永远的零售:厉玲的零售经营哲学

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厉玲

杭州人,1977年考入杭州大学生物系,1988年进入杭州大厦工作。1993年3月开始真正步入零售界,历任杭州大厦购物中心总经理、浙江银泰百货总经理、深圳华润万象城总经理、北京华熙长安mall总经理。2008年退休至今,先后为二十几家企业服务,担任顾问、董事,或承担咨询或短期培训工作。

于2005年出版《我能——百货女人厉玲手记》。

出版者:浙江大学出版社
作者:厉玲
出品人:
页数:212
译者:
出版时间:2018-4
价格:45.00
装帧:平装
isbn号码:9787308181112
丛书系列:
图书标签:
  • 零售 
  • 商业 
  • 零售学 
  • 商业运营 
  • 新零售 
  • 好书,值得一读 
  • 中国 
  • 职场 
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零售——一个非常古老而又永远年轻的行业,它不断接受时代最前沿的信息与元素,裂变出新的业态,引领时尚潮流。回到本质,每一个零售人始终需要思考的是,如何“把对的商品,以合适的价格,卖给合适的消费者”。

在本书中,“百货女王”厉玲结合自身二十多年的零售从业经验,从企业定位、组织更新、流程设计、经营管理、人力资源、趋势创新等多个方面剖析零售行业的症结和零售企业管理中的核心要素。提出“零售没有新旧之分”的厉玲,将使读者重新认识零售,了解零售业永不褪色的经营哲学和管理智慧。

具体描述

读后感

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零售女王厉铃成功的经营了几个很好的百货,在非常关键的时间窗口期及时的捕捉到了战机,出色的完成了转型,并成为了零售行业的经典案例。零售行业是一个很古老的行业,在中国除了农业之外,没有什么行业比这个行业更加古老和无处不在。厉铃的经验是零售业发展过程中很好的一个...  

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我花了两个晚上读完了《永远的零售:厉玲的零售经营哲学》一书。老实讲,我不太喜欢读国人撰写的经管类书籍,总觉得概念多,条理性差,选取的案例大都是东抄西抄,很少有自己的东西。而《永远的零售》改变了我的看法:接地气,干货多。这或许与作者具有丰富的实战经验有关。 厉...  

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作者是零售业老江湖,“百货业定位第一人”,书中讲的是作者的零售业运营、管理经验,对行业的感悟与洞察,对新零售的点评。 作者的零售业运营经验大致集中在20年以前。对新零售的点评篇幅比较少。 全书信息浓度比同样是零售老江湖的黄若的书要差一颗星,作者的洞察力我认为也...  

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作者是零售业老江湖,“百货业定位第一人”,书中讲的是作者的零售业运营、管理经验,对行业的感悟与洞察,对新零售的点评。 作者的零售业运营经验大致集中在20年以前。对新零售的点评篇幅比较少。 全书信息浓度比同样是零售老江湖的黄若的书要差一颗星,作者的洞察力我认为也...  

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作者是零售业老江湖,“百货业定位第一人”,书中讲的是作者的零售业运营、管理经验,对行业的感悟与洞察,对新零售的点评。 作者的零售业运营经验大致集中在20年以前。对新零售的点评篇幅比较少。 全书信息浓度比同样是零售老江湖的黄若的书要差一颗星,作者的洞察力我认为也...  

用户评价

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本土优秀零售业管理者的经验,用心读会发现其中不少干货。

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一切都是人。顾客的需求是人,组织管理也是人。从人的需求和心理出发,做到细节。没有固定模式,但有规律可循。一家公司体现的永远是老板的思维和审美、理念。提升自己的领导力和格局、眼光、观察、思考能力、审美,才能创造一个成功的企业。我想创造一个全方位体现我的想法的工作室,先把个性冷去一去。

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了解零售行业的细节。

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进入批零行业一年时间,在这一年时间里,经历了后台货仓管理,采购,财务,前台门店零售导购,批发业务跟单~真的就一个字,累。休假时间少,福利待遇很一般,每天遇到的突发事件,时间随机发生。再看看本书,虽谈的都是管理经验,组织架构,却还是受益匪浅。

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不当家不知柴米贵,不做零售不知道厉玲这书多牛逼……干货颇多,有些地方值得反复咀嚼,但是书的定价略显不良心~

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