The Manager as Change Leader pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Greenwood Pub Group

作者:Gilley, Ann

出品人:

页数:144

译者:

出版时间:2005-10

价格:$ 41.75

装帧:HRD

isbn号码:9780275985974

丛书系列:

图书标签:

领导力
变革管理
组织发展
管理技能
战略规划
创新
团队建设
企业文化
高效能
个人成长

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具体描述

The manager's guide to developing exceptional change management skills. To say that businesses today must contend with constant change is an understatement. New technologies, new competitors, new markets, new products, new employees - if a company is not already anticipating their impact it is falling behind the competition. And yet, as managers acknowledge, and even embrace, change as a reality of organisational life, the success rate of change efforts is perilously low. In "The Manager as Change Leader", Ann Gilley examines the complexities of change from the manager's perspective, providing readers with the tools to help themselves, their employees, and their colleagues successfully engage in the change efforts that will propel their organisations into the future. In a challenge to traditional approaches - which presume that change will occur once an initiative has been launched - Gilley focuses on the obstacles that managers face when others resist change before, during, and even after the process has been implemented. She explains that resistance to change is natural and inevitable, and offers practical approaches to overcome organisational inertia, focusing on the specific skills that contribute to successful change. Featuring a wide array of diagnostic and development tools, worksheets, and references, "The Manager as Change Leader" will become an indispensable resource for any manager faced with leading or navigating a change programme, whether large- or small-scale. A part of the "The Manager as..." series, it shows managers how to overcome resistance to change and promote organizational innovation. Represents the state of the art in the theory and practice of change management and offers practical development tools, worksheets, and resources. It can be used by individuals, in teams, and by trainers or instructors.

动荡时代下的掌舵者：重塑组织韧性与增长的实践指南在当今瞬息万变的商业环境中，组织面临着前所未有的挑战：技术革新日新月异，市场需求快速演变，全球竞争日益激烈。传统的管理模式已难以应对这些复杂而动态的局面。本书旨在为身处变革浪潮中心的管理者们提供一套切实可行的思维模式与行动框架，帮助他们不仅能应对眼前的动荡，更能引领组织穿越迷雾，驶向可持续的增长与繁荣。本书的核心在于深刻理解“变革”的本质并非偶然的事件，而是组织生命周期中的常态。因此，管理者不再是被动的响应者，而是主动的塑造者，是引导组织适应、创新乃至引领变革的关键力量。本书将挑战那些将变革视为一次性项目的传统观念，强调变革是一种持续的、融入组织DNA的内在能力。第一部分：变革的内在逻辑与管理者的新定位我们将首先深入剖析当前商业环境的根本性变化，包括数字化转型、全球化重塑、人才结构演变以及消费者行为的深刻转变。在此基础上，本书将重新定义“变革领导者”的角色。他不再仅仅是任务的分配者和进度的监督者，而是一位富有远见、善于沟通、激励人心，并能构建支持变革文化的关键人物。管理者需要具备一种“变革思维”，即能够识别趋势、预测风险，并主动寻找机会。我们将探讨这种思维模式如何培养，以及它如何渗透到日常管理决策中。第二部分：构建强大的变革能力：组织与个体的双重维度本书将提供一系列实用的工具和策略，帮助管理者构建组织层面的变革能力。这包括：战略与愿景的清晰 articulation：如何将模糊的变革目标转化为具体、可执行的战略，并有效地向全体员工传达，激发共同的使命感。我们将探讨清晰的愿景如何成为变革的指南针，确保所有行动都朝着同一个方向前进。创新文化的培育：鼓励员工大胆尝试，容忍合理的失败，并建立有效的知识共享和学习机制。我们将介绍如何通过激励机制、授权以及营造安全开放的沟通环境来激发团队的创造力。敏捷组织的设计与实施：如何打破传统的层级壁垒，建立更灵活、更具响应性的组织结构。我们将深入研究敏捷方法在不同业务场景的应用，以及如何克服实施过程中的阻力。技术赋能与数据驱动的决策：理解并利用新兴技术，如人工智能、大数据分析等，来提升组织的运营效率和决策水平。我们将讨论如何在拥抱技术的同时，确保其服务于人类的需求和组织的战略目标。人才的吸引、发展与保留：在快速变化的环境中，拥有合适的人才至关重要。本书将探讨如何建立一个能够吸引、培养和留住具备变革所需技能的团队的体系，并强调终身学习和能力发展的理念。第三部分：领导变革的艺术：沟通、激励与冲突管理变革过程中，人的因素往往是最复杂也是最重要的。本书将聚焦于变革领导者在人际互动和情感层面所扮演的角色：有效的沟通策略：如何在不确定性中建立信任，如何清晰地传达变革的原因、目标和影响，以及如何倾听员工的顾虑并及时反馈。我们将探讨不同沟通渠道的优势与劣势，以及如何构建一个开放、透明的沟通生态系统。激励与赋能：如何激发员工的内在动机，让他们从被动接受者转变为变革的积极参与者。本书将介绍多种激励策略，包括认可、奖励、职业发展机会以及赋予员工更多自主权。冲突的识别与建设性处理：变革往往伴随着阻力与冲突。本书将提供识别潜在冲突的信号，以及如何以一种建设性的方式来处理和转化这些冲突，将其视为改进的机会而非障碍。建立强大的变革联盟：如何识别并争取关键利益相关者的支持，包括高层领导、中层管理者以及一线员工，形成强大的变革合力。韧性与复原力：变革之路并非一帆风顺，失败与挫折在所难免。本书将探讨管理者如何培养自身的韧性，以及如何帮助团队在遭遇困难时快速恢复，并从中学习。第四部分：变革的落地与持续：评估、调整与文化固化变革的成功并非仅仅在于启动，更在于持续的推进与深化。本书将深入探讨变革的落地执行层面：度量与评估：如何建立有效的指标体系来衡量变革的进展和成效，并根据数据反馈进行及时的调整。我们将讨论定性与定量评估方法的结合。迭代与优化：强调变革的持续性和迭代性，鼓励管理者根据实际情况不断调整策略和方法，实现持续的改进。变革的文化固化：如何将变革的理念和实践深深根植于组织的文化之中，使其成为组织的核心竞争力。我们将探讨领导者在塑造和巩固企业文化中的作用。领导者的自我进化：变革领导者本身也需要不断学习和成长。本书将鼓励管理者反思自身的领导风格，并持续提升其在变革领导方面的能力。本书不仅仅是一本理论著作，更是一份实用的行动指南。通过真实的案例分析、可操作的工具和清晰的步骤，本书旨在赋能每一位管理者，使其成为推动组织前进的强大引擎，在充满挑战的时代，带领组织实现卓越的变革和持久的成功。