具体描述
丹宁著的《结构化决策力(成为你想成为的自己)》主要分为四部分：决策思维模式、决策程序图、决策工具箱和决策心理误区。作者结合多年的管理咨询、生涯咨询和企业培训经验，提炼了一套简单、易操作、通用、缜密的程序来帮助读者循序渐进地完成决策过程，付诸决策行动。本书抛开了难懂的专业术语，改用通俗易懂的语言，并辅之丰富的案例和场景应用，是一本少讲理论、多给干货的书。无论是陷入困境者、进退两难者、需要做出重要决策者、不知道如何选择者、不敢做出决策者，还是缺乏决策方法者，尤其是希望用明智的决策、有效的选择为自己带来更加喜悦、幸福人生者，本书为你而写。
1种决策模式
5个决策步骤
7种决策工具
9种思维误区
作者简介
丹宁，本名刘志，版权课程结构化决策力创始人及版权所有人，全球职业规划师，国家高级人力资源师，国家二级心理咨询师。专注生涯领域咨询实践与研究10余年，20年以上职业生涯中先后就职于国企、外企、民企等不同性质企业，思维方式经过多年工作经历及咨询实践的不断打磨，将国外生涯决策及思维理论落地转化，形成有个人特色的原创生涯决策理念。首创企业“ACC生涯辅导模式””及“个人职业发展体检”等特色咨询产品，在10余年个体/团体咨询实践中，帮助咨询者有效决策，让更多人成为想成为的自己。
目录信息
精明的决策，智慧的选择
决策是一种可以“打怪升级”的技能
化繁为简的结构化决策力
未雨绸缪的决策智慧
第二章 决策有法——全脑决策思维（1）
因人而异的决策风格
“用进废退”的大脑决策结构
建立全脑决策思维
第三章 决策有序——结构化决策术（5）
五部曲为决策提速
一收：信息
二理：逻辑
三议：轻重
四定：决策
五盘：收获
第四章 决策有器——结构化决策工具箱（7）
收——曼陀罗目标信息法
理——利弊图
理——决策平衡单
理——等价交换法
议——决策锦囊
议——决策计算器
盘——决策档案法
第五章 决策有误——决策的思维误区（9）
不明觉厉
盲人摸象
人云亦云
沉没是金
赢在“终”点
画地为牢
情何以堪
一别两宽
多即少
后记
附录
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
《结构化决策力》的阅读过程，对我而言是一次思维的“重塑”。它以一种系统化的、有逻辑的方式，将决策这个看似抽象的概念，变得具体可操作。我尤其被书中关于“决策评估与反馈”的章节所打动。在很多时候，我们做出决策后就草草了之，很少回头去审视这个决策是否真正达到了预期，以及在过程中有哪些可以改进的地方。这本书则强调了持续学习和优化的重要性。它提供了一种机制，让我们能够对每一个决策的结果进行跟踪和评估，并从中吸取经验教训，从而不断提升未来的决策能力。我尝试将这种反馈机制应用到我的项目管理中。每次项目完成后，我都会回顾整个决策过程，分析哪些决策是有效的，哪些是可以改进的。这种“复盘”的习惯，让我在后续的项目中能够避免类似的错误，并且能够更加精准地把握关键决策点。书中提出的“可衡量性”原则，也让我受益匪浅。它教我们如何在决策之初就设定清晰的衡量标准，以便在决策执行后能够客观地评估其效果。这让我的工作变得更加有导向性，也让我能够更清晰地看到自己努力的成果。这本书让我明白，决策不是一次性的行为，而是一个持续学习、迭代和优化的过程。
评分《结构化决策力》这本书，为我带来了一场关于思维方式的彻底革新。它让我明白，决策并非是神秘的艺术，而是可以通过一套系统化的方法来掌握的科学。我尤其钟情于书中对“直觉与理性的融合”的探讨。许多人往往将直觉与理性对立起来，认为两者不可兼得。然而，这本书则巧妙地将它们结合起来，认为在结构化的决策框架中，直觉可以作为重要的补充和灵感来源，但最终的决策仍然需要建立在理性的分析之上。它教导我们如何识别和利用那些有价值的直觉信号，但同时也要警惕那些可能被情绪或偏见所扭曲的直觉。我曾经有过一些凭借直觉做出的决定，虽然有时能够获得成功，但更多时候却因为缺乏充分的理性支撑而带来了不确定性。通过学习这本书，我学会了如何将自己的直觉洞察，转化为结构化的思考过程，例如，将直觉的“感觉”转化为可检验的假设，并在后续的分析中进行验证。这种“直觉+理性”的模式，让我能够更全面、更深入地做出决策，也大大增强了我对自身决策能力的信心。
评分《结构化决策力》这本书，为我提供了一种全新的思考方式，一种能够将复杂问题变得清晰明了的方法论。它不仅仅是一本关于决策的书，更是一本关于如何“思考”的书。我深受书中关于“备选方案生成”部分的影响。以往，我可能只会考虑少数几个显而易见的选择，而这本书则鼓励我去发散思维，去探索更多可能性的存在。它提供了一些创新的方法来激发创意，例如头脑风暴、SCAMPER法则的应用，以及如何利用外部资源来产生新的想法。我特别喜欢书中强调的“多元化视角”的重要性。它告诫我们，单一的视角往往会限制我们的思维，而引入不同的观点和意见，则能够帮助我们看到问题的更多侧面，从而生成更具创新性和可行性的备选方案。在我的个人发展方面，我曾经面临着职业方向的选择。是继续深耕现有领域，还是转型进入新的行业？这本书提供的生成和评估备选方案的方法，让我能够系统地梳理各种可能性，并基于我自身的兴趣、能力和市场需求，为自己勾勒出几条清晰的职业发展路径。我能够更有条理地思考每一个选项的利弊，以及它们对我的长期发展可能产生的影响。这本书让我意识到，决策的质量，很大程度上取决于我们能够生成多少高质量的备选方案。
评分《结构化决策力》这本书，为我提供了一种系统而全面的决策方法论，它不仅仅是教授“如何做决定”，更是引导我“如何思考”。我被书中关于“沟通与说服”这一章节所深深吸引。很多时候，我们做出了一个理性的、最优的决策，但却因为无法有效地与他人沟通，而导致决策的执行受阻。这本书则强调了将决策过程透明化、易于理解的重要性。它提供了一些实用的沟通技巧，例如如何清晰地表达决策的逻辑、如何有效地回应质疑、以及如何构建一个共同的目标感。我曾经在团队合作中遇到过这样的情况：尽管我清楚地知道最佳的解决方案是什么，但却因为无法让团队成员信服，而导致项目进度缓慢。通过学习这本书的沟通方法，我能够更有效地将我的决策思路传递给团队，并让他们理解这个决策的合理性和重要性，从而获得他们的支持和配合。这让我意识到，决策的最终成功，不仅仅取决于决策本身的质量，还取决于我们如何将这个决策有效地传达给相关方，并获得他们的认同。
评分在翻阅《结构化决策力》的过程中，我深刻体会到了一个普遍存在于我们生活中的困境：虽然我们每天都在做大大小小的决定，但往往缺乏系统性的思考，导致一些决策事倍功半，甚至事与愿违。这本书为我提供了一个全新的视角，让我开始审视自己的决策过程。它不仅仅是关于如何做出“好”的决定，更重要的是教会我如何“系统性地”去思考，如何将模糊不清的问题分解成可管理的部分，并在此基础上构建出清晰的行动路径。我特别欣赏书中关于“问题定义”部分的论述，作者并没有简单地告诉我们“要定义问题”，而是深入剖析了为何定义问题如此关键，以及在实际操作中我们常常会陷入哪些误区。例如，很多时候我们急于寻找解决方案，却忽略了真正需要解决的问题是什么，导致我们花费大量精力去解决一个伪问题，或者根本不是核心问题。书中的案例分析非常到位，它展示了在商业谈判、个人职业规划、甚至日常人际关系中，一个清晰的问题定义如何能够带来截然不同的结果。通过阅读这些案例，我开始反思自己过往的一些决策，发现很多失败之处都源于最初对问题的认知偏差。这本书就像一位经验丰富的引路人，它没有直接给我答案，而是给了我一套工具和方法，让我能够自己去探索和找到最佳的解决方案。我发现，学习结构化决策力，不仅仅是提升个人的决策能力，更是提升我们解决问题的整体思维模式，这是一种长远的、具有颠覆性的学习体验。
评分《结构化决策力》这本书，在我最近的阅读清单中，绝对是名列前茅的“宝藏”。它所倡导的“结构化”理念，仿佛一把钥匙，为我打开了通往更清晰、更理性决策的大门。我尤其被书中关于“风险评估与管理”的章节所吸引。过去，我常常因为害怕风险而不敢做出决定，或者是在决策后对潜在的负面影响感到焦虑不安。这本书则提供了一种科学的方法来识别、量化和应对风险。它不回避风险的存在，而是教我们如何正视它，如何将其纳入决策的考量范围，并为此制定相应的对策。书中关于“情景分析”的介绍，让我耳目一新。它引导我去设想不同的可能情景，并评估在这些情景下，不同决策方案会产生怎样的结果。这种预见性和前瞻性，极大地增强了我面对不确定性时的信心。我曾经在选择投资项目时感到非常迷茫，因为未来充满了太多变数。但通过学习了书中的风险管理方法，我能够更系统地分析不同项目的潜在风险，并根据自身的风险承受能力做出更明智的选择。这本书不仅仅是关于如何“做”决定，更是关于如何“思考”决定，如何构建一个能够抵御不确定性、并且能够持续优化的决策体系。它让我明白，一个好的决策，不仅要考虑眼前的收益，更要放眼长远的风险。
评分《结构化决策力》这本书，以其深刻的洞察力和实用的方法论，为我打开了通往更高效、更自信决策的新世界。它让我意识到，过去的很多决策之所以不尽如人意，并非因为我能力不足，而是因为我缺乏一个系统性的思考框架。书中关于“影响因素识别”的部分，给了我极大的启发。它教我如何去深入挖掘，哪些因素会影响我的决策，以及这些因素之间的相互关系。作者并没有简单地列举一些常见的因素，而是引导读者去思考更深层次的、隐藏在表面之下的驱动力。例如，在考虑一项新的投资时，我过去可能只关注市场回报率，而这本书则引导我去思考宏观经济环境、行业趋势、竞争对手的动向，甚至是政策法规的变化，这些因素都会对我的决策产生深远的影响。它让我明白，一个真正好的决策，是基于对全局的深刻理解，而不是仅仅聚焦于某个孤立的点。我开始尝试在做出任何重要决定之前，先花时间去识别和分析所有的相关影响因素，这不仅让我对未来的结果有了更清晰的预期，也让我能够提前做好准备，应对可能出现的挑战。
评分我必须承认，在翻阅《结构化决策力》之前，我对“决策”这个概念的理解是相对浅显的。我总是认为，做出一个好决定，更多地依赖于经验、直觉，以及一点点运气。然而，这本书彻底颠覆了我的这种认知。它所构建的“决策框架”系统而严谨，将决策的每一个环节都进行了细致的梳理和界定。我尤其欣赏书中对“信息收集与分析”这一阶段的深入探讨。作者没有仅仅停留在“收集信息”这个层面，而是进一步指出了如何去辨别信息的真伪、如何区分核心信息与辅助信息，以及如何有效地组织和呈现这些信息。在实际操作中，我们常常面临信息过载的困境，而这本书则提供了过滤和提炼信息的有效方法。它让我明白，有效的决策并非在于掌握的信息越多越好，而在于掌握了**正确且关键**的信息。书中列举的各种信息分析工具，例如SWOT分析、帕累托分析等，都被赋予了新的生命力，与整体的决策框架有机地结合在一起。我尝试将这些工具应用到我的学习计划制定中，例如，分析我的学习目标、目前的优势劣势、外部机遇与挑战，这些都极大地帮助我清晰了学习方向，并制定了更具操作性的学习步骤。这本书让我意识到，决策能力并非是一种天赋，而是一种可以通过系统学习和练习来掌握的技能。
评分在我阅读《结构化决策力》的过程中，我逐渐意识到，优秀的决策并非是天赋异禀者的专属，而是可以通过学习和实践来不断提升的技能。书中关于“逻辑推理与论证”的阐述，让我对如何构建有说服力的决策过程有了全新的认识。作者没有仅仅停留在“做出选择”的层面，而是深入探讨了如何为这个选择提供坚实的逻辑支撑。它引导读者去审视自己的思考过程，去检查是否存在逻辑上的漏洞或谬误。我曾多次因为无法清晰地解释自己的决定而陷入尴尬境地，而这本书则提供了“论证链”的构建方法，让我的每一个决策都言之有据，令人信服。例如，在向团队解释为何选择某个项目方案时，我能够清晰地展示从问题定义、备选方案生成、到标准评估和风险分析的整个过程，并为每一个步骤提供逻辑上的支撑。这不仅增强了我作为决策者的权威性，也让团队成员能够更充分地理解和支持我的决策。这本书让我明白，一个好的决策，不仅要结果正确，更要过程严谨，能够经得起逻辑的检验。
评分《结构化决策力》这本书的出现，无疑是我近期阅读体验中最为振奋人心的一笔。它打破了我以往对决策论述的刻板印象，以一种极其精妙且实用的方式，将复杂的决策过程变得井然有序。其中，关于“选择标准”的阐述，给了我巨大的启发。在很多情况下，我们之所以难以抉择，是因为我们没有明确自己真正看重的是什么。这本书则引导读者去识别、权衡并量化这些标准，从而能够在一个更加客观和理性的框架下进行比较。我尤其记得书中关于“权重分配”的讨论，它提供了一些非常具体的技巧，比如使用李克特量表或者更细致的排序方法，来为不同的标准赋予合理的权重。这让我意识到，很多时候我们所谓的“直觉”或者“感觉”，其实是对潜意识中某些重要标准的模糊反映。通过结构化的方法，我们可以将这些标准清晰化，并对其重要性进行排序，这极大地减少了决策过程中的主观随意性。更重要的是，书中反复强调了“情境敏感性”，即不同的情境需要不同的决策方法。它告诫我们不要生搬硬套某种单一的决策模式，而是要根据具体情况灵活运用所学的工具。这种动态的学习理念，让这本书的实用价值大大提升。我开始尝试将书中的方法应用到工作中，无论是选择供应商、评估项目可行性，还是制定团队发展计划，都收到了显著的效果。我能够更清晰地看到不同选项的优劣势，并更有信心地做出选择。
评分有一些方法论，但讲了很多故事，有些故事的科学性还非常有待考察，把思维导图画出来就可了的工具书
评分工具书，前几章足矣。
评分工具书，前几章足矣。
评分工具书，前几章足矣。
评分有一些方法论，但讲了很多故事，有些故事的科学性还非常有待考察，把思维导图画出来就可了的工具书
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