安全防范设计评估师

安全防范设计评估师 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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页数:451
译者:
出版时间:2007-9
价格:49.00元
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isbn号码:9787504566690
丛书系列:
图书标签:
  • 安全防范
  • 设计
  • 评估
  • 安防工程
  • 风险评估
  • 技术规范
  • 案例分析
  • 防范措施
  • 建筑安全
  • 行业认证
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具体描述

《安全防范设计评估师:基础知识》介绍了各级别安全防范设计评估师应掌握的基础知识,涉及职业道德、安全防范概述、入侵警报设备/系统、视频安全防范监控系统、出入口控制系统、实体防护、防暴安全检查设备、其他系统、安全防范系统的集成与网络化、安全防范评估、安全防范相关法规和标准等内容。

好的,这是一份关于一本名为《建筑工程项目管理与成本控制实务》的图书简介,该书内容与《安全防范设计评估师》无关。 --- 建筑工程项目管理与成本控制实务 内容概述 本书是一部全面、深入且高度实用的工具书,专注于建筑工程项目管理的核心流程、关键技术以及成本控制的精细化策略。它旨在为工程领域的专业人士、项目经理、成本工程师、造价咨询师以及相关专业的学生提供一套完整、可操作的知识体系和实践指南。 全书结构严谨,逻辑清晰,紧密结合我国现行的工程建设法律法规、行业标准和市场惯例,力求将理论知识与工程现场的实际操作无缝对接。我们摒弃了空泛的理论阐述,转而聚焦于项目从可行性研究、招投标、施工组织、过程控制到竣工验收的全生命周期管理。 核心章节与特色内容 第一部分:工程项目管理基础与组织架构 本部分奠定了项目管理的基本框架。详细解析了现代工程项目管理的核心理念,特别是针对建筑工程项目复杂性所设计的组织模式。 项目生命周期管理: 深入剖析了从项目发起、规划、执行、监控到收尾的各个阶段特征、关键里程碑和必须完成的交付物。特别强调了在项目启动阶段,如何通过科学的分解技术(如WBS,工作分解结构)来确立清晰的项目边界和目标。 组织与沟通: 探讨了项目经理的领导力模型,以及如何根据项目规模和复杂程度建立高效的项目管理组织架构(如矩阵式、职能式)。同时,提供了项目内部和外部干系人沟通策略的实战技巧,包括会议组织规范、报告撰写标准和冲突解决机制。 风险管理实操: 不仅仅停留在风险识别层面,更侧重于风险的量化分析和应对策略的制定。书中提供了大量针对建筑工程常见的风险类型(如地质风险、材料价格波动、分包商履约风险)的应对案例和风险登记册模板。 第二部分:工程项目进度计划的制定与控制 进度是工程项目管理的核心要素之一。本部分详尽阐述了先进的进度计划编制技术和动态监控方法。 网络图技术应用: 深度讲解了关键路径法(CPM)和计划评审技术(PERT)在复杂工序排序中的应用。书中通过多个实际案例演示了如何精确计算关键路径、浮动时间,并对关键活动进行资源平衡和优化。 进度控制与动态调整: 重点介绍了挣值管理(EVM)在进度绩效评估中的应用。通过实际案例,读者将学会如何计算进度偏差(SV)、进度绩效指数(SPI),并根据实际施工情况,及时调整和优化后续施工计划。 施工准备与资源调配: 涵盖了材料、设备和劳动力资源的优化配置策略,确保资源供给与进度计划的紧密匹配,避免“窝工”或“赶工”现象的发生。 第三部分:建筑工程项目成本控制精细化策略 成本控制是衡量项目经济效益的关键。本部分是全书的重点和难点,提供了从预算编制到结算审计的全链条成本管理方法。 工程量清单计价与预算编制: 详细解读了现行工程量清单计价规范,教授如何科学地进行组价、套价和风险费用计取。提供了多维度成本分析方法,确保初始预算的准确性和可靠性。 合同成本管理: 深入分析了建筑工程中常见的合同类型(如固定总价合同、成本加酬金合同)对成本控制的影响。重点阐述了变更索赔管理的流程、证据收集与谈判技巧,旨在有效控制因设计变更和现场签证产生的额外成本。 施工过程的成本控制: 强调了过程控制的重要性。介绍了如何通过先进的采购管理(如JIT供货、集中采购)降低材料成本,以及如何通过精细化现场管理(如降低损耗、提高工效)来控制直接费。书中包含多套成本台账和台班记录模板,便于现场操作。 竣工结算与成本分析: 提供了全面的竣工结算审核要点,以及项目完工后的成本差异分析报告撰写指南,帮助项目团队总结经验教训,为未来的项目提供数据支持。 第四部分:工程质量与安全管理体系的集成 虽然本书主旨在于“管理与控制”,但质量和安全作为项目的三大约束之一,必须被有效整合。 质量保证与控制(QA/QC): 阐述了如何将质量标准植入到施工方案和检验批次中。涵盖了原材料进场检验、隐蔽工程验收的规范流程,以及不合格项(NCR)的处理闭环管理。 安全生产与文明施工: 侧重于将安全管理融入日常施工计划。讲解了如何进行作业风险评估(JHA),如何编制专项安全技术方案,以及如何利用信息化手段对安全风险点进行实时监控。 适用对象 项目经理及总工程师: 提升对项目全局的掌控能力,特别是在进度与成本的平衡艺术上。 成本控制工程师与造价师: 掌握从招投标到竣工结算的全周期成本管控技术。 施工企业管理者: 建立标准化的项目管理流程,提高企业整体的项目交付效率和盈利水平。 工程管理专业师生: 作为理论结合实践的优秀教材或参考用书,深入理解中国建筑市场的复杂性。 本书结构兼顾了广度与深度,内容翔实可靠,是每一位致力于在竞争激烈的建筑行业中提升核心竞争力的专业人士案头必备的实用手册。它不仅仅是一本“教你怎么做”的书,更是一本“教你怎么做得更好、更省钱”的实战指南。 ---

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