具体描述
本作品是由中国内地人自主创作的议事规则工具书；本作品基于国内应用群体的特点，删繁就简，选用*实用、*常用的规则，采用通俗易懂的语言描述，使读者一看就懂，一看就会；根据广大读者日常生活的实际需要，本作品除了议事规则的相关内容之外，还增加了日常观点交流的规则及家庭会议规则，有针对性地添加沟通技巧的应用，使作品的应用范围从组织会议扩大到日常沟通及家庭会议；本作品使用用大量的故事及案例，寓教于乐，使议事规则生动化、生活化，便于初学者学习和实践。
作者简介
何飞
罗伯特议事规则推广者，
美国议事专家协会（NAP）注册议事专家（RP）；NAP中国分会（CAP）初创会员、首任理事长。
发表过的主要作品有：
《哈维尔对话守则与通用议事规则》
《罗伯特议事规则初探》
《议事规则小课堂》
《香港立法会审议现场与规则解析》等。
目录信息
第1节适用环境 002
第2节会议特征 005
第3节会议类型 009
第4节罗伯特议事规则的根本原则 014
第二章麻雀虽小，也有五脏 017
第1节法定人数 018
第2节主持人 020
第3节秘书 023
第4节章程 024
第5节事先告知与召集函031
第6节会议日程 033
第7节会议纪要 039
第三章你有什么问题？ 043
第1节 有个名词叫动议 044
第2节优先级 047
第3节合格的动议长啥样？ 049
第4节来，我们解决这个问题 052
第5节还有更简单的办法吗？ 059
第四章会议的细节处理 063
第一部分附属动议 064
第1节这事儿不方便明说搁置 064
第2节再改一下会更好修改 066
第3节交给专人去办理委托 071
第4节改个时间讨论更好改期 074
第5节让辩论更灵活调整辩论限制 077
第6节没啥好说的了结束辩论 080
第7节等等，先处理个更紧急的事情暂停 083
第二部分优先动议 088
第8节按既定日程开会要求遵守议程 088
第9节权益受到侵害了提出权益问题 090
第10节稍停片刻休息 092
第11节会议就到这儿吧休会 093
第12节会还没开完，改时间继续指定后继会议时间 096
第三部分偶发动议 099
第13节有人违反规则啦程序问题 099
第14节主持人的裁定我不服申诉 103
第15节有些规则也能缓缓暂缓规则 106
第16节这事不值得讨论反对考虑 109
第17节把愿意讨论的部分挑出来拆分议题 111
第18节内容太多，一条一条讨论吧逐段或逐条讨论 114
第19节刚才的表决有问题，重新表决起立重新表决 116
第20节怎么表决更好呢？关于表决方式的动议 119
第21节提名的方法也很多关于提名方式的动议 121
第22节这事儿我干不了请求免责 124
第23节请求和咨询 126
第四部分再议类动议 132
第24节有些决议得改改取消或修改已通过的决议 132
第25节暂停的事可以讨论了恢复 134
第26节把委托的事务拿回来收回委托 136
第27节刚才的表决我后悔了重议 139
第28节以前没通过的议题再议议动议的重提 144
第五章开会时重点注意什么 151
第1节发言与辩论 152
第2节 表决 160
第六章提名与选举 169
第七章纪律惩戒 179
第八章会议规则极简10条 185
第九章日常交流还是不要太繁琐 193
第十章温暖有序的家庭小会 211
· · · · · · (收起)
读后感
人生来自由，于是，分歧便有着天然存在的合理原因。对于如何正确解决分歧这个问题真的是比天还要大的难题。上至国家大事，经常会有日本国会议员们群殴，韩国国会上群情激奋大骂，台湾立法院互掷皮鞋这样类似的丑闻在新闻上经常就可以看到，在国家层面那些位高权重的当权者们对...
评分 评分 评分我脑中的会议可以分为以下种： 经常接触的是---领导站在前台拿着稿子照本宣科的开始念发布任务。 还有在电视里台湾的政治会议，一言不合就开始大打出手，揪头发撕衣服，不亦乐乎。 剩下的就是单位内的部门小会，也是没什么参与感，领导说完安排会议就结束，带着耳朵就可以了。 ...
评分现在的工作，和老前辈交流，大家都说是文山会海，其实这也是最近反四风屡屡被提的，为什么要写很多的文章，开很多次的会议呢，大家有的认为是人多了，个人的背景又复杂，所以要统一思想，就得开会发文，也有的认为拿着工资，不制作点事情，好象一天到晚就没有正经事，还有的认...
用户评价
这本书的价值远不止于教会你如何主持会议，它更像是一本关于“有效沟通与权力制衡”的社会学读本。我特别欣赏作者在描述不同表决方式时所流露出的对民主精神的深刻理解。例如，对于“举手表决”和“秘密投票”的适用场景分析，不仅仅是机械地告知读者哪种情况下使用哪种方法，而是深入探讨了不同表决方式背后的群体心理压力和对少数意见保护的考量。在阅读关于“委员会工作”的部分时，我体验到了一种豁然开朗的感觉，那些曾经觉得冗长乏味的委员会讨论，原来都遵循着一套精妙的平衡艺术——既要充分听取意见，又要保证最终决策的效率。作者的语言风格非常沉稳内敛，但字里行间透露出的那种对规则的敬畏感和对参与者尊重的态度，让我从内心深处对这套规则体系产生了信任。这套体系，本质上就是为了确保弱势声音不被强权轻易压制而设计的精巧机制。
评分这本书的结构简直是为那些在会议场合感到手足无措的人量身定制的。我过去每次遇到需要表决的环节，大脑就开始一片空白，生怕说错一个词导致整个流程混乱。然而，这本书以一种近乎于手把手的教学方式，将那些原本晦涩难懂的程序性动议、附属动议，甚至是复杂的修正案，拆解成了易于理解的小步骤。作者的叙述非常注重实用性，没有过多地纠缠于那些历史渊源或者理论层面的探讨，而是直接聚焦于“在当下这个场景，我应该说什么，怎么说”。比如，书中对于“动议的提出和辩论顺序”的讲解，图文并茂地展示了一个标准流程，让我第一次明白，原来“请求信息”和“程序点”之间有着微妙却关键的界限。更让我印象深刻的是，它对“异议的艺术”的描述——如何有礼貌、专业地打断不恰当的讨论，引导会议回到正轨，这比任何我以前参加的培训都要清晰有效。读完之后，我感觉自己像是获得了一套会议操作的“标准工具箱”，不再是凭感觉在摸索，而是有了明确的行动指南。
评分坦白说，我原本以为这类指导手册都会非常枯燥，充斥着生硬的术语，读起来会像在啃一本法律条文。这本书却完全颠覆了我的预期。作者巧妙地穿插了许多在真实世界中发生的、与规则应用有关的“微型案例”，这些小故事让那些抽象的规则变得立体而鲜活起来。我记得有一个案例描述了一场关于预算分配的激烈辩论，当一方试图通过一个“无限期的搁置动议”来拖延决策时，另一方是如何精准运用“点算次数”和“中止辩论”来扭转局面的。这些场景的描述非常生动，让我仿佛身临其境，深刻体会到规则在冲突中的弹性与力量。相比于很多只停留在理论层面的手册，这本书真正做到了“知行合一”，它不只是告诉你“是什么”，更重要的是告诉你“为什么”以及“如何做”。这种实践导向的叙述方式，极大地提升了阅读的代入感和学习的效率。
评分这本书最成功的地方在于，它成功地将一套看似僵硬的规则体系，描绘成了一种可以灵活运用的沟通艺术。我特别喜欢作者在开篇和结尾反复强调的一点：规则是为了促进讨论，而不是阻碍讨论。这种理念的传达，让原本可能感到压抑的读者，转变为积极的参与者。书中对“礼貌用语”和“发言时限”的强调，不再被视为限制，而是一种确保每个人都有平等发声机会的保护伞。我感受到了作者希望通过这本书，提升的不仅仅是流程的效率，更是参与者之间的相互尊重水平。对于那些在非营利组织、社区协会或公司部门会议中挣扎的人来说，这本书提供了一个清晰的路径，让你从一个感到焦虑的旁观者，成长为一个自信、有条理、能够有效引导议程的建设者。它无疑是我近年来读到的，最能将理论转化为实际操作能力的实用工具书。
评分我手里有很多关于组织管理和领导力的书籍，但大多侧重于愿景设定或团队激励，真正深入到“日常运作细节”的却很少。这本书填补了这一空白。它对“会议记录的撰写”那一章的详尽程度令人赞叹。以往我总觉得会议记录就是流水账，但读完后才明白，一份严谨的记录本身就是对会议决议的法律保障和历史存证。作者不仅列出了必须记录的关键要素（动议、投票结果、重要反对意见），还提供了如何避免主观臆断、保持客观描述的技巧。这种对细节的执着，体现了作者对“规则的严肃性”的理解。此外，书中对于处理“缺席投票”或“程序不当”的补救措施的讨论，也极具前瞻性，体现了它不仅是一本“指南”，更是一本“风险管理手册”。它教会我，一个高效的组织，其运作的稳定往往建立在对这些看似微不足道细节的精确把控之上。
评分在意义上是一本好书，可实践起来好难
评分议事规则大全，一本在手烦恼全没有。
评分做任何事都有他自己的规则。
评分实用生动是一切事物的基点！
评分本作品基于国内应用群体的特点，删繁就简，选用*实用、*常用的规则
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