具体描述
《高等学校土木工程专业规划教材·工程建设监理(第3版)》着重介绍了我国工程建设监理制度和建设监理实际运作方法。全书包括：工程建设监理的基本概念、监理工程师、工程建设监理单位、工程建设监理的组织、工程建设监理规划、工程建设监理目标控制、工程建设监理的安全管理、工程建设监理的合同管理、工程建设监理的组织协调、工程建设监理的信息管理等内容。
《高等学校土木工程专业规划教材·工程建设监理(第3版)》内容全面，结合实际，适合作本科院校有关课程教材，也可供建设单位、设计单位、施工单位和监理单位的人员学习参考。
《建筑工程项目管理实务：从规划到竣工的全面解析》 本书简介 本书全面、系统地阐述了建筑工程项目从前期策划到最终竣工验收的全过程管理实践与方法。它摒弃了纯粹的理论说教，着重于工程实践中的痛点、难点及解决方案，旨在为项目经理、现场工程师、合同管理员以及相关决策者提供一套切实可行的操作指南和思维框架。 第一部分：项目启动与规划——奠定成功的基石 本部分聚焦于项目生命周期的初始阶段，强调规划的科学性与前瞻性。 第一章：项目可行性研究与立项决策 深入剖析工程项目立项前期的市场调研、技术经济分析与风险评估。内容涵盖：如何构建科学的投资回报模型，如何评估场地地质条件与环境敏感度，以及在初步设计阶段如何进行多方案比选，以确定最优技术路线。特别关注了国家宏观政策导向对项目可行性的潜在影响及应对策略。 第二章：项目范围界定与WBS分解 详细介绍了项目范围管理的精髓，如何通过需求访谈、利益相关者分析来准确界定项目边界。核心内容在于工作分解结构（WBS）的构建艺术——如何将复杂工程分解为可量化、可追踪的管理单元。我们提供了不同类型工程（如超高层、地铁隧道）的WBS模板和分解原则，强调了“可交付成果”导向的分解方法，避免范围蔓延。 第三章：进度计划的制定与动态优化 超越传统的甘特图描述，本书侧重于关键路径法（CPM）、项目评审技术（PERT）在大型复杂项目中的应用。重点探讨了进度压缩技术（赶工、快速跟进）的成本效益分析，以及如何利用BIM技术进行四维（4D）进度模拟，实时预警潜在的工期延误风险。针对季节性影响、材料供应波动等现场突发情况，提供了滚动计划的制定与调整机制。 第四章：项目成本估算与预算控制 本章深入讲解了从概算到预算的转化过程。内容覆盖直接费、间接费的精细化构成，以及如何运用定额标准、市场询价和历史数据进行多层级成本估算。重点阐述了成本控制的两个关键支柱：挣值管理（EVM）在实时绩效衡量中的应用，以及变更发生时，如何进行准确的成本影响评估与控制。 第二部分：项目执行与资源整合——高效协同的艺术 本部分关注项目在实施阶段，人、机、料、法的有效组织与协调。 第五章：施工组织设计与资源配置 详细解析了高质量施工组织设计（SOD）的关键要素，包括施工总平面布置的优化原则（安全、高效、环保），以及大型机械设备的选型、调配与维护策略。在资源管理方面，强调了供应链风险管理，如何通过建立战略供应商伙伴关系，保障关键材料的质量与供应连续性。 第六章：建筑信息模型（BIM）在项目管理中的深度融合 本书将BIM视为项目执行的数字化核心。内容涵盖BIM在深化设计审查、碰撞检测、施工模拟指导、现场资产信息采集等方面的实战应用。着重分析了如何建立项目级的CDE（公用数据环境），实现跨专业信息的高效流转，以及如何将BIM模型直接链接到项目管理软件中，实现数据驱动的决策。 第七章：合同管理与招采实务 这是风险规避的关键环节。深入剖析了FIDIC合同条款的理解与运用，区分不同合同类型（固定总价、成本补偿）下的风险分配机制。实务部分详述了从招标文件编制、评标定标到合同谈判的全流程。特别强调了索赔管理的艺术——如何系统地收集证据、论证因果关系，并依合同条款成功提出有效索赔。 第八章：项目质量保证与控制体系构建 本书对质量的理解超越了简单的“检验合格”。它聚焦于预防为主的质量文化。内容包括：如何建立基于风险的质量检查计划（QCP），如何运用统计过程控制（SPC）来监控易出错的工序，以及如何管理分包商的质量体系。详细介绍了隐蔽工程验收的技术要点和法律责任划分。 第三部分：项目收尾与知识沉淀——实现价值闭环 收尾阶段常被忽视，本书对其重要性给予高度重视。 第九章：竣工验收、移交与缺陷责任管理 详尽介绍了国家及行业规定的竣工验收流程，包括内部预验收、政府职能部门验收、使用单位验收的衔接。重点指导了工程移交文档（竣工图、设备台账、操作手册）的编制规范。同时，阐述了缺陷责任期内的保修管理机制，以及如何有效处理保修期内的维修响应与费用归属问题。 第十章：项目后评价与经验教训总结 本章旨在固化项目的知识资产。指导读者如何系统地收集和分析项目执行过程中的关键绩效指标（KPIs）、偏差分析报告、变更记录和索赔案例。阐述了后评价报告的结构与应用价值，确保下一阶段的项目能从本项目的成功实践与失败教训中获得直接的改进输入。 附录：常用工程管理工具与表格模板 提供了大量可直接在现场使用的实用工具，包括：项目例会纪要模板、RFI（信息请求）处理流程图、现场安全检查表、材料进场检验单等，旨在将理论迅速转化为现场行动力。 本书的特色与目标读者 本书的特色在于其实践导向和跨学科整合。它不仅涵盖了进度、成本、质量等传统知识领域，更将BIM、合同索赔、供应链管理等现代管理工具融入项目全生命周期。 本书适合于： 1. 新晋项目经理：提供从零开始的、结构化的实操框架。 2. 资深工程师与现场管理人员：深化对宏观管理决策的理解，提升风险预判能力。 3. 甲方业主代表：掌握有效的监督和验收技巧，更好地管控投资。 4. 相关专业院校高年级学生：作为理论与工程实践之间的重要桥梁读物。 通过阅读本书，读者将能够构建起一套全局化、系统化、精细化的工程项目管理思维体系，从而显著提升项目履约的成功率与最终的客户满意度。
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为了考试，近半个月狂啃书 。真心再也不想看到它了????????
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