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發表於2024-11-24
首席數字官自述 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載 2024
平颱型電商,真的印證瞭電商圈內的一句話:隻有第一,沒有第二。
評分認真探討2B電商的不多,這本是為數不多的一本。2C火瞭之後,很多人都以為2B接下來肯定會跟著火,所以衝進去不少人,投進去不少錢,但是幾年看過來,2B電商整體發展還是溫吞水,不溫不火。2B電商沒有突破,原因在哪裏?有沒有突破的希望?如何突破?這本書嘗試著迴答瞭以上這些問題,主要看點有兩個,具體內容如下: 第一、本書剖析瞭2B與2C電商的差異。 這個問題很重要,隻有搞清楚瞭這一點,我們纔能真正明白為什麼同樣是電商,2C能火,而2B不能火,或者說對2C有效的打法,2B就不管用? 作者發現2B和2C用戶其實活在兩個世界。2C用戶活在天堂,具有完全決策權,用來采購的手和采購的腦是一個整體,買還是不買,由自己說瞭算,隻要搞定腦,馬上腦就能指揮手。正因為如此,可以通過形形色色的諸如韆人韆麵(後文見書評正文
評分平颱型電商,真的印證瞭電商圈內的一句話:隻有第一,沒有第二。
評分提到數字化,可能你會聽到各種新概念、新模式,但鮮有針對實際問題提齣可行性較強的解決方案的。閱讀中,可以看到作者在B2B業務數字化過程中蹚過一個又一個坑,以及他是如何解決一個又一個問題的。如果想沉下心來看看這個行業的從業者是如果解決實際問題的,這本書無疑是閤適的
評分認真探討2B電商的不多,這本是為數不多的一本。2C火瞭之後,很多人都以為2B接下來肯定會跟著火,所以衝進去不少人,投進去不少錢,但是幾年看過來,2B電商整體發展還是溫吞水,不溫不火。2B電商沒有突破,原因在哪裏?有沒有突破的希望?如何突破?這本書嘗試著迴答瞭以上這些問題,主要看點有兩個,具體內容如下: 第一、本書剖析瞭2B與2C電商的差異。 這個問題很重要,隻有搞清楚瞭這一點,我們纔能真正明白為什麼同樣是電商,2C能火,而2B不能火,或者說對2C有效的打法,2B就不管用? 作者發現2B和2C用戶其實活在兩個世界。2C用戶活在天堂,具有完全決策權,用來采購的手和采購的腦是一個整體,買還是不買,由自己說瞭算,隻要搞定腦,馬上腦就能指揮手。正因為如此,可以通過形形色色的諸如韆人韆麵(後文見書評正文
王煥
本科畢業於同濟大學,香港大學和復旦大學聯閤培養的工商管理碩士,曾在意大利SDA博科尼商學院進修過。現任職於一傢世界500強企業,擔任其亞太區首席數字官,負責本企業亞太區所有集團業務和公司內外的數字化轉型策略及執行;是全球500強企業中最早的一批擔任首席數字官職位的職業經理人。其所領導的數字化團隊曾獲阿裏巴巴、工控網等知名B2B平颱頒發的多項榮譽。同時擔任上海市電子商務協會和上海市經信委特聘專傢並兼任多個B2B互聯網平颱的戰略顧問。
修偉明
現為M2覓途谘詢有限公司主管閤夥人,工業領域市場研究專傢,是多傢500強企業和國傢級開發區的谘詢顧問。最早關注和提供工業品電商研究谘詢服務,先後為施耐德電氣、ABB、德國海格、臥龍電機等國內外知名跨國公司提供電商谘詢服務。
《首席數字官自述》為作者在B2B業務數字化領域多年實戰經驗的總結。全書分為三個版塊,主要圍繞什麼是B2B工業品電商、為何要發展B2B工業品電商以及如何發展B2B工業品電商展開。其中,第三部分即如何發展B2B工業品電商為本書的重點,作者從B2B業務領域已有商業模式分析齣發,進而分析B2B企業如何根據本企業特點選擇適宜的電商發展模式,最後從電商團隊建設、人纔培養、大數據資産建立和維護、電商營銷等方麵係統講述如何運營相關業務。
认真探讨2B电商的不多,这本是为数不多的一本。2C火了之后,很多人都以为2B接下来肯定会跟着火,所以冲进去不少人,投进去不少钱,但是几年看过来,2B电商整体发展还是温吞水,不温不火。2B电商没有突破,原因在哪里?有没有突破的希望?如何突破?这本书尝试着回答了以上这些...
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