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出版者:2008-1-1

作者:詹皓,伊长荣,等

出品人:

页数:389

译者:

出版时间:2008-1

价格:45.00元

装帧:

isbn号码:9787118053975

丛书系列:

图书标签:

• 航空医学
• 药理学
• 药物作用
• 飞行员
• 高空
• 生理效应
• 药物代谢
• 航空安全
• 毒理学
• 药物相互作用

好的，这是一份名为《跨界思维：创新与实战》的图书简介，内容涵盖了其核心主题，并力求详尽、自然，不包含《航空药理学》的相关内容。 --- 图书名称：《跨界思维：创新与实战》 图书简介 在这个信息爆炸、技术迭代速度惊人的时代，固守单一领域的专业知识已不再是成功的保证。真正的突破往往发生在学科的边界、视角的碰撞之中。《跨界思维：创新与实战》正是一部旨在为读者系统梳理并实践跨界思维底层逻辑的深度指南。它并非停留在空泛的理论层面，而是深入剖析了如何将看似不相关的知识体系融会贯通，最终转化为具有颠覆性的创新成果和可执行的商业策略。 本书的核心论点在于：创新并非凭空产生，而是源于知识的重新组合与价值的再分配。成功的跨界者，是那些能够识别不同领域间的“隐藏连接点”，并巧妙地将A领域的原理应用于B领域难题的实践者。本书的结构设计，紧密围绕“认知重塑”、“连接构建”、“实战应用”三大核心板块展开，力求为各行各业的专业人士、创业者以及管理者提供一套可操作的思维工具箱。 第一部分：认知重塑——打破学科的藩篱 本部分是构建跨界思维的基石。我们首先要正视“隧道视野”（Tunnel Vision）的危害，即过度沉浸于特定专业领域所导致的思维僵化。 1.1 结构性知识的解构与重组： 我们详细阐述了如何将复杂的专业知识结构化、模块化。关键在于提炼出知识的“底层算法”——即那些在不同情境下都适用的基本原理（如第一性原理、系统论、控制论等）。例如，我们将生物进化论中的“自然选择”模型，映射到市场竞争中的“优胜劣汰”机制，展示了如何用生物学的视角去审视商业生态的健康度。 1.2 隐喻与类比的魔力： 强大的类比能力是跨界思维的发动机。本书探讨了如何主动搜寻并构建有效的隐喻桥梁。我们通过大量的案例分析，展示了从哲学思辨到工程设计的转移，例如，如何运用“去中心化”的社会组织概念来重构传统供应链的韧性。这不仅关乎找到相似性，更关乎找到功能上的等效性。 1.3 认知的灵活性与不确定性容忍度： 跨界必然意味着面对模糊和矛盾。本章重点讨论了心理学上的“认知失调”在跨界探索中的作用。我们提供了训练思维灵活性的练习，包括“反向设计法”——从最终目标倒推所需的前置知识链条，以及“假设驱动”的快速试错机制，帮助读者习惯于在信息不完全的情况下做出决策。 第二部分：连接构建——发现未被看见的交叉点 一旦认知框架得以拓宽，下一步就是主动寻找和建立知识领域的连接。这部分内容聚焦于实践连接的方法论。 2.1 知识图谱的绘制与价值密度评估： 我们引入了一套“知识图谱绘制工具”，帮助读者可视化自己知识体系的疏密程度和潜在的连接热区。书中详述了如何评估一个知识点在不同领域的“价值密度”——即其解决问题的潜力与稀缺性。高价值的跨界连接往往产生于低密度知识的交汇处。 2.2 社群与协作的生态学： 真正的跨界很少是单人完成的，它需要一个多元化的生态系统。本书深入分析了“异质性团队”的构建原则。我们探讨了如何设计有效的沟通协议，确保不同背景（如工程师、艺术家、金融家）的成员能够“说同一种语言”来描述同一个问题。关键在于建立共同的“语境框架”，而非强求技能的趋同。 2.3 外部驱动力的引入： 如何有效地从外部世界获取“异质信息流”？我们研究了从非传统渠道（如手工艺作坊、历史文献、小众艺术展）中捕获具有颠覆性潜力的信息片段的方法。这包括对“弱信号”的敏感性培养，以及建立系统化的“信息过滤与筛选机制”，以区分噪音与真正具有重组价值的线索。 第三部分：创新实战——将跨界转化为生产力 理论最终需要落地。《跨界思维：创新与实战》的后半部分，完全致力于将前述的思维模式转化为可测量的、可复制的创新流程。 3.1 跨界驱动的商业模式创新： 我们分析了历史上多个由跨界驱动的成功商业案例（例如，将生物学模型应用于数据挖掘，或将军事策略应用于客户服务优化）。重点解析了“价值链重构”：如何通过引入一个看似无关的外部技术或理念，彻底改变现有价值链的成本结构或客户体验曲线。书中提供了“创新支点分析法”，用以确定引入外部知识的最佳切入点。 3.2 原型设计与快速验证的跨界适配： 创新过程中的原型设计，在跨界情境下需要更高的适应性。本书介绍了如何快速构建“混合原型”（Hybrid Prototypes），即同时包含来自A领域和B领域特征的早期模型。我们强调了“失败的效率”——如何设计实验，使每一次跨界尝试的反馈都能迅速修正核心假设，避免在不熟悉的领域中进行昂贵且耗时的深度开发。 3.3 跨界创新成果的规模化与文化植入： 最终的挑战是将一次性的跨界成功转化为组织能力。本章探讨了组织文化在接纳和推广异质性思维中的关键作用。我们提供了建立“内部创新孵化器”的实践步骤，这些孵化器专门设计用于促进不同部门间的知识杂交，并确保跨界带来的新范式能够顺利融入企业的长期战略，实现持续的创新飞轮效应。 --- 目标读者： 本书适合所有寻求突破现状、渴望将知识转化为实际影响力的专业人士：产品经理、研发工程师、企业战略规划师、中高层管理者，以及对创新学科交叉充满好奇心的学习者。通过阅读《跨界思维：创新与实战》，读者将获得一套严谨而富有启发性的工具，学会如何从已知中发现未知，在看似不相关的领域中，找到通往下一个重大突破的钥匙。 ---

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