贏(尊享版) pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

杰克.韦尔奇 是个有抱负的人，换句话说就是有野心的人。不然他自己不会成长的这样的快。他是个睿智的人，在遇到了GE官僚等可以通过自己的方式避开，同时他有是个改革家，能够通过自己的方式改善GE，达到自己的目的。 他的做事情的风格和方法。是他的性格决定的。这个正是我...  

如果随便翻翻，这本书看上去和其他大企业家的自传区别不大 - 主人公有幸福的童年，平凡而伟大的父母，热爱学习而业余生活丰富，进入GE，20年后成为CEO，然后带领企业从胜利走向胜利（从收购走向收购）。 一页一页翻下去，你会发现书中人物的头衔越来越高级（副总裁，董事长，总...  

最先接触的一批经管类图书，对我影响比较大 人物被塑造成典型的美国自由主义的性格，不知道真人是啥样 想了解大公司的情况可以读读  

如果随便翻翻，这本书看上去和其他大企业家的自传区别不大 - 主人公有幸福的童年，平凡而伟大的父母，热爱学习而业余生活丰富，进入GE，20年后成为CEO，然后带领企业从胜利走向胜利（从收购走向收购）。 一页一页翻下去，你会发现书中人物的头衔越来越高级（副总裁，董事长，总...  

2003年1月我从joyo买下这本书，一个月后读完，少年心气地记下这些。 2006年有了豆瓣，我已经变成眼里不揉沙子的成人了，看到别人的书评觉得别扭，还跟久仰的菜头兄打了一架。 我承认我过于崇拜韦尔奇，在他退休之前。因为是这笔记陪我走上了创业之路，我曾把它连同那本书送给...  

1.關注人纔是核心競爭力，把人力資源提升到和COO、CFO相同地位； 2.2/7/1在組織中的具體考核，打造2為組織明星，立標杆多授權，同時小心“野狗”角色，7纔是組織的心髒，加大培訓文化，培養更多的2，連續成為1的必須離開； 3.領導力4E1P：（E）積極活力、激勵能力、決斷力、執行力，（P）激情； 4.招聘高層人士4特徵：真誠、敏銳性、愛纔、韌性（逆商）； 5.值得反復看的一本書

提供瞭實用的框架性指導意見，每隔幾年需要看一看

核心的問題是贏，在競爭中贏得機會、在管理中贏得信任、在工作中贏得尊重、在人生曆程中贏得價值感。韋爾奇有一句名言，你們是說到瞭，而我是做到瞭。企業所謂的使命就是贏，在競爭中獲得效益，盈利和增長是關鍵中的關鍵，做世界上最有競爭力的企業。韋爾奇對於領導力的理解有一句名言：在你成為領導之前，你的成長隻和自己有關，在成為領導之後，成功都和彆人的成長有關。這句話很有啓發意義。建立有效的公司使命，塑造積極的價值觀，在公司推行坦誠精神，製定企業及個人戰略，按照“數一數二”原則打造自己的核心競爭力。韋爾奇所謂的贏，提倡的是一種將成功當作習慣的精神。

核心的問題是贏，在競爭中贏得機會、在管理中贏得信任、在工作中贏得尊重、在人生曆程中贏得價值感。韋爾奇有一句名言，你們是說到瞭，而我是做到瞭。企業所謂的使命就是贏，在競爭中獲得效益，盈利和增長是關鍵中的關鍵，做世界上最有競爭力的企業。韋爾奇對於領導力的理解有一句名言：在你成為領導之前，你的成長隻和自己有關，在成為領導之後，成功都和彆人的成長有關。這句話很有啓發意義。建立有效的公司使命，塑造積極的價值觀，在公司推行坦誠精神，製定企業及個人戰略，按照“數一數二”原則打造自己的核心競爭力。韋爾奇所謂的贏，提倡的是一種將成功當作習慣的精神。

核心的問題是贏，在競爭中贏得機會、在管理中贏得信任、在工作中贏得尊重、在人生曆程中贏得價值感。韋爾奇有一句名言，你們是說到瞭，而我是做到瞭。企業所謂的使命就是贏，在競爭中獲得效益，盈利和增長是關鍵中的關鍵，做世界上最有競爭力的企業。韋爾奇對於領導力的理解有一句名言：在你成為領導之前，你的成長隻和自己有關，在成為領導之後，成功都和彆人的成長有關。這句話很有啓發意義。建立有效的公司使命，塑造積極的價值觀，在公司推行坦誠精神，製定企業及個人戰略，按照“數一數二”原則打造自己的核心競爭力。韋爾奇所謂的贏，提倡的是一種將成功當作習慣的精神。