具体描述
《普通高等教育"十一五"国家级规划教材•新编企业会计》是根据教育部高职高专的教学要求，参照我国已发布的《企业会计制度》和各项具体会计准则而编写的。全书围绕企业会计业务的各个实践环节，分别阐述了企业会计的基本知识、会计核算的基本方法、货币资金、应收款项、存货、固定资产、无形资产和其他资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润、财务报告等内容。全书内容由浅入深，易学易懂；理论系统，注重实务；依据充分，结构新颖。同时，考虑到学习者的知识层次不同，分别选用了一些小栏目，以巩固对知识点的掌握。
《普通高等教育"十一五"国家级规划教材•新编企业会计》即可以作为财经类各专业的教材，也可以作为企业会计或本专科函授、夜大、自考学员的教学或参考用书。《普通高等教育"十一五"国家级规划教材•新编企业会计》尤其适合作为高职高专非会计专业学生学习会计学的教学用书。
现代物流管理基础与实践 内容提要 本书旨在系统阐述现代物流管理的理论基础、核心流程、关键技术与前沿应用。它不仅涵盖了仓储管理、运输优化、库存控制等传统物流支柱，更深入探讨了供应链集成、绿色物流、智能仓储、物联网（IoT）在物流中的应用，以及风险管理和绩效评估体系的构建。本书结构清晰，内容详实，理论与实践紧密结合，适合物流、供应链管理、工商管理等相关专业的高年级本科生、研究生，以及在职的物流从业人员和企业管理者进行深度学习和参考。 第一部分：物流管理导论与战略基础 第一章：物流的界定、演进与战略地位 本章首先界定物流（Logistics）与供应链管理（SCM）的内涵、外延及其相互关系。追溯物流从军事后勤到现代商业管理工具的历史演进轨迹，重点分析信息技术革命对物流形态的深刻影响。深入探讨物流在现代商业环境中的战略地位，阐述物流如何从“成本中心”转变为“价值创造中心”和“竞争优势的来源”。本章将通过案例分析，展示物流战略与企业总体战略的协同一致性，强调“以客户为中心”的物流服务理念。 第二章：现代供应链管理概述 本章将供应链管理视为一个更宏观的框架，将物流活动置于其中进行考察。阐述供应链的结构要素（计划、采购、制造、交付、退货）及其相互作用。重点剖析供应链的集成化趋势，讨论横向集成（与供应商、客户的合作）与纵向集成（企业内部流程的整合）。内容包括：SCOR模型（供应链运营参考模型）的介绍与应用，以及建立有效供应链协作机制的必要条件和挑战。 第三部分：物流核心职能的运作与优化 第三章：仓储管理与设施规划 本章详细介绍现代仓储的功能定位与类型，包括配送中心（DC）、转运中心（TC）、履行中心（FC）等。深入讲解仓库布局设计原则，包括U型流、I型流的优化选择，以及动线规划的重要性。操作层面，本章涵盖入库、上架、拣选、包装、出库的全流程管理，重点剖析ABC分类法在货位优化中的应用。同时，引入自动化立体仓库（AS/RS）和自动化导引车（AGV）等先进仓储技术对作业效率的提升作用。 第四章：运输管理与优化 运输是物流活动中成本占比最高的部分之一。本章系统介绍各种运输方式（公路、铁路、水运、航空、管道）的特性、适用场景与优缺点比较。核心内容聚焦于运输路线优化和车辆装载优化（装载率提升）。详细阐述多式联运的组织与管理，以及如何利用运输管理系统（TMS）实现订单路由的智能决策、运力调配和在途信息的可视化跟踪。 第五章：库存控制与需求预测 库存管理是平衡服务水平与成本控制的关键。本章讲解库存的经济学原理，区分独立需求与相关需求。系统介绍经典的库存控制模型，如经济订货批量（EOQ）模型、再订货点（ROP）模型及其在不同环境下的修正。重点讲解安全库存的设定逻辑，以及如何利用历史数据和前瞻性指标进行准确的需求预测，从而降低牛鞭效应的负面影响。 第四章：采购与供应链协同 本章将采购职能纳入广义的物流范畴进行探讨，强调战略性采购的重要性。内容包括供应商选择、评估与绩效管理体系的建立。探讨供应商关系管理（SRM）的实践，特别是如何通过信息共享、联合规划（CPFR）来深化与核心供应商的合作，实现供应链的柔性和韧性。 第三部分：物流技术与信息系统 第六章：物流信息系统（LIS）与数字化 本章剖析现代物流信息系统的架构，包括企业资源规划（ERP）中嵌入的物流模块、仓库管理系统（WMS）和运输管理系统（TMS）的核心功能。深入探讨条形码、射频识别（RFID）、全球定位系统（GPS）等关键技术在物流环节中的数据采集与实时追踪应用。强调数据分析在优化决策制定中的支撑作用。 第七章：智能物流与自动化前沿 本章聚焦于物流技术的前沿发展。详细介绍物联网（IoT）在资产追踪、环境监控中的应用。探讨人工智能（AI）和机器学习在需求预测、动态定价、路径规划中的颠覆性潜力。分析无人机、自动驾驶车辆在“最后一公里”配送中的可行性与挑战，并展望自动化分拣系统对未来仓库形态的重塑。 第四部分：物流运营管理与风险控制 第八章：物流服务质量与绩效评估 本章构建了全面的物流服务质量评估框架。从客户体验维度出发，讲解关键绩效指标（KPIs）的设计与应用，包括订单履行周期（OTIF）、库存周转率、单位物流成本等。介绍标杆管理（Benchmarking）在物流流程持续改进中的作用。 第九章：全球化物流与国际贸易实务 针对日益复杂的全球供应链，本章讲解国际物流的特殊性。内容包括国际贸易术语（Incoterms 2020）的精确理解与应用、国际货物运输保险、报关流程与单证准备。同时，分析地缘政治、贸易壁垒对全球物流网络布局的影响。 第十章：物流风险管理与可持续发展 本章强调在复杂多变的商业环境中建立物流风险应对机制。识别和评估供应链中断的潜在风险源（自然灾害、劳资冲突、运输延误）。提出风险缓解策略，如建立多源采购策略、增加战略缓冲库存。最后，探讨绿色物流的理念，包括节能运输、包装减量化、逆向物流（退货与回收）的构建，以实现环境责任与经济效益的统一。 结语 本书通过对物流各个职能模块的细致解构与综合集成，力求为读者提供一个既有深度又具广度的现代物流管理知识体系，旨在培养具备战略思维和实战能力的物流运营专家。
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