《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》实用问题解答及操作指南 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:本书编写组

出品人:

页数:372

译者:

出版时间:1970-1

价格:32.00元

装帧:

isbn号码:9787802163386

丛书系列:

图书标签:

• 劳动争议
• 调解仲裁
• 法律实务
• 操作指南
• 劳动法
• 法律法规
• 案例分析
• 实战手册
• 法律服务
• 劳动关系

《人力资源管理：理论与实务精要》图书简介 本书聚焦于现代企业人力资源管理的系统性构建与精细化运营，旨在为企业管理者、人力资源专业人士以及相关领域的学习者提供一套全面、深入且具有高度实践指导价值的知识体系。 在当今快速变化的商业环境中，人才是企业最核心的战略资产。本书不再将人力资源视为简单的行政职能，而是将其提升到企业战略合作伙伴的高度，深入剖析了如何通过科学的人力资源管理，实现组织效能的最大化和持续的竞争优势。 全书结构严谨，内容涵盖人力资源管理的十大关键模块，理论深度与实操广度兼备。 --- 第一部分：人力资源战略与组织设计（战略对接与组织效能） 本部分奠定了人力资源管理的基础框架，强调HR工作必须紧密围绕企业战略目标展开。 第一章 战略人力资源管理：从职能到驱动力 详细阐述了如何将企业愿景、使命和战略目标转化为可执行的人力资源战略。内容包括：环境扫描（PESTEL与SWOT分析在人力资源领域的应用）、人力资源战略的制定流程、战略地图的构建，以及如何通过人力资源的关键绩效指标（KPIs）体系，有效监控战略执行进度。重点分析了不同生命周期企业（初创期、成长期、成熟期、转型期）应采取的差异化人力资源战略。 第二章 组织结构设计与变革管理 探讨了适应不同业务模式和市场环境的组织结构设计原则，包括职能型、事业部制、矩阵式、项目制及网络型组织的优劣势与适用场景。书中提供了大量的组织结构优化案例，指导读者识别现有结构中的瓶颈。此外，深入讲解了组织变革管理的复杂流程，如何有效应对变革阻力，推行组织扁平化、敏捷化转型，确保组织设计与业务流程的无缝衔接。 --- 第二部分：人才获取与配置（精确定位与高效整合） 本部分着重于如何以最有效率和质量的方式，将合适的人才配置到合适的岗位上。 第三章 胜任力模型构建与岗位设计 超越传统的职位描述（JD），本书详细介绍了如何基于企业战略和业务流程，科学构建多维度的胜任力模型（Knowledge, Skills, Abilities, and Other Characteristics - KSAOs）。内容包括行为事件访谈法（BEI）、关键事件法（KRI）在胜任力识别中的应用，以及如何将胜任力模型应用于招聘、绩效、培训和继任计划的全流程。 第四章 现代招聘与人才获取策略 全面覆盖了从人才市场分析到最终录用的全过程。内容涵盖：雇主品牌（Employer Branding）的塑造与传播策略；多渠道招聘（社交媒体、专业平台、校园招聘、猎头合作）的优化配置；以及如何设计结构化面试流程，引入数据分析（如招聘效率、入职成本、新员工留存率）来评估招聘质量。特别增设了全球化人才获取的挑战与对策。 第五章 员工入职与融入（Onboarding）体系构建 强调入职环节是人才保留的第一道防线。系统介绍了“30-60-90天”渐进式入职计划的设计要素，如何通过导师制（Mentorship）和伙伴制（Buddy System）加速新员工的文化融入与角色转换，确保新员工快速达到高绩效状态。 --- 第三部分：绩效、薪酬与激励（价值创造与回报公平） 本部分是衡量和驱动员工贡献的核心环节，旨在建立一个透明、公平且富有竞争力的价值分配体系。 第六章 目标管理与绩效评估体系设计 深入解析了从年度目标设定到日常辅导的全过程。重点阐述了如何有效应用平衡计分卡（BSC）和目标与关键成果法（OKR），确保目标自上而下的一致性。书中提供了多种绩效评估工具（如360度反馈、强制分布法、图形化等级量表）的实操指南，并强调绩效面谈的沟通技巧与建设性反馈的艺术。 第七章 薪酬体系设计与总报酬管理 本书将薪酬管理提升至“总报酬”（Total Rewards）的视角。详细讲解了职位评价方法（如要素比较法、点值法），外部市场薪酬调研的应用与分析，以及如何构建科学的薪酬结构（如薪档、薪酬带宽）。内容还包括：基于能力的薪酬、基于职位的薪酬，以及激励性薪酬（奖金、期权、利润分享计划）的设计原则，确保薪酬的内部公平性、外部竞争性和对员工的内部激励性。 第八章 福利与员工关系管理 探讨了弹性福利计划（Cafeteria Plan）的实施、法定福利与补充福利的优化配置。在员工关系方面，侧重于构建积极、健康的组织氛围，管理员工申诉机制的流程化，以及如何通过员工满意度调查（eNPS）提前预警潜在的离职风险。 --- 第四部分：人才发展与保留（能力提升与组织传承） 本部分关注员工潜能的开发和核心人才的长期留用。 第九章 培训与学习发展体系构建 将培训从单一的“授课”模式升级为基于需求的“学习生态系统”。内容包括：TNA（培训需求分析）的深入方法，不同培训方式（如微学习、翻转课堂、行动学习）的选择与实施，以及如何量化评估培训投资回报率（ROI）。重点介绍了知识管理（KM）系统在企业内部经验传承中的关键作用。 第十章 职业生涯规划与继任者计划 阐述了如何建立清晰的职业通道（管理/专业双通道），以满足不同人才的发展需求。核心内容是关键岗位继任者计划（Succession Planning）的系统流程：识别高潜力人才（Hi-Po），制定个性化的发展路径，以及“9宫格”人才盘点工具的应用，确保企业在关键岗位空缺时能快速、平稳过渡。 --- 结语：人力资源数字化转型与未来趋势 最后，本书展望了人力资源管理在数字化时代的前沿动态。探讨了HRIS（人力资源信息系统）的选型与实施，大数据在人才决策中的应用，以及未来人力资源管理者应具备的敏捷思维和技术素养，引导读者迎接工业4.0时代对人才管理提出的新要求。 本书特色： 1. 理论深度与实操指南的完美融合： 每章节后附有“实务操作清单”和“常见误区警示”，确保读者不仅理解“是什么”，更能掌握“怎么做”。 2. 案例驱动教学： 引用了国内外知名企业在人力资源管理各个模块的真实案例，分析其成功经验与失败教训。 3. 面向未来： 重点涵盖了敏捷HR、零工经济下的人才管理、DEI（多元、公平与包容）等当前热点议题。 适用读者： 企业中高层管理者及决策者 人力资源总监、经理及各模块专员 致力于提升自身专业技能的HR从业者 MBA/MPA等商科及管理类专业学生和教师

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆