组织如何设计“双元结构”(Ambidextrous Organization)以解决效率与探索的冲突。我们不只是简单地设立“创新实验室”,而是探讨如何将探索性项目嵌入到核心业务流程中,同时又不破坏其对效率的刚性要求。重点分析了“隔离(Separation)”与“整合(Integration)”两种主要模式的优缺点,并提供了一套评估企业当前创新成熟度的诊断框架。 第二章:组织惯性与文化阻力的突破 创新往往首先死于组织内部的惯性,即对既有成功路径的路径依赖。本书将惯性分解为三个层面:认知惯性(思维定式)、结构惯性(流程僵化)和资源惯性(预算锁定)。随后,提出了一系列针对性的“文化破冰术”——例如如何利用“微型实验(Micro-Experimentation)”挑战核心假设,以及如何设计“不成功却有价值的失败”的激励机制,从而安全地释放组织的创新潜力。 第二部分:创新引擎的架构设计——从流程到生态 一个强大的创新引擎需要精密的架构设计,它不仅关乎“做什么”,更关乎“如何系统性地管理创意流”。 第三章:从点子到价值的漏斗管理:流程工程化 创新不再是偶然的灵光乍现,而是一个可被流程驱动的系统。本章详细介绍了“持续创新流程(Continuous Innovation Pipeline)”的构建。这包括从早期概念的“快速筛选(Triage)”、跨部门资源的动态调配,到MVP(最小可行产品)的迭代与市场验证的完整链条。我们特别强调了“阶段性关卡(Stage-Gate)”的重新设计,使其更侧重于学习和适应性,而非简单的合规检查。 第四章:跨界融合的边界拓扑学 在任何一个行业中,最颠覆性的创新往往发生在边界地带。本书提出了“边界拓扑学”的概念,指导企业如何系统性地识别、连接和整合外部资源。这包括与初创企业建立高效的合作模式(而非简单的投资)、与学术机构的知识共创框架,以及如何将供应链伙伴转化为联合创新者。我们提供了构建“外部创新网络”的路线图,确保企业能捕获来自生态系统的溢出价值。 第五章:技术赋能与数据驱动的决策框架 技术(尤其是人工智能和大数据分析)是现代创新引擎的润滑剂和燃料。本章关注如何利用数据科学工具来优化创新投资组合。内容涵盖如何使用预测模型评估新技术的潜在市场冲击、如何通过A/B测试快速验证商业假设,以及构建“技术雷达”以提前识别可能颠覆现有业务的技术曲线拐点。核心在于将直觉驱动的决策升级为数据校准的战略选择。 第三部分:领导力与人才的催化剂作用 任何组织架构或流程的成功落地,最终都依赖于领导者的远见和员工的投入。 第六章:适应性领导力:拥抱模糊与不确定性 未来的领导者不再是发号施令的指挥官,而是情境的塑造者和赋能者。本章探讨了“适应性领导力”的核心特质:高情境感知力、情绪智力与战略上的耐心。我们将领导力重心从“控制”转移到“协调”,重点阐述了领导者如何在资源有限和目标不明确的情况下,激励团队进行高风险的探索性工作。 第七章:重塑激励机制:激发内在驱动力 外部奖励(奖金)固然重要,但持续的、内在的创新动力来源于意义感、自主权和掌握感。本书深入剖析了如何设计一套混合激励系统,它能够同时奖励那些推动流程改进的“优化者”和那些敢于挑战现状的“颠覆者”。同时,详细讨论了如何通过授权和建立透明的晋升路径,将创新行为深度整合到职业发展体系中。 第八章:构建学习型组织的核心实践 创新就是学习的速度。本书提供了构建企业级学习机制的具体方法论。这包括建立高效的知识共享平台、实施“复盘文化”——不仅仅是事后分析,更是系统性的经验提炼和行动计划生成。我们强调,真正的学习是面向未来的,即如何将过去的成功和失败转化为指导未来战略的“经验资产”。 结语:从卓越到永续的飞跃 《熔炼之光》是一本关于“如何将组织转变为一个永不停止优化的生命体”的宣言。它挑战了传统的管理思维,提供了一套将战略、结构、流程和文化融为一体的集成化解决方案。成功的企业不会偶然出现,而是被精心设计、不断熔炼和持续驱动的结果。本书致力于为您提供点燃这个引擎所需的火花与蓝图。 ---

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