贏(尊享版) 在線電子書 圖書標籤: 管理  商業  美國  韋爾奇  自我管理  每天聽本書  CEO  @非虛電子版M   

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1.關注人纔是核心競爭力，把人力資源提升到和COO、CFO相同地位； 2.2/7/1在組織中的具體考核，打造2為組織明星，立標杆多授權，同時小心“野狗”角色，7纔是組織的心髒，加大培訓文化，培養更多的2，連續成為1的必須離開； 3.領導力4E1P：（E）積極活力、激勵能力、決斷力、執行力，（P）激情； 4.招聘高層人士4特徵：真誠、敏銳性、愛纔、韌性（逆商）； 5.值得反復看的一本書

我覺得是商業領域值得一看的著作。

可以，自傳

留著“第三部分：如果贏得競爭”待看， 知易行難，無行不知。

留著“第三部分：如果贏得競爭”待看， 知易行難，無行不知。

如果随便翻翻，这本书看上去和其他大企业家的自传区别不大 - 主人公有幸福的童年，平凡而伟大的父母，热爱学习而业余生活丰富，进入GE，20年后成为CEO，然后带领企业从胜利走向胜利（从收购走向收购）。 一页一页翻下去，你会发现书中人物的头衔越来越高级（副总裁，董事长，总...  

看了一半，没太理会他要传达给读者什么东西。i think he can't let himself to be a good writer.  

口号和讲稿不会带来变革。变革的发生是因为你把正确的人放到正确的位置上促使它发生。先是人，接下来才是战略和其他事情。 我想改变一下人们的思维习惯。我们总想往里赚钱，越多越好，可就是不舍得往外投钱，既想让马儿跑得快，又不想让马儿多吃草。 我坚持认为，我们只要最...  

坦白说,最初要买这本书是因为GE,对杰克知之不多.然而随之深入, 杰克对我的震撼远远超过了GE. 这其中包括他特别的思维方式(绝对的领导型天才),铁腕的行动力.而更令人受益匪浅的则是作为高层之后的决断力和洞察力.杰克用了非常之长的篇幅去阐述他对GE的改革和愿景,也许是无意识...  

看了一半，没太理会他要传达给读者什么东西。i think he can't let himself to be a good writer.