新编经济学原理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:立信会计

作者:陈湛匀

出品人:

页数:357

译者:

出版时间:2007-11

价格:34.00元

装帧:

isbn号码:9787542919311

丛书系列:

图书标签:

• 经济
• 经济学
• 原理
• 教材
• 大学
• 经济学入门
• 微观经济学
• 宏观经济学
• 新编
• 经济学基础
• 高等教育

《全球商业领袖的决策艺术：在不确定性中驾驭增长的策略》 这是一部深刻洞察当代商业环境复杂性与决策艺术的重量级著作。 本书并非聚焦于传统经济学的理论框架，而是将目光投向瞬息万变的全球市场，探讨如何将宏观经济趋势、地缘政治风险、技术颠覆以及消费者行为的深刻变化，转化为企业制定高风险、高回报决策的实战指南。 引言：迷雾中的航标——为何经典模型已无法预测未来？ 在信息爆炸和全球互联的时代，传统的线性增长模型和基于稳定假设的风险评估方法正面临前所未有的挑战。本书开篇即指出，现代商业领袖需要的不再是简单的供需分析，而是对“黑天鹅”事件的预判能力和在“灰犀牛”风险中保持韧性的结构。我们探讨了自2008年金融危机以来，世界经济运行逻辑发生的结构性转变，以及这些转变如何要求企业高层摒弃教科书式的思维定式，建立一套基于情景规划和快速迭代的学习型决策体系。 第一部分：宏观变局下的微观选择——从地缘政治到供应链重塑 本部分深入剖析了塑造当前全球商业版图的关键宏观力量，并详细阐述了企业如何在这些力量的夹缝中寻找生存空间和扩张机会。 第一章：去全球化浪潮与区域化布局的博弈。 我们详细分析了贸易保护主义抬头、关键技术领域“脱钩”的趋势，如何迫使跨国公司重新评估其全球生产布局。书中通过对半导体制造、新能源电池供应链的案例研究，展示了“在地化生产”和“友岸外包”策略的优劣权衡，以及企业应如何构建更具冗余性（Redundancy）而非仅仅追求效率（Efficiency）的供应链网络。 第二章：通胀的迷思与利率的陷阱。 本章避开了对通货膨胀成因的纯粹理论讨论，转而聚焦于央行政策对企业资本成本、投资决策和估值模型的实际影响。我们提供了一套“利率敏感度分析框架”，帮助企业识别哪些业务线对利率变动最为脆弱，以及在不同利率环境下，最优的融资结构和现金流管理策略是什么。 第三章：气候变化：从合规成本到竞争优势的转换。 本章强调ESG不再是公关口号，而是影响企业未来市场准入和资本吸引力的核心要素。我们提供了一套量化“碳足迹”对企业长期盈利能力影响的分析工具，并展示了早期投资于可持续技术的企业，如何在能源转型中捕捉到新的市场空白。 第二部分：技术颠覆与组织韧性——数字化时代的战略再造 技术进步的速度正以前所未有的方式压缩企业的战略窗口期。本部分聚焦于如何理解、采纳并整合颠覆性技术，同时保持组织的敏捷性和文化完整性。 第四章：人工智能的“幻觉”与商业价值的落地。 本章批判性地审视了当前市场对生成式AI的过度炒作。我们重点探讨了企业如何区分“演示原型”和“可规模化集成”的AI应用，特别是在客户体验、内部流程自动化以及知识产权保护方面的实际挑战和解决方案。书中提供了衡量AI投资回报率（ROA-I）的实用模型。 第五章：平台生态系统的攻防战。 在一个由少数巨型科技平台主导的市场中，如何避免成为“房客”而非“主人”？本章分析了构建差异化护城河的策略，包括控制关键数据流、开发互补性技术以及通过联盟构建替代性网络效应。对于中小企业而言，如何战略性地“锚定”大型平台，而非完全依赖平台规则的章节尤为关键。 第六章：组织敏捷性与“学习型”领导力。 面对快速变化，僵化的组织结构是致命的。本章探讨了如何构建跨职能的“任务小组”（Task Forces），推行“双速IT”战略，以及领导者如何从“发号施令者”转变为“资源协调者”和“风险承担的文化倡导者”。 第三部分：消费者心智的版图重绘——需求侧的精细化运营 现代消费者不仅关注价格和质量，更关注品牌背后的价值观、体验的沉浸感以及社区的归属感。 第七章：从“需求预测”到“需求塑造”。 传统市场调研的滞后性已无法适应“即时满足”的消费习惯。本章介绍了利用社交聆听、实时交易数据和预测分析来“预测未被表达的需求”，以及如何通过“最小可行产品”（MVP）的快速迭代，反过来引导和塑造市场偏好。 第八章：体验经济的“临界点”管理。 本章细致拆解了客户旅程中的关键“痛点”和“高峰点”。通过零售、金融服务和SaaS等多个行业案例，我们揭示了如何在数字接触点和实体互动中，通过微小但精确的干预，实现客户满意度的指数级提升。我们引入了“摩擦系数”的概念，用以衡量体验设计中的非必要阻碍。 第九章：信任资本：品牌价值的非货币化衡量。 在假新闻和信息污染的环境下，信任已成为最稀缺的资源。本章提供了衡量和管理品牌信任度的方法论，包括危机公关的预案设计、透明度在定价策略中的作用，以及如何将社会责任实践内化为核心的品牌叙事。 结论：在连续的转型中保持卓越。 本书最后总结道，成功的企业不是那些能准确预测未来的企业，而是那些具备“认知灵活性”和“执行弹性”的企业。决策艺术的核心在于管理不确定性本身，并将其视为创新的驱动力。本书旨在为渴望超越短期绩效、构建百年基业的商业决策者提供一张清晰而实用的地图。 本书适合人群： 企业CEO、高管团队及战略规划部门负责人。 投资银行家、私募股权与风险投资机构的合伙人。 关注全球商业趋势的资深商业分析师和政策制定者。 商学院高年级学生及寻求实战经验的商科研究生。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

适合应试，竟然没希克斯-汉森模型！

评分☆☆☆☆☆

适合应试，竟然没希克斯-汉森模型！

评分☆☆☆☆☆

适合应试，竟然没希克斯-汉森模型！

评分☆☆☆☆☆

适合应试，竟然没希克斯-汉森模型！

评分☆☆☆☆☆

适合应试，竟然没希克斯-汉森模型！