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出版者:经济科学

作者:陈联刚,何晖

出品人:

页数:453

译者:

出版时间:2008-1

价格:35.00元

装帧:

isbn号码:9787505868144

丛书系列:

图书标签:

• 电子商务
• 企业管理
• 实训
• 电商运营
• 创业
• 管理学
• 商业模式
• 案例分析
• 实践教学
• 网络营销

好的，以下是一本名为《电子商务企业管理与实训》的图书的详细简介，内容不包含您提供的原书信息，力求详实、自然，避免任何AI痕迹： --- 《全球供应链优化与风险控制实务》图书简介 深入剖析：在不确定性中构建韧性与效率 内容提要 在全球经济日益复杂化、地缘政治冲突频发、技术迭代加速的背景下，传统供应链的管理模式已显露出其脆弱性与滞后性。《全球供应链优化与风险控制实务》一书，正是为应对当前复杂多变的商业环境而精心撰写。本书超越了基础的物流和库存管理范畴，着重探讨如何通过前瞻性的战略规划、先进的技术应用以及精细化的风险量化模型，构建一个既高效敏捷、又具备强大韧性的全球供应链体系。 本书结构严谨，从宏观的全球供应链战略布局入手，逐步深入到微观的执行层面，旨在为企业高层管理者、供应链总监、采购经理、物流规划师以及相关领域的专业人士提供一套系统化、可操作的实践指南。 --- 第一部分：全球供应链战略重塑与数字化基石 第一章：新地缘经济下的供应链选址与布局优化 本章深入分析了当前国际贸易格局的变化，如关税壁垒、贸易协定调整以及“友岸外包”（Friend-shoring）和“近岸外包”（Near-shoring）等新兴趋势对企业全球制造网络的影响。重点阐述了如何运用多目标优化模型（包括成本、响应速度、政治风险指数）来重新评估和设计区域生产基地和分拨中心的位置，实现“全球化与区域化”的动态平衡。内容涵盖了“中国+N”策略的具体实施路径，以及如何通过建立区域性的“微型供应链枢纽”来缩短交货周期。 第二章：供应链的数字化孪生（Digital Twin）构建与应用 本书详细介绍了如何利用物联网（IoT）、边缘计算和云计算技术，构建一个覆盖端到端流程的供应链数字孪生系统。这不仅仅是数据的汇集，而是对物理供应链的实时、动态、高保真模拟。章节重点演示了如何利用数字孪生进行“假设分析”（What-if Scenarios），例如模拟港口罢工、关键零部件短缺或需求激增时的系统反应，从而在物理世界发生问题前，找到最佳的干预点和应急预案。 第三章：先进制造技术对柔性供应链的赋能 聚焦于增材制造（3D打印）、工业机器人和自动化仓储系统（AS/RS）对供应链敏捷性的革命性影响。我们将探讨如何通过分布式制造策略，利用3D打印技术将部分生产环节后置化，以满足个性化和快速迭代的市场需求。同时，分析了自动化在提高仓库吞吐效率和减少人为失误方面的关键作用及初期投资回报率（ROI）评估方法。 --- 第二部分：核心流程优化与效率提升 第四章：需求预测的进阶模型与集成业务规划（IBP） 传统的统计学预测模型已不足以应对当前的波动性。本章重点介绍机器学习（ML）驱动的需求预测，如何整合社交媒体情绪、宏观经济指标和竞争对手动态等非结构化数据来提升预测准确率。在此基础上，详细阐述了如何将销售、运营、财务和供应链紧密结合的集成业务规划（IBP）流程，确保所有部门基于一致的、前瞻性的计划进行协同运作，实现端到端的价值流管理。 第五章：精益采购与供应商关系生命周期管理（SRLM） 本书将“采购”提升到战略合作层面。不仅涵盖了合同谈判和成本削减技巧，更侧重于供应商的持续绩效管理（SPM）。详细介绍了如何建立多维度的供应商评分卡，包括财务健康度、可持续发展表现（ESG）和创新能力。同时，深入讲解了战略寻源（Strategic Sourcing）的最佳实践，以及如何利用数字化平台进行供应商的自动资格预审和风险监控。 第六章：面向速度与可持续性的物流网络设计 本章聚焦于最后一公里和全球多式联运的优化。探讨了动态路由优化算法的应用，以应对实时交通和交付约束。在可持续性方面，详细分析了碳足迹核算工具在物流环节的应用，以及如何通过优化包装材料、采用低排放运输工具（如LNG卡车、绿色航运）来平衡运营成本与环境责任。 --- 第三部分：风险量化、韧性建设与危机应对 第七章：供应链风险的识别、量化与压力测试 这是本书的核心价值所在。我们提供了一套量化风险暴露的框架，将地缘政治风险、自然灾害风险、财务风险和网络安全风险转化为可衡量的财务指标（如预期损失EL）。通过蒙特卡洛模拟，企业可以对供应链的薄弱环节进行压力测试，识别出“单点故障”（Single Point of Failure, SPOF）。 第八章：构建多层级备份与冗余策略 风险量化后，本章指导企业如何设计有效的缓冲机制。内容包括：虚拟库存（Buffer Stock）的科学设定、地理冗余（Geographical Redundancy）的激活机制、以及“热备用”（Hot Standby）供应商的快速切换流程。特别关注在突发事件中如何快速激活第二/第三供应商，并确保其产品符合质量标准。 第九章：供应链金融与流动性风险管理 在供应链中断时，供应商的财务稳定性至关重要。本章探讨了供应链金融工具（如动态贴现、应收账款保理）如何帮助稳定中小型供应商的现金流，从而间接增强自身的供应链韧性。同时，分析了企业如何利用金融工具进行套期保值，以对冲原材料价格和汇率的剧烈波动。 第十章：危机情景下的协同与恢复（BCP/DRP） 最终章专注于行动。详细阐述了业务连续性计划（BCP）和灾难恢复计划（DRP）在供应链中断情景下的具体制定与演练。涵盖了跨职能危机管理团队的组建、高效的外部沟通策略（对客户、投资者和媒体）、以及如何利用区块链技术来确保在危机中关键信息的透明化和可追溯性，实现快速、有序的恢复。 --- 本书的特色与价值 《全球供应链优化与风险控制实务》不仅是一本理论著作，更是一本实操手册。书中包含了大量的案例研究（覆盖能源、高科技和快速消费品行业）、工具模板和实施步骤清单，确保读者能够将复杂的战略概念转化为日常管理中的具体行动。它旨在帮助企业管理者从被动的“救火”模式，转向主动的“预见与赋能”模式，真正掌握在充满不确定性的全球市场中立于不败之地的核心能力。 适用读者群体： 企业CEO、COO、CFO 供应链、采购、物流、运营总监及经理 负责全球化战略和风险合规的专业人士 供应链管理及国际贸易专业的MBA学生和高级研究人员 --- （总字数：约1550字）

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