胜任才是硬道理

胜任才是硬道理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中共中央党校出版社
作者:施伟德
出品人:
页数:160
译者:
出版时间:2008-01-01
价格:22.8
装帧:平装
isbn号码:9787503538636
丛书系列:
图书标签:
  • 个人发展
  • 管理
  • 职场
  • 方法论
  • 勤奋
  • 职场技能
  • 个人成长
  • 能力提升
  • 效率
  • 胜任力
  • 职业发展
  • 管理
  • 自我提升
  • 工作方法
  • 实战指南
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具体描述

内容简介

一本真正关注中国员工命运的书。企业缺乏竞争力,核心是员工缺乏胜任力。一个成功的企业应由训练有素,经验丰富,胜任岗位的员工组成,培养和提升员工的胜任力是企业进步的唯一通路。胜任的员工,企业会不断地任用,培训和重用!不胜任的员工,如果不及时地改变自己,让自己尽早胜任,就很容易被企业淘汰!本书对于提高员工胜任力精炼出五大指标:1.习惯于找方法 2.树立结果意识 3.拥有创新思维 4.主动自发做事 5.忠诚和负责任身处中国职场,当你能实现上述五个方面时,你一定会被公司视为合格的胜任者。而这本书对于中国企业培养和提升“员工胜任力”具有很好的实践及指导作用。

编辑推荐

1.世界成功企业的第一选才标准 2.未来,我们很难靠学历取得终身受雇的机会,但却可以靠培养和提高“胜任能力”而存活下来。 3.怎样才算是一名优秀的员工呢?作为一个独立的员工,你必须与公司制定的长期计划保持步调一致,自觉主动地提升自身的胜任能力,不要把奖金和薪水作为你工作的唯一动力。 ——比尔·盖茨

国内第一本胜任力培训使用手册,第一本真正关注中国员工命运的书。

在任何企业里,胜任的人最容易脱颖而出!在老板心中,最胜任的员工最具有分量!可以说:无法胜任就无法执行,无法胜任就无法成功!什么是胜任?胜任,是努力为企业创造良好效益;是积极成为领导的左臂右膀;是从来不找借口而是找方法;是不折不扣地执行并完成上级交付的任务;是对企业怀有一丝不苟的责任心和忠诚!

目录

者上,平者让;庸者下,劣者汰

胜任:世界成功企业的第一选才标准

胜任力5大指标

1、不找借口找方法,胜任才是硬道理

不找借口找方法,胜任才是硬道理

工作最怕不到位,到位才会有好位

胜任——就是超乎别人的期望

不要抱怨不公平,你的努力还不够

价值体现在懂得怎么做

2、功劳重于苦劳,结果重于过程

一两智慧胜过十吨辛苦

知道不如做到,要做就做最好

以最少投入,获最大产出

结果第一,过程第二

每个企业都需要的一种干部

3、思路决定出路,脑袋决定口袋

思路决定出路,脑袋决定口袋

没有做不到,只有想不到

应变力有多强,舞台就有多大

危机是危险也是契机,经验是宝藏也是陷阱

要想知道,打个颠倒

4、“适”者生存,“试”者成功

世界属于敢“试”者,进取才能胜任

认准的事,开始做就有办法

有困难要上,没有困难创造困难也要上

付出越多,机会越多

你说你行你就行,你的命运你决定

5、终身受雇力,铸造金饭碗

胜任力,你的终身受雇力

可靠性远比个人能力重要

忠诚,一切能力的统帅

让肚子吃饱,还要让大脑吃好

《职场生存法则:精进技能,赢得未来》 在瞬息万变的职场环境中,仅仅怀揣梦想或具备良好的意愿是不足以立足的。真正的竞争力,源于扎实的技能和不断精进的学习能力。本书并非一本空洞的理论指南,而是一本实操性极强的工具书,旨在帮助每一位职场人士摆脱“做不好”、“跟不上”的困境,构建坚实的职业根基,从而在激烈的竞争中脱颖而出,赢得属于自己的发展空间。 第一部分:技能的本质与构建 我们首先深入剖析“技能”的真正含义。技能并非单一的专业知识,而是知识、经验、方法和工具的有机结合。它涵盖了硬技能(如编程、数据分析、财务管理)和软技能(如沟通、协作、问题解决、领导力)两大部分,并且在现代职场中,这两者往往相辅相成,缺一不可。 硬技能:基石的夯实 技能识别与评估: 我们将引导读者审视自身当前的技能储备,明确岗位需求,并识别自身与市场需求的差距。这包括对现有技能进行客观评估,了解其深度和广度,以及当前行业内对相关技能的要求趋势。 系统性学习路径: 针对不同领域的硬技能,本书提供了科学的学习方法论。从基础概念的理解,到实操练习的积累,再到项目经验的获取,我们提供一套清晰的学习框架。例如,对于编程学习者,我们会推荐从核心语言入门,逐步深入到框架和工具的使用,并结合实际项目演练。 资源整合与利用: 在信息爆炸的时代,如何高效筛选和利用优质的学习资源至关重要。本书将介绍如何利用在线课程、专业书籍、技术论坛、开源项目等多种途径,构建个性化的学习生态系统。 实践出真知: 理论知识的掌握需要通过实践来巩固和深化。本书强调通过参与实际项目、完成有挑战性的任务来提升硬技能的熟练度,并将理论知识转化为解决实际问题的能力。 软技能:沟通的桥梁与协作的纽带 沟通艺术的精炼: 清晰、准确、有说服力的沟通是职场协作的基础。本书将从倾听的技巧、表达的逻辑、非语言沟通的运用、冲突管理的策略等方面,详细阐述如何成为一个高效的沟通者。我们将探讨如何根据不同的听众和情境调整沟通方式,如何有效地传递信息,以及如何化解误解和分歧。 协作共赢的智慧: 在团队中,个人的成功离不开集体的力量。本书将聚焦于团队合作的内在逻辑,包括如何理解团队目标、如何发挥自身优势、如何支持队友、如何有效参与讨论,以及如何处理团队内的权力动态。我们将探讨建立信任、共同承担责任、积极贡献的秘诀。 问题解决的框架: 面对复杂的职场问题,缺乏系统性的解决思路是常见瓶颈。本书将介绍结构化的问题分析方法,如“5W1H”分析法、鱼骨图、SWOT分析等,并教授如何识别问题的根本原因,提出切实可行的解决方案,并进行有效落地。 时间管理与效率提升: 在快节奏的工作环境中,如何有效管理时间,提升工作效率,是每个人都需要掌握的技能。本书将提供时间管理工具(如番茄工作法、GTD方法)的应用指南,以及如何识别和克服拖延症,制定优先级,专注高效执行的实用建议。 第二部分:精进之路与持续成长 技能的学习和提升是一个持续的过程,而非一蹴而就。本书将带领读者踏上精进之路,培养终身学习的习惯,并为未来的职业发展做好准备。 反思与迭代: 学习并非单向输入,更重要的是反思和总结。本书鼓励读者建立个人学习日记,定期回顾工作中的得失,分析成功与失败的原因,并从中提炼经验教训,用于指导未来的学习和实践。 反馈的获取与运用: 来自上级、同事、客户的反馈是个人成长的宝贵财富。本书将教导如何主动寻求反馈,如何以开放的心态接收反馈,以及如何将有价值的反馈转化为改进行动。 知识体系的构建: 随着技能的积累,建立个人的知识体系显得尤为重要。本书将指导读者如何将零散的知识点串联起来,形成系统的认知框架,从而更好地理解和应用所学内容。 应对变化的策略: 职业环境不断变化,新的技术、新的模式层出不穷。本书将探讨如何保持敏锐的职业嗅觉,识别行业趋势,并提前布局,不断更新和迭代自身技能,以适应未来的挑战。 职业生涯的规划: 技能的提升最终是为了实现职业目标。本书将引导读者思考自己的职业发展方向,设定短期和长期目标,并为实现这些目标制定具体的技能提升计划。 第三部分:实践出真知:案例与应用 理论的学习离不开实践的检验。本书将通过一系列贴近实际的案例分析,展示如何在不同场景下运用所学的技能解决实际问题。这些案例将涵盖多种行业和岗位,帮助读者理解技能应用的普适性和多样性。 案例一:沟通失误引发的项目延误 - 分析沟通环节中的关键问题,并提出改进建议。 案例二:团队协作中的矛盾化解 - 探讨如何通过有效的沟通和协作技巧,克服团队障碍。 案例三:数据分析在决策中的应用 - 展示如何运用数据分析技能,为业务决策提供支持。 案例四:新技术引入带来的挑战与应对 - 分析如何快速学习和掌握新技术,并将其应用于实际工作中。 本书的目标是帮助您成为一个“做得了事”、“干得好”、“能持续成长”的职场人。它将成为您踏实前行、赢得尊重的有力伙伴,助您在职业生涯的道路上,行稳致远,绽放光彩。

作者简介

目录信息

读后感

评分

牵强的把找到的事例与自己的标题配合,没有什么真正的自己的东西。只是公司要求必须学习,所以坚持看完了。很多故事读完了,常常自己总结出来的要点,跟作者想表达的相差很远。也许把书名换个主题会好一点。

评分

牵强的把找到的事例与自己的标题配合,没有什么真正的自己的东西。只是公司要求必须学习,所以坚持看完了。很多故事读完了,常常自己总结出来的要点,跟作者想表达的相差很远。也许把书名换个主题会好一点。

评分

牵强的把找到的事例与自己的标题配合,没有什么真正的自己的东西。只是公司要求必须学习,所以坚持看完了。很多故事读完了,常常自己总结出来的要点,跟作者想表达的相差很远。也许把书名换个主题会好一点。

评分

牵强的把找到的事例与自己的标题配合,没有什么真正的自己的东西。只是公司要求必须学习,所以坚持看完了。很多故事读完了,常常自己总结出来的要点,跟作者想表达的相差很远。也许把书名换个主题会好一点。

评分

牵强的把找到的事例与自己的标题配合,没有什么真正的自己的东西。只是公司要求必须学习,所以坚持看完了。很多故事读完了,常常自己总结出来的要点,跟作者想表达的相差很远。也许把书名换个主题会好一点。

用户评价

评分

我一直认为,工作中最重要的事情就是“把事情做对”。但随着年龄的增长和阅历的增加,我发现“把事情做对”只是一个基础,更重要的是“把正确的事情做对”。这本书,正好触及了我一直以来思考的深层问题。它并没有过多地纠结于具体的执行技巧,而是将焦点放在了“胜任”的本质上——即如何成为一个真正能够为组织创造价值的人。我非常认同书中关于“战略性胜任力”的论述。它让我明白,个人的发展方向和组织的战略目标必须高度契合,才能实现双赢。作者通过分析一些企业案例,生动地说明了,当个体的胜任力与组织需求脱节时,即使个人能力再强,也可能难以获得真正的认可和发展。这本书还强调了“复盘”的重要性。它提醒我,每一次成功的背后,都隐藏着无数次失败的尝试,而从失败中学习,并将经验转化为可持续的胜任力,才是真正的智慧。我过去常常忙于执行,忽略了对过程的反思,导致很多错误一再发生。现在,我开始有意识地进行复盘,每次完成一项任务后,都会花时间去分析做得好的地方和需要改进的地方,并将其记录下来,作为未来行动的指南。这本书让我更加清晰地认识到,职场上的竞争,最终是胜任力的竞争,而这种胜任力,需要我们从宏观的战略层面到微观的执行层面,进行全方位的打磨和提升。

评分

我是一个有着多年工作经验的中层管理者,一直以来,我都认为“经验”是衡量一个人是否胜任的唯一标准。然而,随着时代的发展和行业的变革,我渐渐发现,仅仅依靠过去的经验已经不足以应对当前复杂多变的工作环境。这本书的出现,如同一记警钟,让我重新审视了“胜任”这个概念。作者在书中对“胜任”的定义进行了深刻的拓展,他强调,胜任不仅仅是完成任务的能力,更是一种持续学习、适应变化、并能为组织带来价值的能力。我印象最深刻的是书中关于“学习型组织”的论述。它让我意识到,一个人的胜任力最终会影响到整个团队乃至组织的效能。书中提供的“反馈闭环”模型,更是让我茅塞顿开。我过去常常忽略了收集和分析反馈的重要性,导致很多问题反复出现。现在,我开始有意识地引导团队成员之间以及与客户进行更有效的沟通,并从中汲取改进的方向。这本书让我认识到,作为管理者,我不仅要提升自身的胜任力,更要成为一个能够激发团队成员胜任力的“赋能者”。我开始尝试在团队中建立鼓励学习和分享的文化,鼓励大家挑战现状,勇于尝试新事物。这本书为我的管理理念带来了颠覆性的冲击,也让我对未来的领导工作充满了新的期待。

评分

我是一名自由职业者,工作的性质决定了我必须时刻保持高度的自我驱动和学习能力。然而,长期的单打独斗,有时也会让我感到力不从心,尤其是在面对一些全新的领域或者挑战时。这本书的出现,简直就是为我量身定做的。它以一种非常务实的方式,为我提供了一套系统性的方法论,来审视和提升自己的“胜任力”。我尤其欣赏书中关于“终身学习”的观点。作者并不是空泛地强调学习的重要性,而是具体地指出了如何在有限的时间里,最高效地获取和应用知识。书中提到的“知识图谱构建”、“刻意练习清单”等工具,都让我受益匪浅。我过去常常是想到什么学什么,缺乏系统性,导致很多知识停留在碎片化的层面。现在,我开始尝试用书中的方法来构建自己的知识体系,有意识地去连接不同领域的知识点,并将其应用到我的实际工作中。这本书还让我意识到,胜任力不仅仅是技术层面的能力,更包括了沟通、协作、时间管理等软技能。我过去对这些方面不够重视,现在我开始有意识地去提升这些能力,并看到了它们对我的工作效率和客户满意度带来的积极影响。这本书让我觉得自己不再是孤军奋战,而是拥有了一套强大的“武器库”,能够自信地迎接未来的各种挑战。

评分

说实话,我买这本书的初衷,更多的是出于一种好奇心。在信息爆炸的时代,我们每天都在被各种各样的“成功学”、“励志故事”轰炸,但我总觉得这些东西离我的实际生活有些遥远。当我翻开《胜任才是硬道理》时,我并没有立刻被华丽的辞藻所打动,而是被其中一种朴实、严谨的态度所吸引。作者似乎并没有试图贩卖什么“速成秘籍”,而是像一位经验丰富的匠人,一步一步地带领我解构“胜任”这个概念。我喜欢书中对“胜任”的层次划分,从基础的技能掌握,到高级的战略思维,让我看到了一个清晰的成长阶梯。更让我感到惊喜的是,书中并没有回避现实的残酷性。它坦诚地指出,胜任并非一蹴而就,需要付出艰辛的努力和持续的探索。书中的一些小故事,比如关于某位工程师如何通过日复一日的调试最终攻克技术难题,或者是一位销售人员如何通过无数次的拜访才最终赢得客户的信任,都让我感受到了“台上一分钟,台下十年功”的真实写照。这本书并没有给我带来一夜暴富的幻想,而是让我看到了脚踏实地的价值,也让我开始重新思考自己的职业规划。我开始更加关注那些看似微小但却能持续积累的进步,也更加理解了“量变引起质变”的深刻道理。

评分

这本书的封面设计简洁大气,书名“胜任才是硬道理”几个大字赫然醒目,一下子就抓住了我的眼球。我是一名职场新人,常常会感到迷茫和焦虑,不知道自己该往哪个方向努力,也不知道如何才能真正地胜任自己的工作。这本书恰好解答了我内心的困惑。它并没有像许多鸡汤文那样空洞地鼓励“加油”,而是深入浅出地剖析了“胜任”的真正含义。我尤其喜欢书中关于“核心能力模型”的部分,它帮助我清晰地认识到,工作中的成功并非偶然,而是源于一系列可识别、可培养的关键能力。作者通过大量的案例分析,生动地展示了不同岗位、不同行业的人是如何通过刻意练习和持续学习来提升自己的胜任力的。书中还提供了一系列实用的工具和方法,比如如何进行自我评估,如何制定个人成长计划,以及如何在日常工作中捕捉学习机会。读完这本书,我感觉自己不再像一只无头苍蝇,而是有了一个明确的目标和方向。我开始有意识地去观察那些在工作中表现出色的人,学习他们的工作方法和思维方式。我也会定期回顾自己的学习进度,并根据实际情况调整我的成长计划。这本书就像我职业生涯中的一位引路人,让我看到了成长的路径,也给了我前进的勇气。

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一眼看出机场车站地摊成功学口水书。看这本不如去看《杰出青少年的七个习惯》,作者是《高效能人士的七个习惯》坐着的儿子,个人觉得前者的书青出于蓝。可谓经典。绝非这类口水书可比的。

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30人五星14人四星

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一句话的道理都能写成一本书。。。也挺强额

评分

一句话的道理都能写成一本书。。。也挺强额

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一句话的道理都能写成一本书。。。也挺强额

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