具体描述
《普通高等教育"十一五"国家级规划教材•市场调查与预测》采用中国本土的案例和现象讲解市场调查与预测的基本理论和方法，用严密的逻辑体系，形象的图表说明，深入浅出的语言风格，较强的可操作性，真实的调查数据和案例，增强其科学性和可读性。
《精益创业实战手册：从零到一构建高增长业务》 本书内容简介： 在当今快速迭代、竞争白热化的商业环境中，传统的、耗时冗长的产品开发和市场推广模式已成为企业增长的巨大阻碍。《精益创业实战手册：从零到一构建高增长业务》 并非一本理论说教的书籍，而是一本为渴望实现指数级增长的创始人、产品经理和创新团队量身定制的、高度实操性的行动指南。 本书深度剖析了精益创业（Lean Startup）方法论的核心理念，并将其与现代敏捷开发、数据驱动决策以及增长黑客（Growth Hacking）策略无缝整合。我们的目标是清晰、系统地展示如何用最小的投入、最快的速度，验证商业假设，找到市场与产品的契合点（Product-Market Fit, PMF），并最终实现可持续的、可规模化的业务增长。 第一部分：思维重塑与基础构建——告别“完美主义陷阱” 传统商业规划往往要求在投入大量资源前对市场前景做出“完美”预测。本书开篇即挑战这种范式，强调在高度不确定的环境下，知识是通过行动而非规划获得的。 第一章：理解不确定性与最小可行产品（MVP）的真谛 我们将详细阐述“构建-测量-学习”（Build-Measure-Learn）循环的内在逻辑。重点不再是开发功能最全的产品，而是设计出能最快回答关键业务问题的最小可行产品（MVP）。书中收录了数十个不同行业的MVP案例分析，从低保真原型（如登陆页、概念视频）到高保真功能模块，帮助读者理解“最小”的真正含义——即最小化浪费时间构建用户不需要的功能。 第二章：核心假设的拆解与验证路径 任何商业模式都建立在一系列未经检验的假设之上，包括价值假设（用户真的需要这个解决方案吗？）和增长假设（我们如何高效触达这些用户？）。本书提供了一套结构化的工具，帮助团队识别并排列优先级：哪些假设是“生死攸关”的（Leap-of-Faith Assumptions）。我们将演示如何设计A/B测试、烟雾测试（Smoke Tests）和众筹预售等方法，以最低成本验证这些高风险假设。 第三章：构建增长引擎：从“闪光点”到系统化流程 增长不是一次性的营销活动，而是一个内置于产品和商业模式中的系统。本章深入探讨了衡量关键指标的原则，特别是区分“虚荣指标”（Vanity Metrics）和“可行动指标”（Actionable Metrics）。我们引入了“AARRR海盗指标”框架（获取、激活、留存、推荐、收入），并提供详细的模板，指导团队如何将数据转化为明确的优化方向。 第二部分：实践精益循环——加速你的学习曲线 本部分是本书的核心实战指南，聚焦于如何高效地运行精益循环，实现快速迭代。 第四章：打造数据驱动的决策文化 数据分析在精益创业中扮演的角色不是事后诸葛亮，而是前瞻性导航仪。本书详细介绍了关键的分析工具和技术栈选择，避免团队陷入工具的泥潭。重点讲解留存分析（Cohort Analysis） 和客户流失分析（Churn Analysis），帮助理解用户生命周期价值（LTV）的真实构成，并指导团队将有限的开发资源投入到对LTV提升最显著的环节。 第五章：Pivot（转型）的艺术与科学 何时坚持（Persevere），何时转型（Pivot），是创业过程中最艰难的决策。本书提供了转型决策的量化框架，帮助团队摆脱情感依赖。我们将分析各种类型的转型——如“缩放转型”、“客户细分转型”、“价值捕获转型”等——并通过企业案例，展示成功的转型是如何在看似失败的早期尝试中找到新方向的。我们强调，转型是学习的胜利，而不是失败的标志。 第六章：敏捷开发与精益的集成——高效交付 精益创业需要敏捷的执行力。本章探讨了Scrum、看板（Kanban）等敏捷框架如何与精益的“构建-测量-学习”循环完美契合。重点在于如何使用故事点（Story Points） 和速度（Velocity） 估算来管理“不确定性”下的开发资源，确保每次迭代都能产出具有可测量价值的增量。 第三部分：实现可规模化增长与组织赋能 一旦产品与市场初步契合，挑战就转向了如何将这种契合转化为爆炸性的、可预测的增长。 第七章：增长黑客策略深度挖掘：从病毒系数到转化率优化 本书超越了基础的营销概念，深入讲解增长黑客的底层机制。我们将详细拆解病毒传播模型（K因子），并提供针对不同产品类型（SaaS、电商、内容平台）的定制化增长实验设计方案。如何通过微小的用户体验优化（UX/UI）带来巨大的转化率提升，是本章的重点。 第八章：产品导向型增长（Product-Led Growth, PLG）的基础架构 在现代软件领域，产品本身就是最佳的销售工具。本书阐述了如何将“免费增值”（Freemium）或“免费试用”（Trial）模式设计成一个驱动用户自我发现产品价值的引擎。这涉及到“啊哈时刻”（Aha Moment） 的精准定义，以及如何设计引导用户尽快到达该时刻的“新手引导体验”。 第九章：构建持续学习的组织 精益创业的最高境界是构建一个能够自我优化的组织。本章讨论了如何在企业内部建立“创新沙盒”，鼓励跨职能团队（工程、产品、市场）并行进行假设测试。我们提供了一套用于衡量“创新效率”的指标，确保组织不仅仅是快速执行，而是快速学习并应用新知识，从而在竞争中保持长期的适应性和领先地位。 总结： 《精益创业实战手册》致力于将晦涩的理论转化为可执行的流程、可量化的指标和可重复的成功模式。它不是告诉你“应该做什么”，而是详细指导你“如何一步步做”，帮助你穿越创业迷雾，用数据和行动驱动，将一个富有潜力的想法，锻造成一个具有强大市场壁垒的高增长企业。阅读本书，你将获得一套结构化的方法论，让你在面对市场变化时，不再依赖直觉，而是依靠科学的验证和快速的应变能力。
作者简介
庄贵军，男，山东省胶南市人。1984年获经济学学士学位，1989年获市场营销方向硕士学位，2001年获香港城市大学营销学博士学位。现为西安交通大学管理学院市场营销学教授。论文发表在European Journal of Marketing Journal of Marketing Channels, Jouurnal of International Consumer Research，《管理世界》，《财贸经济》，《系统工程理论与实践》，《南开管理评论》，《系统工程学报》和《预测》等国内外各类学术期刊上。目前主持两项国家自然科学基金项目，一项陕西省自然科学基金项目，一项教育部留学基金项目。另外，还作为研究骨干，参与一项国家自然科学基金优秀创新群体项目。
目录信息
第一章 市场调查与预测概述 第一节 管理与决策 第二节 信息及其功能 第三节 市场调查与预测的地位与作用 第四节 市场调查与预测机构和就业机会 第五节 本书的内容结构第二章 市场调查与预测的类型与方案策划 第一节 市场调查与预测的内容 第二节 市场调查与预测的类型 第三节 调查结果中可能出现的误差及其处理 第四节 市场调查与预测的程序 第五节 市场调查与预测的方案策划第三章 市场调查方法 第一节 二手数据的收集方法 第二节 询问调查法 第三节 实验调查法 第四节 观察调查法第四章 问卷与测量方法 第一节 测量与测量工具 第二节 问卷与问卷设计 第三节 态度量表 第四节 深度询问和投影法第五章 抽样方法与设计 第一节 普查与抽样调查 第二节 抽样程序 第三节 常用的抽样方法 第四节 样本容量的确定第六章 调查实施与数据整理 第一节 调查实施 第二节 数据整理 第三节 应用SPSS软件输入、调用和存储数据第七章 数据分析 第一节 数据分析技巧概述 第二节 单变量数据分析 第三节 双变量数据分析 第四节 多变量数据分析第八章 市场预测方法 第一节 市场预测概述 第二节 定性预测法 第三节 时间序列预测法 第四节 因果关系分析预测法第九章 报告的编写与陈述 第一节 报告的内容构成 第二节 编写报告应注意的问题 第三节 报告中常用的几种统计图 第四节 报告的陈述和演示附录 附录A 二位随机数字表 附录B 单尾的正态分布表 附录C 单尾的￡分布表 附录D X2分布表后记
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读后感
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