具体描述
赢，是很多人都在追求的目标——在商业竞争中赢得机会，在管理中赢得信任，在工作中赢得尊重，在人生历程中赢得价值感。
为了分享赢的智慧，管理巨匠杰克?韦尔奇在《赢》中不惜笔墨地总结了自己的管理心得，从企业中泛滥而空洞的“使命”到每家公司都会面临的危机管理，再到预算管理、员工招聘、求职、工作与生活的平衡等诸多日常问题，韦尔奇逐一提出了自己独特的解决方案，并与广大读者分享了他作为成功管理者的思维方式，帮助你更从容地应对未来的挑战。
作者简介
杰克·韦尔奇
1960年加入GE（通用电气）公司，1981年至2001年担任该公司的董事长兼首席执行官，是GE历*年轻的董事长。在任期间，GE公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元，高居世界。2000年，韦尔奇被《财富》杂志评为“世纪经理人”。他撰写的《杰克·韦尔奇自传》《赢》《赢的答案》《商业的本质》全球。
苏茜·韦尔奇
曾就读于哈佛大学商学院，毕业后供职于贝恩管理咨询公司，后来担任《哈佛商业评论》的编辑，发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章，与杰克·韦尔奇合著了《赢》《赢的答案》《商业的本质》。
目录信息
部分基础篇
章使命感和价值观——常被谈及却很现实的话题
第2章坦诚——缺乏坦诚是商业生活中卑劣的秘密
第3章考评——力争公平和有效
第4章发言权和尊严——关注企业中的每一个人
第二部分公司如何才能赢
第5章领导力——不只是你自己的事
第6章招聘——赢家是怎样炼成的
第7章人员管理——你已经得到了出色的选手，接下来怎么办？
第8章“分手”——解雇别人不是件容易的事
第9章变革——即使是大山也要去撼动
0章危机管理——千万不可坐以待毙
第三部分如何赢得竞争
1章战略——奥秘都在“调料”里
2章预算——不要让预算制定程序缺乏效率
3章有机成长——开创新事物是企业成长有效的途径
4章企业并购——警惕交易狂热等致命陷阱
5章六西格玛——它并没有你想像中那么复杂、可怕
第四部分个人职业生涯如何才能赢
6章合适的工作——找到一份好工作，此后的人生不再是劳作
7章晋升——很抱歉，没有捷径
8章糟糕的老板——遇到这样的上司，你该怎么办？
9章工作与生活的平衡——找我说的那样做，但不要学我
第五部分有关赢的其他问题
第20章问题无处不在——五花八门的其他问题
致谢
· · · · · · (收起)
读后感
韦尔奇的成功之道就是三条：用好人、选好项目、充分授权。 大道理谁都懂，可真做的不多，韦尔奇是个实践家！ 中国的老板和经理人也是知道要作好企业，抓好人、财、物是键。可还是有多人想去现场大干，结果没有重点，下边人看到上边不授权，也就没了责任人。
评分如果随便翻翻，这本书看上去和其他大企业家的自传区别不大 - 主人公有幸福的童年，平凡而伟大的父母，热爱学习而业余生活丰富，进入GE，20年后成为CEO，然后带领企业从胜利走向胜利（从收购走向收购）。 一页一页翻下去，你会发现书中人物的头衔越来越高级（副总裁，董事长，总...
评分对人的区别化对待是有效管理的重要手段：公司追求成为行业的领导者，每个人也要追求个人卓越和进步；每个人的动力，能力都是不一样的，应该区别对待；平等对待每个人只会让优秀的人感到愤怒; 而且如果一个人没有一个明确的更高的目标激励着他，他只会不满并且在做现有工作的质...
评分这本书改变了我的职业生涯，我不记得我用了多长时间读完了这本书，我只记得读完这本书之后总结了三种成功方式： 1、创业——bill gates 自己创业的神话，并且开创引领了一个时代 2、职业经理人——郭士纳，力挽IBM的狂澜，一个不懂技术的人带领世界最职业的IT公司达到了顶峰 3...
评分对人的区别化对待是有效管理的重要手段：公司追求成为行业的领导者，每个人也要追求个人卓越和进步；每个人的动力，能力都是不一样的，应该区别对待；平等对待每个人只会让优秀的人感到愤怒; 而且如果一个人没有一个明确的更高的目标激励着他，他只会不满并且在做现有工作的质...
用户评价
留着“第三部分：如果赢得竞争”待看， 知易行难，无行不知。
评分韦尔奇对他所经历的赢的人生做了充分解释，但如果他的职业生涯能够在不同公司，经历不同文化，可能会更全面。
评分1.关注人才是核心竞争力，把人力资源提升到和COO、CFO相同地位； 2.2/7/1在组织中的具体考核，打造2为组织明星，立标杆多授权，同时小心“野狗”角色，7才是组织的心脏，加大培训文化，培养更多的2，连续成为1的必须离开； 3.领导力4E1P：（E）积极活力、激励能力、决断力、执行力，（P）激情； 4.招聘高层人士4特征：真诚、敏锐性、爱才、韧性（逆商）； 5.值得反复看的一本书
评分对此书的态度取决于你希望怎样的人、过怎样的一生。一流的企业和企业家输出价值观，并以此驱动和改造着世界。不论你是否喜欢，终究无法置身于洪流之外。
评分留着“第三部分：如果赢得竞争”待看， 知易行难，无行不知。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有