给你讲个笑话：我是创业公司CEO pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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☆☆☆☆☆

出版者:百花洲文艺出版社

作者:蒲同

出品人:

页数:240

译者:

出版时间:2018-7-31

价格:48.00元

装帧:平装

isbn号码:9787550024953

丛书系列:

图书标签:

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具体描述

中国版“创业维艰”

从0到1，很难！而避免从1到0，很容易！！

创业没有成功的秘诀，如果有，那就是坚持！

创业，永远都是开始，永远不会结束。

创业有坑，请绕行！！

徐小平：敢于辞职，就是你最大的素质！

创业意味着你将面对众叛亲离，麻烦不断。

许多创业的书都在讲怎样从0到1，从1到无限大。

而《给您讲个笑话：我是创业公司CEO》的作者却用自己血的教训告诉人们，

怎样避免从1到0的惨败。

如何用梦想吸引合伙人、员工、天使投资人加盟，

怎样应对接踵而来的困难，

如何拒绝赚钱和成长的诱惑，

怎样才能在一万次失败后依然站起来继续前行，

……

《创业生存法则：在不确定中突围》一、破局：从零到一的勇气与智慧创业，是一场与不确定性共舞的冒险。当一个想法在脑海中萌芽，当“做点什么”的冲动逐渐强烈，你踏上了一条充满未知与挑战的道路。这本书不是提供万能公式，而是分享一条在跌跌撞撞中摸索前行的路径。我们深入探讨创业初期的核心问题：如何验证一个看似美好的想法？市场真的存在吗？你的产品或服务能解决用户的痛点吗？你将学会如何剥离那些虚幻的激情，回归到冷酷的市场现实，用数据和反馈来指导你的每一步。从一个模糊的概念到一个初步可行的MVP（最小可行产品），再到找到你的第一批用户，每一个阶段都充满了需要深思熟虑的决策。我们将剖析那些隐藏在“灵光一现”背后的 painstaking research，学习如何快速构建、测试和迭代，用最少的资源验证最大的假设。这里没有“一夜暴富”的童话，只有脚踏实地的探索，以及在无数次尝试后，终于找到那扇通往成功的窄门。二、团队：集结最闪耀的星辰，亦或最坚韧的盾一个人无法撑起一家公司。创业团队的组建，是决定生死存亡的关键因素之一。这本书将带你走进团队建设的真实世界，从寻找合伙人开始。你将学习如何识别那些与你愿景一致、能力互补，并且在压力下依然能保持冷静的伙伴。我们探讨股权分配的智慧，如何平衡个人利益与集体目标，避免日后可能爆发的冲突。更重要的是，如何建立一种能够激发每个人潜能、促进良性协作的文化。从招聘第一位员工，到构建跨部门协作机制，再到在高压环境下保持团队士气，每一个环节都要求你有策略、有温度。我们将分享如何通过清晰的沟通、有效的激励和公正的绩效评估，打造一支高效、忠诚且充满战斗力的队伍。因为，你的团队，是你最宝贵的资产，也是你抵御风险的最坚固的盾牌。三、产品：在用户需求与商业模式间寻找平衡一款优秀的产品，是连接用户与企业之间的桥梁。然而，在快速变化的市场中，如何打造出真正满足用户需求，并能持续带来价值的产品，是一门高深的艺术。本书将聚焦于产品开发的实际操作，从用户研究的深度挖掘，到产品需求的优先级排序，再到敏捷开发和持续迭代的过程。你将了解如何跳出“我觉得”的陷阱，真正站在用户的角度思考问题。我们探讨用户体验（UX）设计的重要性，如何通过简洁直观的界面和流畅的用户流程，提升用户满意度和留存率。同时，我们也将深入剖析商业模式的构建，如何将产品价值转化为可持续的收入，确保公司的生存和发展。从免费增值到订阅模式，从广告收入到交易佣金，你将学习如何找到适合你业务的最佳盈利方式，并根据市场反馈不断优化。四、市场：如何在红海中撕开一道口子，在蓝海中乘风破浪进入市场，意味着你要面对无数的竞争者和瞬息万变的用户偏好。本书将为你揭示如何在激烈的市场环境中脱颖而出，找到属于自己的生存空间。我们将深入探讨市场营销策略的制定，从目标用户画像的精准描绘，到品牌定位的清晰确立，再到营销渠道的选择与优化。你将学习如何运用内容营销、社交媒体营销、搜索引擎优化（SEO）等多种手段，有效地触达潜在客户。更重要的是，我们将关注增长黑客（Growth Hacking）的思维方式，如何通过数据驱动的实验，发现低成本、高效率的增长点。无论是面对成熟市场的激烈竞争，还是开拓一片全新的蓝海，本书都将为你提供一套实用的工具箱，帮助你制定具有前瞻性和执行力的市场战略。五、融资：让梦想照进现实的燃料资金是创业公司赖以生存和发展的血液。然而，融资并非易事，它需要策略、准备和精准的表达。本书将为你揭示融资过程中的关键环节，从明确你的融资需求和估值，到准备一份引人入胜的商业计划书（Business Plan）和路演PPT（Pitch Deck）。你将学习如何识别不同的融资渠道，包括天使投资、风险投资、政府补助以及众筹等，并根据公司的发展阶段选择最合适的融资方式。更重要的是，我们将帮助你掌握与投资人沟通的技巧，如何清晰、自信地阐述你的愿景、团队优势、市场机会以及商业模式，赢得他们的信任和支持。融资不仅仅是获取资金，更是为公司引入战略资源和行业经验的过程。六、运营：在细节中见真章，在效率中寻生机一家公司能否走得长远，最终取决于其日常运营的效率和精细度。本书将深入探讨创业公司在运营层面需要关注的关键点，从财务管理、法律合规，到人力资源管理和客户服务。你将学习如何建立健全的财务制度，有效控制成本，确保现金流的健康。我们将提醒你重视法律风险，规避潜在的合规陷阱。在人力资源方面，你将了解到如何建立一套有效的绩效考核体系，以及如何处理员工关系，确保团队的稳定和高效。此外，卓越的客户服务是建立品牌忠诚度和口碑的关键，本书将分享如何构建以客户为中心的运营体系。每一个细节都可能成为压垮骆驼的最后一根稻草，亦或是支撑公司穿越风雨的坚实基石。七、韧性与成长：在不确定中持续进化创业之路从来都不是一帆风顺的。挫折、失败、迷茫，都将是你旅途中的常客。本书的最后一章，将聚焦于创业者自身的成长和心理韧性的培养。你将学习如何在高压环境下管理情绪，如何从失败中汲取教训，并将其转化为前进的动力。我们将探讨如何保持持续学习的热情，不断更新自己的知识和技能，以适应快速变化的市场。同时，我们也强调身心健康的重要性，如何平衡工作与生活，避免 burnout。因为，一个强大的、具有韧性的创业者，才是支撑一家伟大公司最核心的力量。这本书，将陪伴你一同走过创业的每一个阶段，提供实用的智慧和宝贵的经验，帮助你在不确定中突围，在挑战中成长。

作者简介

蒲同，现为北京某公司CEO，做过风投，经过股灾，两度创业惨败，一度众叛亲离。创办或与他人联合创办多家公司，从“只穿一条裤衩”的底层一路逆袭到“人模狗样”，其行业涉足广告、出版、培训、咨询、电子产品销售等多个领域，被称作“能折腾的跨界实干家”。

目录信息

目录
第一章　“我想创个业！”
——当你再也不想上班的时候，一次突发奇想，带来百万债务。
一次突发奇想，带来百万债务_ 002
创业一旦开始，就再也停不下来了_ 004
从济南到北京_ 009
我的“跨界”之梦_ 012
屡败屡战_ 014
解释不清的问题：“你是做什么的？”_ 018
章总结：所有的亲戚都不想接同一个人的电话时，说明这个人开始创业了_ 019
第二章　我们真的适合创业吗？
——当问题裂变式增长，你才能发现自身能力的上限。
别告诉我你仅有一个“好点子”_ 022
“我们真的做好准备了吗？” _ 025
乐天派和悲观主义者_ 028
为什么我说你不适合创业？_ 034
看清自己的“天花板”_ 038
“关了公司，上班去吧！”_ 040
章总结：说实话，你为什么想创业？_ 041
第三章　那些年，我给自己挖的那些坑
——你永远想不到创业会遇到多少陷阱，一不小心就是万劫不复。别怨天尤人，这是你自找的。
100页的商业计划书_ 044
这么大的项目，钱从哪里来？_ 047
模式之殇_ 050
规模越大越好吗？_ 059
对赌协议_ 063
摆摊思维_ 066
章总结：从计划、资金到模式，你需要避开隐形的陷阱_ 068
第四章　我招到的那些“奇葩”
——你以为自己慧眼识珠，其实不辨菽麦，你并不清楚公司到底需要什么样的人。
比找对象还难的事——找一个靠谱的合伙人_ 070
如何找到一个靠谱的合伙人_ 075
我招了一个“傻瓜”_ 078
创业初期该招聘无经验的人吗？_ 081
不要相信那些信誓旦旦的员工_ 085
挑最合适的，而不是最优秀的_ 087
比“线上招聘”更靠谱的是“熟人介绍”_ 089
小心这样的简历：从一个创业公司到另一个创业公司_ 090
章总结：招聘，是比融资更重要的事_ 094
第五章　梦之队
——当你认为自己很有人格魅力时，最好的人才都在对手公司。
我是一个半熟的混蛋_ 096
我的所有员工都在密谋跳槽 _ 097
“为什么我留不住人？”_ 100
“直接上岗”引来的后患_ 103
人人都想跟我讲条件_ 108
到底需不需要人力资源？_ 110
没有一个好财务，你就惨了！_ 114
章总结：创业公司如何搭建“梦之队”？_ 117
第六章　管理到底是什么？
——不懂管理的创业者，怎么才能成功？
创业公司的权利游戏_ 120
如何驾驭野心家？_ 121
绩效考核难住了我_ 126
来自高学历员工的“血泪控诉”_ 129
我成了全公司最忙碌的员工_ 132
辞退的烦恼_ 134
章总结：构建进取型管理模式_ 137
第七章　所有与钱有关的麻烦都绕不过去
——面对资金困境，是艰难前进还是战略收缩？
最无奈的问题：客户拖款_ 140
最现实的问题：没钱发工资_ 142
谈判就是谈钱_ 145
现金流才是王道_ 147
死要面子活受罪_ 148
如何最大限度地避免资金链断裂？_ 152
债务不加管控，你就死定了_ 157
“我的公司需要人工呼吸”_ 159
章总结：现金流和利润表，是创业公司的命根子_ 161
第八章　一条道走到黑
——所谓成功的法则，不过是“看谁先把谁熬死”！
第一万次走投无路_ 164
活下去才是第一要务_ 170
“管不了那么多了！”_ 171
绝望时记住四个字：耐心，等待_ 173
我掉了层皮，熬死了大多数_ 174
找到你坚持下去的资本_ 177
章总结：不忘初心，方得始终_ 184
第九章　未来很近，成功很远
——你以为马上要成功了，其实只是海市蜃楼。
成功的假象_ 186
一笔让人“拧巴”的注资_ 187
两个我：“明天会来的。”“明天不会来了。”_ 190
死在成功前的最后一秒_ 192
竞争与创新的窘境_ 193
章总结：永远不要盲目乐观 _ 196
第十章　比等死更难的事：转型
——90%的创业公司都死在转型期，你做好准备了吗？
又一次讨论转型_ 200
绕不开的障碍_ 202
前途未卜_ 205
我走进的那些死胡同_ 206
不转型一定会死吗？_ 208
永远都是开始，永远不会结束_ 210
章总结：转型，是对创业公司最大的考验_ 212
后记_ 215
附录　创业公司CEO的60条经营铁律_ 216
· · · · · · (收起)

读后感

评分☆☆☆☆☆

作者有过数次创业经历，最后一次在济南创业，后来公司搬到北京，看书中的交代公司目前好像还不算太成功。书中交代作者公司的业务是文化产品的策划，没细说做什么，也没说做成过哪些项目。作者在书中总结了他创业过程中的各种经验教训。作者的经验中我总结最重要的有下面几条：...

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

说实话，我平时看书的题材比较广泛，但对于创业类的书籍，我通常会有些敬而远之，觉得它们可能太过严肃，充斥着各种专业术语和冰冷的数据。然而，《给你讲个笑话：我是创业公司CEO》这个书名，却意外地勾起了我的兴趣。它似乎在告诉我，这本书不仅仅是关于创业，更是一种生活态度的展现。一个CEO，却能用“讲个笑话”的方式来形容自己的身份，这本身就充满了戏剧性。我猜想，作者在书中会用一种轻松、幽默的笔调，讲述他创业过程中的各种趣事和挑战。这些“笑话”，很可能不是刻意编排的段子，而是那些在他看来，既无奈又好笑的真实经历。也许是在融资谈判中遇到的奇葩投资人，也许是在产品发布会上出现的意外状况，又或者是团队成员之间发生的让人哭笑不得的小插曲。我期待在这本书中，看到一个不那么“高大上”的CEO形象，一个有血有肉、有情感、有幽默感的人。我希望通过阅读这本书，能够了解到创业者是如何在压力和挑战中保持乐观心态的，以及如何在看似困难重重的环境中找到属于自己的乐趣。这是一种非常吸引人的视角，它让我觉得，创业并非是遥不可及的梦想，而是一种充满可能性的、值得去尝试的冒险。

评分☆☆☆☆☆

第一眼看到这本书名，我就被深深吸引了。《给你讲个笑话：我是创业公司CEO》，这名字本身就带着一种黑色幽默和自嘲的意味。我一直对创业者这个群体充满好奇，也深知其中的艰辛与不易。这本书名似乎在暗示，创业CEO的生活并非光鲜亮丽，而是充满了各种意想不到的“笑话”，有的是无奈，有的是讽刺，有的甚至带着点悲壮。我预想，作者在书中定然不会枯燥地罗列商业计划、融资细节，而是会以一种更加人性化、更贴近真实生活的方式，去描绘他作为一名创业公司CEO的经历。我期待能读到那些不为人知的、充满烟火气的日常，那些在深夜里独自面对的迷茫，那些为了公司生存而不得不做出的艰难抉择，以及那些在绝境中爆发出的、令人啼笑皆非的奇思妙想。也许，这本书能让我看到一个创业CEO的“另一面”，一个更真实、更立体的形象。我很好奇，他口中的“笑话”究竟是什么样的？是融资时被投资人反复刁难的窘境，还是团队内部因各种小事引发的啼笑皆非的冲突？亦或是，在无数个失眠的夜晚，独自一人对着天花板的自我调侃？我希望能在这本书中找到答案，甚至，能从中获得一些共鸣，一些力量。毕竟，创业这条路，从来都不是坦途。

评分☆☆☆☆☆

作为一个旁观者，我对创业公司的内部运作一直充满着神秘感。尤其是CEO这个角色，总感觉是运筹帷幄之中，决胜千里之外的精英形象。但《给你讲个笑话：我是创业公司CEO》这个书名，却仿佛在我脑海中勾勒出了一个截然不同的画面。一个在压力山大、身兼数职的CEO，却依然能保持幽默感，甚至将自己的困境化为笑料，这本身就足够引人入胜。我猜测，这本书不会是那种高高在上的理论说教，而更像是一本由内向外的倾诉，一种将内心压力通过文字释放出来的过程。我期待在书中读到那些关于“笑话”的真实案例，它们或许不是为了逗乐而故意制造的桥段，而是真实发生过的、让CEO本人都哭笑不得的场景。这些“笑话”背后，一定隐藏着创业过程中各种艰难的抉择、出人意料的变故，以及无数次从失败边缘拉回的惊险时刻。我希望通过这本书，能够深入理解创业CEO在光鲜外表下的真实内心世界，感受他们所承受的巨大压力，以及他们在逆境中如何保持积极心态，甚至找到乐趣。这本书名，就像一个邀请，邀请我去探索那些隐藏在“笑话”背后的，关于坚持、关于成长、关于梦想的动人故事。

评分☆☆☆☆☆

“给你讲个笑话：我是创业公司CEO”，这书名就像一个邀请函，邀请我去体验一场跌宕起伏的创业之旅，而且是用一种轻松、甚至带点自嘲的视角。作为普通上班族，我一直对创业者群体充满了好奇，特别是CEO这个角色，总觉得他们身上自带光环，一切尽在掌控。然而，这个书名却打破了我的固有印象，让我看到了一个更真实、更立体、甚至更具烟火气的CEO形象。我猜想，书中描绘的“笑话”，并非是刻意制造的段子，而是创业过程中各种意想不到的、让人哭笑不得的真实事件。比如，为了一个不靠谱的合作方而头疼不已，又或者是在关键时刻，团队内部出现的一些让人啼笑皆非的小插曲。我期待在这本书里，能够看到CEO在面对巨大压力时，是如何用幽默感来化解危机，如何从困境中寻找出路。这本书名，让我觉得它不会是枯燥乏味的理论堆砌，而更像是一次真诚的分享，一种将创业的艰辛与乐趣并存的生活态度。我迫切想知道，这些“笑话”背后，蕴藏着怎样的创业智慧和人生哲学。

评分☆☆☆☆☆

“给你讲个笑话：我是创业公司CEO”，这个书名太有画面感了，瞬间让我联想到那种一边擦汗一边挤出笑容，内心却在咆哮的场景。我一直觉得，创业公司CEO这个职业，背负着巨大的责任和压力，是很多人眼中光鲜亮丽的成功人士。但是，这个书名却毫不避讳地暴露了其背后可能存在的“狼狈”和“荒诞”。我预感，这本书不会是教你如何成为下一个马云的书，而是会深入地剖析创业CEO在日常工作中遇到的各种“坑”，以及他们是如何在这些“坑”里摸爬滚打，并且还能从中找到一点点自我调侃的余地。我很好奇，作者会将哪些“笑话”呈现出来？是那些关于团队管理、产品迭代、市场营销的啼笑皆非的经历，还是关于烧钱、融资、竞争对手的惊心动魄又不乏幽默的博弈？我希望这本书能够以一种非常接地气的方式，展现创业CEO的真实生活状态，让他们不再是教科书上的神话，而是有血有肉、会犯错、会沮丧、但依然会坚持的普通人。我期待从这本书中，看到创业的另一面，那种不被外界所熟知的，充满挑战与乐趣的真实写照。

评分☆☆☆☆☆

转换心态很重要

评分☆☆☆☆☆

创业不简单，都需要坚持

评分☆☆☆☆☆

创业有坑，慎重对待，从别人的经验里找重点，受益良多。

评分☆☆☆☆☆

从0到1，很难！而避免从1到0，很容易！！

评分☆☆☆☆☆

很励志，让我也充满了期待