内容简介
一本真正关注中国员工命运的书。企业缺乏竞争力,核心是员工缺乏胜任力。一个成功的企业应由训练有素,经验丰富,胜任岗位的员工组成,培养和提升员工的胜任力是企业进步的唯一通路。胜任的员工,企业会不断地任用,培训和重用!不胜任的员工,如果不及时地改变自己,让自己尽早胜任,就很容易被企业淘汰!本书对于提高员工胜任力精炼出五大指标:1.习惯于找方法 2.树立结果意识 3.拥有创新思维 4.主动自发做事 5.忠诚和负责任身处中国职场,当你能实现上述五个方面时,你一定会被公司视为合格的胜任者。而这本书对于中国企业培养和提升“员工胜任力”具有很好的实践及指导作用。
编辑推荐
1.世界成功企业的第一选才标准 2.未来,我们很难靠学历取得终身受雇的机会,但却可以靠培养和提高“胜任能力”而存活下来。 3.怎样才算是一名优秀的员工呢?作为一个独立的员工,你必须与公司制定的长期计划保持步调一致,自觉主动地提升自身的胜任能力,不要把奖金和薪水作为你工作的唯一动力。 ——比尔·盖茨
国内第一本胜任力培训使用手册,第一本真正关注中国员工命运的书。
在任何企业里,胜任的人最容易脱颖而出!在老板心中,最胜任的员工最具有分量!可以说:无法胜任就无法执行,无法胜任就无法成功!什么是胜任?胜任,是努力为企业创造良好效益;是积极成为领导的左臂右膀;是从来不找借口而是找方法;是不折不扣地执行并完成上级交付的任务;是对企业怀有一丝不苟的责任心和忠诚!
目录
者上,平者让;庸者下,劣者汰
胜任:世界成功企业的第一选才标准
胜任力5大指标
1、不找借口找方法,胜任才是硬道理
不找借口找方法,胜任才是硬道理
工作最怕不到位,到位才会有好位
胜任——就是超乎别人的期望
不要抱怨不公平,你的努力还不够
价值体现在懂得怎么做
2、功劳重于苦劳,结果重于过程
一两智慧胜过十吨辛苦
知道不如做到,要做就做最好
以最少投入,获最大产出
结果第一,过程第二
每个企业都需要的一种干部
3、思路决定出路,脑袋决定口袋
思路决定出路,脑袋决定口袋
没有做不到,只有想不到
应变力有多强,舞台就有多大
危机是危险也是契机,经验是宝藏也是陷阱
要想知道,打个颠倒
4、“适”者生存,“试”者成功
世界属于敢“试”者,进取才能胜任
认准的事,开始做就有办法
有困难要上,没有困难创造困难也要上
付出越多,机会越多
你说你行你就行,你的命运你决定
5、终身受雇力,铸造金饭碗
胜任力,你的终身受雇力
可靠性远比个人能力重要
忠诚,一切能力的统帅
让肚子吃饱,还要让大脑吃好
牵强的把找到的事例与自己的标题配合,没有什么真正的自己的东西。只是公司要求必须学习,所以坚持看完了。很多故事读完了,常常自己总结出来的要点,跟作者想表达的相差很远。也许把书名换个主题会好一点。
评分牵强的把找到的事例与自己的标题配合,没有什么真正的自己的东西。只是公司要求必须学习,所以坚持看完了。很多故事读完了,常常自己总结出来的要点,跟作者想表达的相差很远。也许把书名换个主题会好一点。
评分牵强的把找到的事例与自己的标题配合,没有什么真正的自己的东西。只是公司要求必须学习,所以坚持看完了。很多故事读完了,常常自己总结出来的要点,跟作者想表达的相差很远。也许把书名换个主题会好一点。
评分牵强的把找到的事例与自己的标题配合,没有什么真正的自己的东西。只是公司要求必须学习,所以坚持看完了。很多故事读完了,常常自己总结出来的要点,跟作者想表达的相差很远。也许把书名换个主题会好一点。
评分牵强的把找到的事例与自己的标题配合,没有什么真正的自己的东西。只是公司要求必须学习,所以坚持看完了。很多故事读完了,常常自己总结出来的要点,跟作者想表达的相差很远。也许把书名换个主题会好一点。
我一直认为,工作中最重要的事情就是“把事情做对”。但随着年龄的增长和阅历的增加,我发现“把事情做对”只是一个基础,更重要的是“把正确的事情做对”。这本书,正好触及了我一直以来思考的深层问题。它并没有过多地纠结于具体的执行技巧,而是将焦点放在了“胜任”的本质上——即如何成为一个真正能够为组织创造价值的人。我非常认同书中关于“战略性胜任力”的论述。它让我明白,个人的发展方向和组织的战略目标必须高度契合,才能实现双赢。作者通过分析一些企业案例,生动地说明了,当个体的胜任力与组织需求脱节时,即使个人能力再强,也可能难以获得真正的认可和发展。这本书还强调了“复盘”的重要性。它提醒我,每一次成功的背后,都隐藏着无数次失败的尝试,而从失败中学习,并将经验转化为可持续的胜任力,才是真正的智慧。我过去常常忙于执行,忽略了对过程的反思,导致很多错误一再发生。现在,我开始有意识地进行复盘,每次完成一项任务后,都会花时间去分析做得好的地方和需要改进的地方,并将其记录下来,作为未来行动的指南。这本书让我更加清晰地认识到,职场上的竞争,最终是胜任力的竞争,而这种胜任力,需要我们从宏观的战略层面到微观的执行层面,进行全方位的打磨和提升。
评分我是一个有着多年工作经验的中层管理者,一直以来,我都认为“经验”是衡量一个人是否胜任的唯一标准。然而,随着时代的发展和行业的变革,我渐渐发现,仅仅依靠过去的经验已经不足以应对当前复杂多变的工作环境。这本书的出现,如同一记警钟,让我重新审视了“胜任”这个概念。作者在书中对“胜任”的定义进行了深刻的拓展,他强调,胜任不仅仅是完成任务的能力,更是一种持续学习、适应变化、并能为组织带来价值的能力。我印象最深刻的是书中关于“学习型组织”的论述。它让我意识到,一个人的胜任力最终会影响到整个团队乃至组织的效能。书中提供的“反馈闭环”模型,更是让我茅塞顿开。我过去常常忽略了收集和分析反馈的重要性,导致很多问题反复出现。现在,我开始有意识地引导团队成员之间以及与客户进行更有效的沟通,并从中汲取改进的方向。这本书让我认识到,作为管理者,我不仅要提升自身的胜任力,更要成为一个能够激发团队成员胜任力的“赋能者”。我开始尝试在团队中建立鼓励学习和分享的文化,鼓励大家挑战现状,勇于尝试新事物。这本书为我的管理理念带来了颠覆性的冲击,也让我对未来的领导工作充满了新的期待。
评分我是一名自由职业者,工作的性质决定了我必须时刻保持高度的自我驱动和学习能力。然而,长期的单打独斗,有时也会让我感到力不从心,尤其是在面对一些全新的领域或者挑战时。这本书的出现,简直就是为我量身定做的。它以一种非常务实的方式,为我提供了一套系统性的方法论,来审视和提升自己的“胜任力”。我尤其欣赏书中关于“终身学习”的观点。作者并不是空泛地强调学习的重要性,而是具体地指出了如何在有限的时间里,最高效地获取和应用知识。书中提到的“知识图谱构建”、“刻意练习清单”等工具,都让我受益匪浅。我过去常常是想到什么学什么,缺乏系统性,导致很多知识停留在碎片化的层面。现在,我开始尝试用书中的方法来构建自己的知识体系,有意识地去连接不同领域的知识点,并将其应用到我的实际工作中。这本书还让我意识到,胜任力不仅仅是技术层面的能力,更包括了沟通、协作、时间管理等软技能。我过去对这些方面不够重视,现在我开始有意识地去提升这些能力,并看到了它们对我的工作效率和客户满意度带来的积极影响。这本书让我觉得自己不再是孤军奋战,而是拥有了一套强大的“武器库”,能够自信地迎接未来的各种挑战。
评分说实话,我买这本书的初衷,更多的是出于一种好奇心。在信息爆炸的时代,我们每天都在被各种各样的“成功学”、“励志故事”轰炸,但我总觉得这些东西离我的实际生活有些遥远。当我翻开《胜任才是硬道理》时,我并没有立刻被华丽的辞藻所打动,而是被其中一种朴实、严谨的态度所吸引。作者似乎并没有试图贩卖什么“速成秘籍”,而是像一位经验丰富的匠人,一步一步地带领我解构“胜任”这个概念。我喜欢书中对“胜任”的层次划分,从基础的技能掌握,到高级的战略思维,让我看到了一个清晰的成长阶梯。更让我感到惊喜的是,书中并没有回避现实的残酷性。它坦诚地指出,胜任并非一蹴而就,需要付出艰辛的努力和持续的探索。书中的一些小故事,比如关于某位工程师如何通过日复一日的调试最终攻克技术难题,或者是一位销售人员如何通过无数次的拜访才最终赢得客户的信任,都让我感受到了“台上一分钟,台下十年功”的真实写照。这本书并没有给我带来一夜暴富的幻想,而是让我看到了脚踏实地的价值,也让我开始重新思考自己的职业规划。我开始更加关注那些看似微小但却能持续积累的进步,也更加理解了“量变引起质变”的深刻道理。
评分这本书的封面设计简洁大气,书名“胜任才是硬道理”几个大字赫然醒目,一下子就抓住了我的眼球。我是一名职场新人,常常会感到迷茫和焦虑,不知道自己该往哪个方向努力,也不知道如何才能真正地胜任自己的工作。这本书恰好解答了我内心的困惑。它并没有像许多鸡汤文那样空洞地鼓励“加油”,而是深入浅出地剖析了“胜任”的真正含义。我尤其喜欢书中关于“核心能力模型”的部分,它帮助我清晰地认识到,工作中的成功并非偶然,而是源于一系列可识别、可培养的关键能力。作者通过大量的案例分析,生动地展示了不同岗位、不同行业的人是如何通过刻意练习和持续学习来提升自己的胜任力的。书中还提供了一系列实用的工具和方法,比如如何进行自我评估,如何制定个人成长计划,以及如何在日常工作中捕捉学习机会。读完这本书,我感觉自己不再像一只无头苍蝇,而是有了一个明确的目标和方向。我开始有意识地去观察那些在工作中表现出色的人,学习他们的工作方法和思维方式。我也会定期回顾自己的学习进度,并根据实际情况调整我的成长计划。这本书就像我职业生涯中的一位引路人,让我看到了成长的路径,也给了我前进的勇气。
评分一眼看出机场车站地摊成功学口水书。看这本不如去看《杰出青少年的七个习惯》,作者是《高效能人士的七个习惯》坐着的儿子,个人觉得前者的书青出于蓝。可谓经典。绝非这类口水书可比的。
评分30人五星14人四星
评分一句话的道理都能写成一本书。。。也挺强额
评分一句话的道理都能写成一本书。。。也挺强额
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