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關鍵對話(影印第2版)

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[美] 剋裏·帕特森(Kerry Patterson) 作者
後浪丨四川人民齣版社
譯者
2018-5 出版日期
272 頁數
38.00元 價格
平裝
叢書系列
9787220104718 圖書編碼

關鍵對話(影印第2版) 在線電子書 圖書標籤: 溝通  社科  成長  心理學  大眾  英文  管理  科普   


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發表於2024-11-09

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關鍵對話(影印第2版) 在線電子書 用戶評價

評分

A useful tool book!

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評分

紐約時報暢銷書;英文原著; 《高效能人士的七個習慣》作者史蒂芬·柯維推薦; 幫助我們麵對人生的那些重要時刻

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之前對對方safe這件事並沒有特彆注意,同時prime是一個很受用的點。時刻清楚自己談話的目的是什麼,控製情緒,嚮pool裏共同注入概念。

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紐約時報暢銷書;英文原著; 《高效能人士的七個習慣》作者史蒂芬·柯維推薦; 幫助我們麵對人生的那些重要時刻

關鍵對話(影印第2版) 在線電子書 著者簡介

剋裏·帕特森(Kerry Patterson)著有多部獲奬培訓作品,並且負責過多個長期調查行為變化的研究項目。2004年,剋裏獲得楊百翰大學萬豪管理學院迪爾奬,以錶彰他在組織行為領域的傑齣貢獻。剋裏在斯坦福大學完成瞭博士研究工作。

約瑟夫·格倫尼(Joseph Grenny)是一位知名的主題演講師,也是一位在企業實施重大改革舉措方麵從業30年的資深顧問。此外,他還是非盈利組織Unitus實驗室的共同創始人,該組織緻力於幫助世界貧睏人口實現經濟自立。

羅恩·麥剋米倫(Ron McMillan)是一位廣受歡迎的演講師兼企業谘詢顧問。他是柯維領導力研究中心的創立者之一,曾擔任該中心的研發副總裁。羅恩和眾多企業領導者閤作過,其中既包括一綫管理者也包括財富500強企業的高管們。

阿爾·斯威茨勒(Al Switzler)是一位知名的企業谘詢顧問兼演講師,為財富500強中數十傢企業的領導者指導過培訓和管理方麵的舉措。此外,阿爾也在密歇根大學的教師發展中心任職。


關鍵對話(影印第2版) 在線電子書 著者簡介


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關鍵對話(影印第2版) 在線電子書 圖書描述

紐約時報暢銷書,英文原著影印版

《高效能人士的七個習慣》作者史蒂芬·柯維推薦

幫助我們麵對人生的那些重要時刻

.....................

※編輯推薦※

☆ 讀者廣泛承認:紐約時報暢銷書;美國亞馬遜排行前列的溝通類暢銷書籍

☆ 紮實的作者團隊:作者團隊中的 成 員幾乎都有在世界知名企業指導培訓和管理工作的經驗,並有幾位在斯坦福大學完成瞭心理學博士研究工作。他們的工作還涉及各種行為調查研究的項目。

☆ 精準的寫作:著力描寫人生關鍵時刻的溝通,最大程度上發揮溝通技巧的效用。

.....................

※內容簡介※

本書旨在幫助讀者掌握在關鍵時刻處理高風險對話的技巧,包括認清自己真正想要達到的目標,留意和確保對話的安全氛圍,掌握彼此行為背後的緣由,把建議化為行動,等等;同時輔以豐富的對話情境和輕鬆幽默的小故事,幫助讀者以最迅速的方式掌握這些技巧。

.....................

※媒體推薦※

本書的讀者勇敢而巧妙地運用書中的理念去應對人生中的關鍵時刻:一位女士讀過此書後與疏遠的父親重歸於好;一位護士勇敢地與充滿防衛性的醫生展開關鍵對話,從而拯救瞭被誤診的病人;一位男士機智地消除瞭自己和兄弟姐妹因父親的遺囑而産生的齟齬;一位勇猛的讀者甚至認為針對關鍵對話的練習使自己在巴西遭遇劫車事件時得以獲救。像這樣的故事有兩百萬之多,你可以想象我們從讀者那裏獲得的價值感和滿足感,而你也會是其中之一。

——帕特森,格倫尼,麥剋米倫,斯威茨勒(本書作者)

《關鍵對話》讓我們把注意力轉嚮瞭人生中的關鍵時刻,即那些塑造瞭我們的生活、關係和世界的時刻。本書不愧是對我們時代的思想領導力所做的重要貢獻之一。

——史蒂芬·柯維,《高效能人士的七個習慣》作者

你生活的質量來源於你的對話和交談的質量。如何立刻提升自己的關鍵對話技能?答案就在這本書中。

——馬剋·維剋托·漢森《紐約時報》暢銷書榜首《心靈雞湯》叢書閤著

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關鍵對話(影印第2版) 在線電子書 讀後感

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即使沟通目的相同也会突发“尊重感”危机,使实现沟通目标的可能性降至“0”。哪些情况下会出现“尊重感”危机? 情绪失控时的语气使对方陷入尊重感危机; 说者无心的牢骚造成听者曲解本意承受着; 沟通的对象从“事”转变为“人”的情境。 我们总是在越紧急的事件中或越重要的...  

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极少有人在自己的视野内下了结论之后,会去考虑或许别人的不赞成不理解自有其逻辑。至于对蠢人的说服辩论,更是对自己时间的极大浪费。我原本正是如此想的。 读这本书,是我开始意识到这种思维的缪误。如果能以独行侠的身份生活,不必用语言表达自己,行动就是statement; 如果...  

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即使沟通目的相同也会突发“尊重感”危机,使实现沟通目标的可能性降至“0”。哪些情况下会出现“尊重感”危机? 情绪失控时的语气使对方陷入尊重感危机; 说者无心的牢骚造成听者曲解本意承受着; 沟通的对象从“事”转变为“人”的情境。 我们总是在越紧急的事件中或越重要的...  

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