具体描述
《基础化学学习指导丛书·分析化学学习指导》为大学化学基础课分析化学的同步参考书。内容包括定量分析化学概论、酸碱滴定法、络合滴定法 氧化还原滴定法、重量分析法和沉淀滴定法、仪器分析方法和分析化学中的数据处理它各章在要点简述之后，还分析讲解了各种类型的习题，供学生阅读参考。
《精进：现代项目管理实战指南》 导言：驾驭复杂性，实现卓越交付 在当今瞬息万变的商业环境中，项目管理不再仅仅是确保任务按时完成的行政职能，它已演变为驱动创新、实现战略目标的核心能力。成功的项目交付，往往依赖于对不确定性的精准预判、对资源分配的优化调度，以及对跨职能团队的有效赋能。《精进：现代项目管理实战指南》旨在为项目经理、产品负责人、团队领导者以及所有致力于提升项目交付效能的专业人士，提供一套全面、深入且极具实操性的知识体系与方法论。 本书并非传统意义上对项目管理知识体系（PMBOK）的冗长复述，而是聚焦于“如何在高压、快速迭代的环境下，真正高效地将理论转化为实践成果”。我们深入剖析了当前业界最前沿的项目管理范式，强调敏捷（Agile）思维与精益（Lean）原则的融合应用，并辅以大量来自全球领先科技公司和工程组织的真实案例，确保读者掌握的知识具有即时适用性。 第一部分：项目成功的基础构建——从战略到启动 本部分着重于奠定坚实的项目基础，确保项目从诞生之初就与组织的核心战略保持高度一致。 第一章：战略契合与项目选择 项目并非孤立存在，而是组织战略蓝图的执行单元。本章详细阐述了如何运用投资组合管理（Portfolio Management）的视角，对潜在项目进行优先级排序。我们将探讨价值流分析（Value Stream Mapping）在识别高价值项目中的应用，以及如何构建清晰的商业论证（Business Case），确保每一个被启动的项目都能带来可量化的业务回报。内容涵盖了风险权重评估模型、机会成本分析，以及如何设计有效的项目章程（Project Charter），明确项目的边界、目标与关键成功因素（KSF）。 第二章：利益相关者动态管理 项目失败的常见原因之一是关键利益相关者的期望管理不善。本章超越了简单的“识别与记录”，深入探讨了复杂组织中的权力、影响力和态度的动态分析。我们引入了权力/利益矩阵的进阶应用，教授读者如何识别“隐藏的决策者”和“潜在的阻碍者”。更重要的是，本书提供了结构化的沟通计划设计框架，重点关注如何针对不同群体定制叙事（Narrative），确保关键信息的透明度与适度控制。 第三章：现代需求工程与范围界定 在快速变化的环境中，需求的“冻结”是不现实的。本章革新了传统范围管理的观念，强调在保持核心目标稳定的前提下，允许和管理范围的演化。内容包括如何使用用户故事（User Stories）与验收标准（Acceptance Criteria）进行细粒度定义，利用故事地图（Story Mapping）进行宏观范围可视化，以及在敏捷框架下运用“定义完成”（Definition of Done, DoD）来控制范围蔓延的边界。我们还将讨论如何有效管理技术债务（Technical Debt）与业务需求之间的权衡艺术。 第二部分：敏捷与精益的深度融合实践 本部分是全书的核心，聚焦于如何将现代迭代开发方法论无缝融入实际操作流程，以提高交付速度与质量。 第四章：精益项目流与看板系统构建 精益思想的核心在于消除浪费。本章详细介绍了如何构建和优化项目的工作流程，重点讲解看板（Kanban）系统的设计原则。内容涵盖了工作在制品数量（WIP Limit）的科学设定、周期时间（Cycle Time）的度量与优化、以及流速（Throughput）的提升策略。我们将探讨如何利用可视化看板来暴露瓶颈，并介绍“拉动系统”（Pull System）在项目资源调配中的应用，实现更平滑、更具预测性的交付节奏。 第五章：Scrum 框架的深度优化 本书不只是介绍Scrum的活动，而是探讨如何根据项目的具体情境（如规模、技术成熟度、团队经验）定制Scrum的实施。内容包括：如何设计更具启发性的 Sprint 规划会议，确保容量估算的准确性；如何将“阻碍移除”提升为主动风险缓解，而非被动响应；以及如何通过结构化的回顾会议（Retrospective）驱动组织级的流程改进，而非仅仅针对本次冲刺的表面问题进行讨论。特别关注跨职能团队的协同机制建立。 第六章：混合式项目管理（Hybrid Approaches）的应用 现实世界往往要求我们同时具备瀑布的结构性和敏捷的灵活性。本章为读者提供了在大型、监管严格或硬件相关的项目中应用混合模型的蓝图。我们将分析何时应采用“敏捷核心，瀑布外壳”的结构，以及如何在大型企业中协调不同团队采用不同方法的集成挑战。内容包括阶段性里程碑的设置、关键集成点的严格管控，以及如何在混合环境中保持统一的风险视图。 第三部分：赋能团队与高风险环境下的控制 项目经理的价值最终体现在对团队的赋能和对不确定性的驾驭能力上。 第七章：高效的度量指标与数据驱动决策 “你不能管理你无法衡量的东西。”本章重点介绍哪些指标真正驱动价值，而不是制造忙碌感。我们将对比传统的燃尽图（Burn-down Chart）与更具前瞻性的累积流量图（Cumulative Flow Diagram, CFD）。内容涵盖了价值实现指数（VPI）、交付前置时间（Lead Time）等精益指标的应用，并指导读者如何利用这些数据来预测交付日期、评估流程健康度，并向高层管理人员清晰地传达项目状态，避免“好消息偏差”。 第八章：主动的风险、问题与变更管理 风险管理不应是项目启动时的文档工作。本章将风险管理整合到日常运营中。我们引入了风险概率/影响矩阵的动态调整机制，并重点讲解了“预先假设验证”（Assumption Validation）作为一种主动的风险消除技术。对于变更管理，我们提出了“价值影响评估”流程，确保任何范围或计划的变更都能被视为对项目价值的再投资决策，而非简单的批准或拒绝。 第九章：领导力、冲突解决与团队自组织 现代项目管理需要从“指挥与控制”转向“服务型领导”（Servant Leadership）。本章探讨了如何通过教练式提问（Coaching Questions）来激发团队的自主性，而非提供所有答案。内容包括处理高冲突情境下的调解技巧、建立心理安全（Psychological Safety）以鼓励坦诚反馈的策略，以及在分布式或远程团队中维持高水平协作与信任的文化建设指南。 结语：持续学习与适应 项目管理是一个永无止境的进化过程。《精进》的最终目标是培养读者构建一个适应性强的“学习系统”。我们鼓励读者将每一次项目交付视为一次深入的研究机会，不断迭代自身的管理工具箱，以迎接未来更复杂的挑战。掌握本书所提供的知识与工具，将使您具备在任何行业、任何规模的项目中，持续实现卓越交付的能力。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有