具体描述
“工作的质量，取决于速度。”实际上，如果真正注重速度，工作质量就能得到大幅提高。另一方面，如果能在约定时间内完成设计，令客户满意了，新业务自然就会找上门来。长此以往，工作室的业务范围自然会不断扩大，经验值也随之日益递增。然后我们继续提高速度，自身也不断成长——这就形成了一个惊人的良性循环。
日本新生代顶级设计师佐藤大以能同时操作400个项目而闻名，在本书中，他首次全面介绍了他独特的工作习惯，如“让你的身边空无一物”“为收集信息投入时间”“速度感可以提高客户满意度”“做当下最想做的，加速大脑运转”。这些方法都具有极强的可操作性，不仅适用于设计师，也适用于任何行业想要提高效率的人。
作者简介
佐藤大，设计工作室nendo创始人。从事建筑、室内装修、生产、平面艺术等多维度的设计，被美国《新闻周刊》（Newsweek）评选为“最受世界尊敬的100位日本人”之一，还被《Wallpaper》（英国著名设计杂志）、《Elle Décor》（著名时尚杂志ELLE旗下的家居主题杂志）评为年度设计师，所获设计奖项众多。佐藤大的很多作品被收藏于美国纽约近代美术馆、英国维多利亚和阿尔伯特博物馆、法国巴黎蓬皮杜中心等世界重要美术馆。著作有《由内向外看世界:佐藤大的思考法和行动术》、《佐藤大：用设计解决问题》，均有不错的市场表现。
目录信息
PART1、“超”高速完成工作的基本方法
1、让工作“急加速”的展开方式
• 比“快速”更重要的，是“多任务同时处理的能力” 5
• 集中精力，只处理眼前的工作 6
• 工作应一分为三，时间安排应预留三分之一 7
• 一旦开始，务必完成 7
• 工作量越大，质量越高 8
• 利用碎片化时间，做可以完成的工作 9
２、“如何巧用大脑”，有效提高工作水平
• 给大脑预热，提升运转速度 11
• 不给头脑增加不必要的负担 11
•不要试图控制“热情” 12
• 不要逆“兴”而行 13
• 休息日果断放缓节奏，让大脑休息 14
•设定信息输入日和输出日 14
• 设定适合自己的“工作的开关” 15
• 不依赖于环境 16
• 让你的身边空无一物 16
• 提前搭配好两周内的工作装 17
• 不断丢掉杂志和邮件 18
• 让信息“可视化”，省去“寻找的工夫和时间” 19
4、只需改变思维方式，速度就能大大提高！
• 勇于制定有难度的目标 20
• 无论任何工作，绝不断言“不可能” 21
• 做事缓慢的人如何提升速度 22
• 判断要尽早，错了也无所谓 23
• 培养从众多选项中“锁定其中两项的能力” 24
• “见面再聊”无效率 25
5、保持“前倾”的姿势，有利于加速工作
• 解开“死要面子”的心结 26
• 即使跟设计无关的事，也要全力以赴 27
• “十年后想做的事”，现在就做 29
PART2 运用“超”快速工作法，同时展开400多个项目
1、承接的项目很广，但依然有所取舍
• 不参加竞稿 30
• 如何分辨出无法进展顺利的项目 31
• “更适合别人做的工作”，概不接受 32
2、如何收集“有用信息”
• 为收集信息投入时间 33
• 切勿盲目相信数据 35
• 超高速地展开工作，收集信息的速度也会提升 36
3、提升速度，如何进行项目沟通
• 提案当场就能获得答案的“提问力” 37
• 严格把握项目的时间轴 39
• 与客户交流时要保持空杯心态 39
• 不管他人眼色，大胆踩“地雷” 41
• 科学规划“时间节奏”，有助于提升工作速度 42
4、短时间内找到正解的方法
• 并非“花的时间越多，创意就越好” 43
• 客户委托内容≠目标 44
• 创意不是“偶然想到”的，而是“思考出来的” 46
• 思考创意，从“局部”开始 48
• 转用现有的东西 50
• 不过度整理，适当保留“朦胧感” 52
• 不轻易说“做不到” 53
• 有“突破力”的创意”最强 54
• 何为有突破力的产品？ 55
5、如何提案才能更靠近目标？
• “脚踏实地的准备”，是通向成功的唯一捷径 57
• 为什么最好一次提出多个方案 58
• 能提高提案完成度的“超消极心态” 60
• 提案之中，逆耳忠言也要说 61
• 所谓提案，就是给对方“赠送礼物” 62
6、不断超越对方的期待
• 速度感可以提高客户满意度 63
• 不局限于条条框框，能做的就全力以赴 65
• “从难到易”，逐一攻克 66
Part3 精准投资&大力团队建设，加速企业发展壮大
1、明确应该将金钱和时间投资在何处
• 以“是否能做出高品质”为判断标准 69
• 若能提高效率，绝不吝惜投资 70
• 为何我会自掏腰包参加巴黎的展览 72
• 为展示魅力积极投资 73
2、培养人才、打造团队，全面实现高效工作术 75
• 让新人体验“速度感” 75
• 专注于发掘员工的长处 75
• 不盲目进行头脑风暴 76
3、公司内外不分家，将团队一体化
• 明确项目理念，加速项目进展 77
• 只要确定了概念，项目的推动力就不会减弱 79
• 欲想号召他人，首先自己要乐在其中 80
· · · · · · (收起)
读后感
讲真，目前为止，我看书除了专业书和工具书，我都是火速阅读，这不太好，我也试着在改变阅读方式。我开始喜欢阅读也是近几年的事儿，但是记忆里最深刻的是我初中班主任，一个30多岁的女数学老师，明明是教数学的，但是她每天早自习晚自习总之没事的时候，都会拿出包里的《读者...
评分 评分 评分 评分其实发现找Nendo的目的都挺明确的，通过概念设计给市场带来眼前一亮的创意。书中提到的门之七型，给我印象最为深刻，特定搜了更多细节，分享在这里。 门之七型，其实是专门为纪念日本门及隔墙板生产商 Abe Kogyo70周年而量身设计的，对普通木门做的7种全新诠释，主题包括：灯，...
用户评价
这本书的封面设计就足够吸引人了，那种简洁又有力的风格，很容易让人联想到高效、果断的行动。我一直对那些能够简化复杂流程、直击要点的方法论很感兴趣，特别是当它与“超快速”这个词结合在一起时，更是激发了我想要一探究竟的冲动。我期待书中能提供一些切实可行、能够立刻应用到日常工作中的技巧，而不是一些空泛的理论。比如，在信息爆炸的时代，如何快速筛选出真正重要的信息？如何在有限的时间内完成更多任务？这些都是我工作中常常遇到的挑战。我希望这本书能像一个经验丰富的前辈，毫不保留地分享他多年积累的“秘密武器”，让我少走弯路，快速提升工作效率。想象一下，如果能够将原本需要花费大量时间处理的事情，缩短到原来的一半甚至更少，那将是一种多么大的解放！这不仅仅是节省时间，更是为我腾出了更多精力去思考、去创新，去做那些真正有价值的事情。我尤其好奇，书中提到的“超快速”究竟有多快？是以分钟计算，还是以小时计算？它是否适用于所有类型的工作？对于需要深度思考和创造力的领域，这种“超快速”又该如何实现？这些都是我迫切想要从书中找到答案的问题。
评分当我看到这本书的名字时，我脑海中立刻浮现出了那些做事雷厉风行、成果斐然的职场精英。这种“快”不仅仅是动作上的敏捷，更是一种思维上的敏锐和决策上的果断。我一直认为，很多时候，我们之所以感到工作繁重，并非是因为任务本身有多么困难，而是因为我们没有掌握正确的工作方法，导致在不必要的地方花费了过多的时间。我期待这本书能够像一本“工作秘籍”，揭示那些能够帮助我们快速突破瓶颈、提升工作效率的“捷径”。我希望书中能够提供一些在信息处理、时间管理、任务优先级排序等方面的实用技巧，让我能够更聪明地工作，而不是更辛苦地工作。我尤其好奇，书中是如何处理那些需要深度思考和创造力的工作的“超快速”？是否也有相应的策略和方法？我迫切地想知道，读完这本书后，我能否获得一种“魔法”，让我在工作中变得更加游刃有余，以更少的时间和精力，取得更大的成就。
评分这本书的标题，尤其是“超快速”，立刻抓住了我的眼球。在当今这个节奏飞快、信息量爆炸的时代，效率已经成为了一种稀缺的资源。我一直在寻找能够帮助我优化工作流程、提升产出效率的方法，而这本书似乎正是为此而生。我特别关注书中是否能提供一些具体的、可操作的技巧，能够帮助我在短时间内完成更多更有价值的工作。例如，在处理邮件、会议、报告等日常事务时，是否有更高效的处理方式？在制定计划、分配任务时，是否有能够加快进程的策略？我希望这本书能够打破我固有的工作模式，提供一种全新的视角，让我能够以一种更具颠覆性的方式来完成工作。我也很好奇，书中是如何定义“超快速”的？是纯粹的速度上的提升，还是在保证质量的前提下实现的速度？这些都是我非常想要在书中找到答案的问题，因为它们直接关系到我能否真正地从这本书中受益，并将所学到的知识应用到我的实际工作中，从而获得切实的改变。
评分初拿到这本书，我的第一感觉是它充满了一种“行动派”的精神。封面上的文字设计，那种锐利、直接的字体，仿佛在宣告着一种不拖泥带水的做事态度。我一直相信，很多时候，所谓的“效率低下”并非源于能力不足，而是方法不对。我们常常在不必要的细节上纠结，在繁琐的流程中打转，最终耗费了大量的时间和精力，却收效甚微。我期待这本书能够像一把锋利的解剖刀，剖析那些阻碍我们高效工作的“绊脚石”，并提供一整套清晰、系统化的解决方案。我希望书中不仅能教会我“做什么”，更能教会我“怎么做”，而且是“以最快的速度做”。例如，在项目管理中，如何快速启动项目？在沟通协作中，如何实现高效的信息传递？在面对突发状况时，又该如何迅速做出反应并解决问题？这些都是我工作中经常面临的实际难题，我非常希望这本书能为我提供一些“灵丹妙药”。我甚至可以想象，读完这本书后，我能够自信地面对那些曾经让我头疼不已的任务，以一种全新的、更加从容的姿态去迎接挑战。
评分“超快速”这个词，听起来就充满了力量和吸引力，让我忍不住想要一探究竟。在现代社会，时间就是金钱，效率就是生命线，而这本书的名字恰好触及了所有职场人士最关心的问题之一。我一直认为，很多时候，我们之所以会感到疲惫和低效，并非是我们的能力不足，而是因为我们没有掌握真正高效的工作方法。我期待这本书能够像一位经验丰富的导师，为我指明方向，提供一套系统化的、可操作的“超快速”工作指南。我希望书中能够包含一些能够帮助我克服拖延症、快速进入工作状态、并且在短时间内高质量地完成任务的实用技巧。我尤其好奇，书中是如何处理那些复杂且耗时的工作的？是否有一些能够将“慢”的工作变成“快”的工作的策略？这些都是我非常期待从这本书中获得的答案，因为它们将直接影响到我能否真正地提升自己的工作能力，在竞争激烈的职场中脱颖而出。
评分每一个方向，都应该是代表不同的选择。各种导向最大限度是迥然不同的答案。 就算你能给到10个方案，可是他们都是极度雷同，那就没有什么意义去深入了。对于客户而言，只是选择个人喜好而已。并没有触及核心底层的流程。 换句话说，如果你只给到2个方案，这两者是基础底层系统的思考，代表完全不同的两个业务方向。 即一方包含着一方的优势，另一方则包含着一方的劣势。两者优劣势互为补充。 - 一个代表现在 - 一个代表未来 一般，现在即为客户最想处理的问题。未来，则是设计师通过对需求的分析，拆解的设计可能性，能指示一种新的业务可能。 后者显得更弥足珍贵，因为每个企业主都在思考一个问题，如何开拓新业务。如果你能抛出类似的方案，即为他们解决了一个大的问题，提出答案。 那么，你不就是专业者么？
评分规划好“信息输入日”“思考创意日”和“接受采访日、与人谈话等信息输出日”，就不再需要在一天之内将大脑调整到轻松或紧绷的状态，这样可以大大减低大脑的负荷。 十年后想做的事，现在就做。 我认为，如果有一件自己发自内心想做的事情，无论需要多少时间、多少金钱，都最好能尽早做完。因为那些看到这个作品的人会聚集在你的身边。久而久之，你就可以渐渐打造出自己的品牌来了 最开始订好一个核心，这也不是提案方单方面决定的，而应该留出时间让客户自己做决策，这对于确定项目方向来说至关重要。 如果同时提出本质上却别不大的方案，就容易陷入关于个人喜好的无端争论中。 “如果不在乎成本，以吸引年轻消费人群为目标重新审视产品”“如果对现有商品进行部分改良，节省一半成本”等等。提出这样的选项，就没办法在其中掺杂过多个人的情感。
评分“十年后想做的事”，现在就做。速度会转化为工作的质量。做过的工作，直接决定自己的未来。为展示魅力积极投资。从工作方向思考来说，这本书会打开你众多思路。扣掉一星是为了提醒自己，只有转化为适合自己的思路并切实的全力以赴的行动，才是自己的。
评分规划好“信息输入日”“思考创意日”和“接受采访日、与人谈话等信息输出日”，就不再需要在一天之内将大脑调整到轻松或紧绷的状态，这样可以大大减低大脑的负荷。 十年后想做的事，现在就做。 我认为，如果有一件自己发自内心想做的事情，无论需要多少时间、多少金钱，都最好能尽早做完。因为那些看到这个作品的人会聚集在你的身边。久而久之，你就可以渐渐打造出自己的品牌来了 最开始订好一个核心，这也不是提案方单方面决定的，而应该留出时间让客户自己做决策，这对于确定项目方向来说至关重要。 如果同时提出本质上却别不大的方案，就容易陷入关于个人喜好的无端争论中。 “如果不在乎成本，以吸引年轻消费人群为目标重新审视产品”“如果对现有商品进行部分改良，节省一半成本”等等。提出这样的选项，就没办法在其中掺杂过多个人的情感。
评分对于设计工作室的运营来说比较实用的一本书
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有