具体描述
《21世纪全国高职高专财经管理系列实用规划教材•市场营销学》是为了适应21世纪企业营销的实践以及全国高职高专财经管理类专业教学需要，集多所院校长期从事市场营销学教学工作的专家、学者的经验以及总结了国内外有名的营销案例的基础上编写而成。
《21世纪全国高职高专财经管理系列实用规划教材•市场营销学》分为10章，全面介绍了市场营销的基本理论、方法和技术；介绍了营销观念的新发展，营销的环境和市场调查与预测的方法；阐述了市场竞争战略、目标市场战略和市场营销组合中的产品策略、定价策略、分销策略和促销策略；从管理的角度介绍市场营销组织、市场营销计划的编制与执行、市场营销控制等内容。在强调准确阐明营销基本理论的基础上，突出学科新发展，力求理论和实践相结合，注重针对性、可操作性。小书以学生为中心，注重实践能力培养，设计了案例导入、思考与练习、案例分析等内容，把基小理论与前沿理论、理论知识与实践能力、课堂导学与课外自学融为一体。
好的，这是一本名为《数字时代的企业创新与增长战略》的图书简介，字数约1500字，完全不涉及《市场营销学》的内容。 --- 图书简介：数字时代的企业创新与增长战略 导言：在颠覆性浪潮中重塑未来 我们正处于一个由数据、算法和连接性驱动的全新时代。传统的商业范式正在被快速瓦解，创新不再是锦上添花的选项，而是决定企业生死存亡的核心能力。无论是初创公司寻求弯道超车，还是成熟企业渴望再造辉煌，《数字时代的企业创新与增长战略》提供了一套全面、可操作的框架，帮助决策者和实践者穿越数字迷雾，实现可持续的高速增长。 本书深刻洞察了当前技术生态（如人工智能、物联网、区块链和云计算）对商业模式的重塑力量，拒绝空泛的理论口号，聚焦于如何将前沿技术转化为可衡量的商业价值。我们摒弃了线性思维，转而拥抱敏捷、迭代和平台化的增长哲学。 第一部分：认清新常态——数字环境下的企业生态重构 本部分深入剖析了数字技术如何从根本上改变了市场的竞争结构、客户的期望以及组织的运作方式。 第一章：颠覆的本质与临界点分析 本章首先界定了“数字颠覆”的真实含义，它并非简单的技术升级，而是价值网络和权力结构的转移。我们将引入“技术渗透率曲线”模型，帮助企业判断自身所处的颠覆临界点，识别是处于被动反应期还是主动塑造期。重点分析了平台化思维如何取代线性供应链，以及数据资产如何成为比实体资产更具价值的战略资源。 第二章：客户体验的范式转移：从交易到共创 在数字时代，客户的参与度空前提高。本章探讨了超个性化的需求如何驱动产品开发和交付的革命。我们将详细介绍“零接触服务”的实现路径，以及如何利用反馈循环（Feedback Loops）将客户从被动的接收者转变为主动的价值共创者。内容涵盖情感计算在理解用户意图中的作用，以及构建信任基础设施以维护客户生命周期价值的重要性。 第三章：组织敏捷性与未来人才结构 技术迭代的速度要求组织结构必须具备高度的适应性。本章抛弃僵化的层级制度，重点探讨跨职能的自组织团队的构建方法。我们分析了“双速组织”的运作模式——如何在一个组织内同时维护核心业务的稳定性和孵化前沿业务的敏捷性。同时，本章也着重讨论了“人机协作”时代，企业所需的核心技能重塑，特别是对数字素养和系统思维的要求。 第二部分：创新引擎的构建——从创意到规模化的路径 真正的增长战略建立在持续的、可预测的创新产出的基础上。本部分提供了将抽象的“创新”转化为可量化的流程。 第四章：企业级创新组合管理（Portfolio Management） 企业不能将所有赌注压在一个“下一个大事件”上。本章引入了Hype Cycle（技术成熟度曲线）的动态应用，帮助企业科学地分配资源于短期收益、中期扩张和长期颠覆性项目。我们将展示如何使用“期权定价模型”来评估高风险的未来技术投资，并制定阶段性退出或追加投资的触发条件，确保资本效率最大化。 第五章：赋能性技术：AI、IoT与区块链的集成应用 本章避免了对单一技术的罗列，而是专注于技术集成如何创造新的商业壁垒。 人工智能驱动的效率革命： 重点介绍如何利用生成式AI优化内部流程（R&D、合规、运营），以及构建专有模型（Proprietary Models）以构筑竞争优势。 物联网的连接价值： 探讨如何将物理资产“数字化孪生”，并利用实时数据流设计预防性服务和动态定价策略。 区块链的信任架构： 分析去中心化账本技术（DLT）在供应链透明度、知识产权管理和数字身份验证方面的应用，构建无需中介的价值交换网络。 第六章：商业模式的迭代与实验设计 增长的瓶颈往往在于过时的商业模式。本章详细阐述了“模式画布”（Business Model Canvas）的动态版本，强调其应作为实验工具而非静态蓝图。内容涵盖了订阅经济（XaaS）的精细化运营、“免费增值”模式（Freemium）的陷阱与优化，以及如何设计A/B测试环境来快速验证新的价值捕获机制。 第三部分：规模化与生态系统战略 创新必须能够规模化才能转化为市场主导地位。本部分关注如何超越内部能力的限制，构建强大的外部网络效应。 第七章：网络效应的构建与加速 在数字世界中，价值随着连接数的平方增长。本章深度解析了直接网络效应、间接网络效应和双边市场效应的差异与应用。我们将提供一套指标体系（如病毒系数、用户参与度LTV）来量化网络效应的强度，并探讨如何通过战略性补贴、接口开放或生态激励机制来“引爆”网络效应的临界规模。 第八章：生态系统治理与合作博弈论 企业不再是孤岛，而是复杂生态系统中的节点。本章探讨了生态系统治理的艺术——如何在保持核心竞争力的同时，与其他参与者（包括潜在的竞争对手）进行价值共创。内容包括制定清晰的合作协议、管理“搭便车者”的策略，以及如何在生态系统中确立事实上的技术标准或主导地位。 第九章：衡量增长：超越营收的深度指标体系 本书最后一部分强调了对真正可持续增长的衡量。我们批判了对单一营收指标的过度依赖，转而倡导使用“北极星指标”（North Star Metric）来统一全公司的目标。详细介绍了增长核算框架（Growth Accounting），该框架将增长分解为客户获取、活跃度提升和用户留存三个维度，并引入了“单位经济效益”（Unit Economics）的动态分析，确保每一新增用户的价值大于获取成本，从而为企业的持续扩张奠定坚实的财务基础。 --- 《数字时代的企业创新与增长战略》是为那些准备从“运营优化”迈向“商业重塑”的领导者量身打造的指南。它不仅是一本书，更是一套在不确定性中锁定确定性增长机会的行动工具箱。阅读本书，您将获得在下一个十年中领导企业穿越技术风暴、实现指数级增长的战略远见与实战技能。
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