具体描述
《工程项目管理便携系列手册·公路工程项目管理便携手册》依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）编写，以公路工程项目的整个生命周期为主线，面对公路工程项目管理人员，全面介绍了公路工程项目的范围管理、管理规划与组织、经理责任制合同管理、采购管理、进度管理、质量管理、职业健康安全管理、环境管理、成本管理、资源管理、信息管理、风险管理、沟通管理及收尾管理等内容。《工程项目管理便携系列手册·公路工程项目管理便携手册》注重理论联系实际，严格把握实用性及可操作性，是建设行业管理人员从事公路工程项目管理工作不可或缺的工具书。
《城市轨道交通工程项目精细化管理实践》 内容简介 本书聚焦于当代城市轨道交通建设这一复杂系统工程，深入剖析了项目从规划设计、招投标、施工管理到竣工验收全生命周期中，如何实现“精细化”的有效管理。不同于传统的宏观项目管理叙事，本书着眼于工程现场的每一个关键节点和技术细节，旨在为轨道交通建设领域的项目经理、工程师及业主代表提供一套可落地、可复制的精益化管理工具箱。 第一部分：规划与前期策划的精确制导 本部分首先阐述了城市轨道交通项目前期策划的战略意义。我们详细讨论了如何通过早期风险识别矩阵，对地质复杂性、管线迁改冲突、以及征地拆迁的社会敏感性进行量化评估。 需求定义与范围界定： 强调“零遗漏”的需求捕捉技术，如何避免因初期范围模糊导致的后期设计变更，特别是针对信号系统、供电系统与土建工程接口处的兼容性要求。 工可研究深度优化： 探讨如何将可行性研究阶段的数据深度嵌入到初步设计中，重点分析了盾构/暗挖/明挖三种主要施工方法的成本效益分析模型（Cost-Benefit Analysis, CBA）的构建，以及如何利用BIM（建筑信息模型）技术在这一阶段进行碰撞检测和空间优化。 复杂交叉口与换乘节点的预案设计： 针对城市核心区超复杂节点，本书提供了一套多阶段交通组织方案的动态模拟方法，确保在不同施工阶段，城市交通流受到的影响最小化。 第二部分：招投标与合同管理的透明化操作 轨道交通项目投资巨大，合同风险管理至关重要。本部分摒弃了通用的合同条款解读，转而专注于轨道交通特有的风险分配机制。 基于性能的招投标策略： 介绍了如何从传统的“最低价中标”向“最佳价值中标”转变。具体阐述了在机电系统（如自动售检票系统、环控系统）中，如何设计绩效指标（KPIs）与付款里程碑紧密挂钩的合同结构。 联合体投标与风险共担机制： 针对集成度极高的系统工程，分析了牵头方与从属方之间的责任矩阵（RACI Matrix）的定制化设计，确保关键技术环节权责清晰。 变更管理的高效流程再造（BPR）： 针对轨道交通工程高频出现的不可预见情况（如地下水文变化、文物发现），构建了“3日响应、7日评审、15日批复”的快速变更审批流程，避免流程僵化导致的工期延误。 第三部分：施工阶段的集成化与智能化控制 这是本书的核心部分，重点讲解了如何将前期的策划成果在现场落地，实现“一体化”施工控制。 TBM/盾构机作业的参数化监控： 详细介绍了隧道掘进过程中，对刀盘扭矩、土仓压力、地层注浆参数的实时数据采集与分析。重点讲解了如何利用“预警阈值模型”提前预测地层失稳风险，而不是被动响应。 临近既有结构物的风险控制： 针对高架桥墩、既有隧道或既有地铁线路穿越时的监测方案。我们提供了高精度沉降观测网的布设指南、应变传感器读数的异常分析方法，以及在监测数据超限时，工程停止与恢复的决策树。 轨道、接触网与机电安装的专业接口： 轨道铺设与精调阶段对几何精度要求极高。本书提供了不同气候条件下轨道几何偏差的允许范围标准，以及如何利用高精度测量仪器（如全站仪、三维激光扫描仪）进行动态校核的作业指导书。 安全生产的“人因工程”干预： 探讨了如何通过优化工作面布局、改进临时用电系统设计，以及引入电子安全巡检系统，从根本上减少人为失误导致的事故。 第四部分：竣工验收与运营准备的无缝衔接 轨道交通的验收标准极为严苛，本书强调了从设计阶段就应着手准备的“设计-施工-移交”一体化思维。 系统联调的阶段性验证（SAT/FAT）： 详细描述了信号系统、列车控制系统（CBTC/ATP）在空载和载荷条件下的联合测试流程，如何确保不同制造商提供的子系统能够协同工作。 运营维护（O&M）交接的知识转移： 强调了竣工文件（As-Built Drawings）的质量控制，以及为运营方提供定制化的故障排除手册（Troubleshooting Manuals），确保项目移交后能快速进入稳定运营状态。 项目后评估（PPA）与经验教训固化： 提出了一个结构化的后评估框架，用于量化分析项目在工期、成本、质量上的偏差，并将这些“教训”转化为下一轮项目的“资产”。 本书的特色在于其高度的操作性和案例导向性，书中穿插了多个国内特大型轨道交通枢纽工程的实际案例分析，力求为读者提供从理论指导到现场执行的全方位支持。
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