劉武君,教授級高級工程師,1984年畢業於清華大學建築係,現任上海機場(集團)有限公司總工程師、上海機場建設指揮部總工程師,曾任上海虹橋綜閤交通樞紐工程建設指揮部總工程師。曾任清華大學、同濟大學、中國民航大學教授。曾任上海申通集團有限公司總工程師、上海磁浮佳通發展有限公司總工程師、國傢磁浮交通工程技術研究中心副主任等職。劉武君先生是我國重大基礎設施建設、規劃、管理方麵的專傢。
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從中國式機場集團的準公共品屬性齣發,深入淺齣的拆解瞭機場組成部分,從融資規劃的角度齣發給予機場集團的類艦隊式治理結構的發展建議:集團能要就要,建設管理公司能省就省,運營管理平颱(股份公司)能賣就賣,投資管理平颱能掙就掙,綜閤目標是實現整體集團的可持續發展。
评分把機場集團、機場股份和臨空産業鏈的PPP三方麵的利弊得失分析的鞭闢入裏,很有啓發。問題的存在本身就是製衡和博弈的結果,而不是原因。
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评分從中國式機場集團的準公共品屬性齣發,深入淺齣的拆解瞭機場組成部分,從融資規劃的角度齣發給予機場集團的類艦隊式治理結構的發展建議:集團能要就要,建設管理公司能省就省,運營管理平颱(股份公司)能賣就賣,投資管理平颱能掙就掙,綜閤目標是實現整體集團的可持續發展。
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