赢(尊享版) pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

☆☆☆☆☆

杰克·韦尔奇

1960年加入GE（通用电气）公司，1981年至2001年担任该公司的董事长兼首席执行官，是GE历*年轻的董事长。在任期间，GE公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元，高居世界。2000年，韦尔奇被《财富》杂志评为“世纪经理人”。他撰写的《杰克·韦尔奇自传》《赢》《赢的答案》《商业的本质》全球。

苏茜·韦尔奇

曾就读于哈佛大学商学院，毕业后供职于贝恩管理咨询公司，后来担任《哈佛商业评论》的编辑，发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章，与杰克·韦尔奇合著了《赢》《赢的答案》《商业的本质》。

出版者:中信出版社

作者:杰克•韦尔奇

出品人:

页数:489

译者:余江

出版时间:2017-6-1

价格:CNY 58.00

装帧:精装

isbn号码:9787508674063

丛书系列:

图书标签:

管理
商业
美国
韦尔奇
自我管理
每天听本书
CEO
@非虚电子版M

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到图书目录大全

book.wenda123.org

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

赢，是很多人都在追求的目标——在商业竞争中赢得机会，在管理中赢得信任，在工作中赢得尊重，在人生历程中赢得价值感。

为了分享赢的智慧，管理巨匠杰克?韦尔奇在《赢》中不惜笔墨地总结了自己的管理心得，从企业中泛滥而空洞的“使命”到每家公司都会面临的危机管理，再到预算管理、员工招聘、求职、工作与生活的平衡等诸多日常问题，韦尔奇逐一提出了自己独特的解决方案，并与广大读者分享了他作为成功管理者的思维方式，帮助你更从容地应对未来的挑战。

具体描述

读后感

评分☆☆☆☆☆

顺风/文近日重读《韦尔奇自传》，更加感悟到韦尔奇经营管理中的大智慧，“开放性”、“无边界”、“学习型”、“快速”、“数一数二”、“六西格玛”、“延伸”、“听证会”、“数字化”、“A等领导”、“C会议”、“三环战略”等等诸多打上韦尔奇烙印的管理概念给经理人...

评分☆☆☆☆☆

对人的区别化对待是有效管理的重要手段：公司追求成为行业的领导者，每个人也要追求个人卓越和进步；每个人的动力，能力都是不一样的，应该区别对待；平等对待每个人只会让优秀的人感到愤怒; 而且如果一个人没有一个明确的更高的目标激励着他，他只会不满并且在做现有工作的质...

评分☆☆☆☆☆

杰克.韦尔奇是个有抱负的人，换句话说就是有野心的人。不然他自己不会成长的这样的快。他是个睿智的人，在遇到了GE官僚等可以通过自己的方式避开，同时他有是个改革家，能够通过自己的方式改善GE，达到自己的目的。他的做事情的风格和方法。是他的性格决定的。这个正是我...

评分☆☆☆☆☆

GE提出了"A级人才标准"并向各个业务部门和全球推广。这种领导人需要具有4E品质，即：充沛的精力(Energy)；激发别人的能力(Energi zer)；敢于提出强硬要求--要有棱角(Edge)；执行的能力(Execute)--不断将远见变为实绩的能力。

评分☆☆☆☆☆

很惭愧，这本书在我书柜里放了一年多了，这两天才翻完。翻完这本书，感受不是很多，因为谈管理、谈企业治理，我是外行，还没办法深刻理解。我可以谈的只是一些小东西。不可否认，杰克・韦尔奇同学是个很厉害的企业经理人。在GE能在老大的位置上一坐就是20年，不容易。杰...

用户评价

评分☆☆☆☆☆

个人晋升部分看了五遍，有业绩以及不给领导惹事儿

评分☆☆☆☆☆

核心的问题是赢，在竞争中赢得机会、在管理中赢得信任、在工作中赢得尊重、在人生历程中赢得价值感。韦尔奇有一句名言，你们是说到了，而我是做到了。企业所谓的使命就是赢，在竞争中获得效益，盈利和增长是关键中的关键，做世界上最有竞争力的企业。韦尔奇对于领导力的理解有一句名言：在你成为领导之前，你的成长只和自己有关，在成为领导之后，成功都和别人的成长有关。这句话很有启发意义。建立有效的公司使命，塑造积极的价值观，在公司推行坦诚精神，制定企业及个人战略，按照“数一数二”原则打造自己的核心竞争力。韦尔奇所谓的赢，提倡的是一种将成功当作习惯的精神。

评分☆☆☆☆☆

对此书的态度取决于你希望怎样的人、过怎样的一生。一流的企业和企业家输出价值观，并以此驱动和改造着世界。不论你是否喜欢，终究无法置身于洪流之外。

评分☆☆☆☆☆

韦尔奇对他所经历的赢的人生做了充分解释，但如果他的职业生涯能够在不同公司，经历不同文化，可能会更全面。