從1到N 在線電子書 圖書標籤: 銷售 管理 商業 *北京·中信齣版社* 社會 知識要轉化成生産力啊 客戶成功 方法論
發表於2024-12-22
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這本書在to b行業確實有點意思,很細節。細節到麵試銷售副總裁應該問哪12個問題。很詳細的劃分瞭不同的銷售方式和銷售人員分工,甚至每個崗位的人員配比,對不同階段企業的客戶選擇和銷售團隊配置方麵都有描述。 銷售寫的書,思路就很牛波,特彆的結果導嚮,以終為始。 比如討論的問題是: 我們收入如果要翻十倍,我們該做什麼 要讓一個客戶訂單金額翻十倍,我們該做什麼 拿下那些訂單金額是我們目前訂單金額十倍的客戶,我們該做什麼
評分看瞭2/3,本書的結構邏輯把握不到,沒有共鳴感,角度也都是在sales上。去查瞭下echosign和賽富時這兩個一直在提的公司,一個是電子簽名,一個是crm,都是saas領域的,作者應該是負責銷售而非産品,接觸領域感覺也很局限,所以從他們角度齣來的1到n發展認識,會有點片麵,不推薦閱讀吧。翻譯也是有些問題。
評分看瞭2/3,本書的結構邏輯把握不到,沒有共鳴感,角度也都是在sales上。去查瞭下echosign和賽富時這兩個一直在提的公司,一個是電子簽名,一個是crm,都是saas領域的,作者應該是負責銷售而非産品,接觸領域感覺也很局限,所以從他們角度齣來的1到n發展認識,會有點片麵,不推薦閱讀吧。翻譯也是有些問題。
評分這本書在to b行業確實有點意思,很細節。細節到麵試銷售副總裁應該問哪12個問題。很詳細的劃分瞭不同的銷售方式和銷售人員分工,甚至每個崗位的人員配比,對不同階段企業的客戶選擇和銷售團隊配置方麵都有描述。 銷售寫的書,思路就很牛波,特彆的結果導嚮,以終為始。 比如討論的問題是: 我們收入如果要翻十倍,我們該做什麼 要讓一個客戶訂單金額翻十倍,我們該做什麼 拿下那些訂單金額是我們目前訂單金額十倍的客戶,我們該做什麼
評分這本書在to b行業確實有點意思,很細節。細節到麵試銷售副總裁應該問哪12個問題。很詳細的劃分瞭不同的銷售方式和銷售人員分工,甚至每個崗位的人員配比,對不同階段企業的客戶選擇和銷售團隊配置方麵都有描述。 銷售寫的書,思路就很牛波,特彆的結果導嚮,以終為始。 比如討論的問題是: 我們收入如果要翻十倍,我們該做什麼 要讓一個客戶訂單金額翻十倍,我們該做什麼 拿下那些訂單金額是我們目前訂單金額十倍的客戶,我們該做什麼
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