经营与设计的幸福关系

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中川淳(中川政七商店第十三代董事长兼总经理)

生于1974年。从京都大学法学部毕业后,于2000年入职富士通股份有限公司,2002年入职中川政七商店股份有限公司,2008年就任第十三代社长。在“振兴日本工艺!”这一企业愿景下开始从事面向特定行业的经营咨询事业。帮助第一位客户长崎县波佐见町陶器制造类企业“MARUHIRO有限公司”创建新品牌HASAMI,迎来空前盛况。于2015年获得表彰那些凭借独特的战略保持着较高收益的企业的奖项——Porter Prize。此外还出演《坎布里亚宫殿》等电视节目,并多次举办面向经营者和设计师的讲座和演讲。著作有《奈良小企业在表参道开店的历程》《如何着手创建品牌》《品牌的培育之道》(日经BP)《小企业的生存之道》(CCC Media House)。

出版者:文化发展出版社
作者:【日】中川淳
出品人:
页数:240
译者:侯秀娟 译
出版时间:2018-3
价格:48.00
装帧:平装
isbn号码:9787514220414
丛书系列:
图书标签:
  • 经营 
  • 经营设计策略 
  • 品牌 
  • 日本民艺 
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  • 创业 
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300年历史的杂货老铺中川政七商店,是日本每个大型商场的标配,Facebook上有14万粉丝,去日本一定会被列入必逛行程单……它从经营困难的夕阳企业成为最时髦的杂货店,第13代传人中川淳首次公开中川政七商店的全部经营方法,告诉你如何复兴传统工艺,让品牌获得新生。从“把握企业现状”到“品牌组合”“传播设计”“渠道建设”,教你观察和挖掘顾客的需求,并在此基础上进行产品和传播的设计。

具体描述

读后感

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用户评价

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和国内及欧美国家的商业书籍比起来,本书的观点显得非常质朴,没有花里胡哨的模型和概念,看得出是作者作为实践者的切身体会。当然因为作者谈及的案例多数是其零售店的中小供应商,所以朴素归朴素,可能也不适用于更大更复杂的企业。作为补充一看未尝不可。

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细致全面实用性强 岛浩一郎提到从日常中观察内在需求 例书店奖不直接书的广告而是设立奖项「公开了自己重振中川政七商店的全部秘密。他在前言里强调了很多次的关键词是「共好」。和设计师建立信赖关系和共通语言是其中的一环(可参考上篇),它将创造令人幸福且恒久如新的品牌,而更进一步的则是产业和地域的共好。 中川政七认为一个优秀的品牌必须同时具备三点:VISION(愿景),STORY(故事),最后是TONE&MANNER,也就是常被我们过度强调的设计或者调性。产品背景和价值观才是潜力无限的金矿——一夜美学」

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细致全面实用性强 岛浩一郎提到从日常中观察内在需求 例书店奖不直接书的广告而是设立奖项「公开了自己重振中川政七商店的全部秘密。他在前言里强调了很多次的关键词是「共好」。和设计师建立信赖关系和共通语言是其中的一环(可参考上篇),它将创造令人幸福且恒久如新的品牌,而更进一步的则是产业和地域的共好。 中川政七认为一个优秀的品牌必须同时具备三点:VISION(愿景),STORY(故事),最后是TONE&MANNER,也就是常被我们过度强调的设计或者调性。产品背景和价值观才是潜力无限的金矿——一夜美学」

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有生之年需要重新细读一遍/ 看不进去只能粗读啦,经营方面还是需要有点基础才明白所以然,但是小标题概括精准,非常有助于粗读/ 第二三章讲品牌和消费者心理的棒棒!

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很适合作为写初步BP的参考。就是最后的问答,人物名是不是反了?

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