把面试做到极致 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
孟广桥 实战型企业管理专家，自八十年代初期从事民营企业管理研究，三十多年来，从企业管理到市场营销，最后专注于人力资源管理、领导力提升领域，形成了适合中国民企业发展情况、具有自身特色的理论体系和实战方法。代表作品：《财富增长之道》《卓越领导力》《中国物流成本分析》等。是百度、总裁网、价值中国、中国讲师网等特聘咨询专家，国际青年创业计划（YBC）专家组成员。多次应邀为北大、人大等国内大中院校总裁班学员讲授企业管理、领导力提升和人力资源管理课程，特别在企业薪酬体系设计、全员绩效管理机制构建、人才的甄选使用、领导结构设计上，具有独到的方法和经验，先后帮助指导三百余家企业走上健康发展之路。其用了十余年时间研究的5 X人才甄选法得到了广泛应用，大大降低了企业的招聘成本，提高人入职者的适岗率。
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本书作者经过几十年的调查、试验、实践，探索出一套实用的确定岗位招聘标准、提升面试官技能素质的简便方法——以职业品格、学习力、认同力、沟通力、意志力为五个岗位通用胜任素质标准，以岗位专业技能（用X代表）为基础，构成5 X人才甄选模型，辅之以岗位对五个通用素质及专业技能的强度需求，形成了岗位素质甄别简要标准体系。 本书共三编十五章，*编用六章篇幅详细介绍了面试官应具备的素养、面试要素需求分析、需求要素的可视化方法、常用的面试方法、如何筛选简历、面试的组织等。第二编用六章的篇幅介绍了什么是5 X甄选法、5个核心要素的甄别、业务要素甄别等。第三编用三章的篇幅介绍了甄别情商与智商、心理能量释放方式的认定、领导能力甄别等内容。 本书不但可以作为HR人员提升素质技能的工具，而且是管理者对员工考察、选拔、晋升的得力助手。
具体描述
读后感
面试是一项高超的识人技术，它要求面试官必须熟练掌握心理学、行为学、社会学、逻辑学等诸多知识，只有这样才能对求职者的行为、语言、所描述事件进行正确分析，得出其行为、思维、价值倾向和性格特征的初步判定。 还要精准掌握职位要素需求分析技术、企业价值观与职位要素匹配...
评分面试是一项高超的识人技术，它要求面试官必须熟练掌握心理学、行为学、社会学、逻辑学等诸多知识，只有这样才能对求职者的行为、语言、所描述事件进行正确分析，得出其行为、思维、价值倾向和性格特征的初步判定。 还要精准掌握职位要素需求分析技术、企业价值观与职位要素匹配...
评分面试是一项高超的识人技术，它要求面试官必须熟练掌握心理学、行为学、社会学、逻辑学等诸多知识，只有这样才能对求职者的行为、语言、所描述事件进行正确分析，得出其行为、思维、价值倾向和性格特征的初步判定。 还要精准掌握职位要素需求分析技术、企业价值观与职位要素匹配...
评分面试是一项高超的识人技术，它要求面试官必须熟练掌握心理学、行为学、社会学、逻辑学等诸多知识，只有这样才能对求职者的行为、语言、所描述事件进行正确分析，得出其行为、思维、价值倾向和性格特征的初步判定。 还要精准掌握职位要素需求分析技术、企业价值观与职位要素匹配...
评分面试是一项高超的识人技术，它要求面试官必须熟练掌握心理学、行为学、社会学、逻辑学等诸多知识，只有这样才能对求职者的行为、语言、所描述事件进行正确分析，得出其行为、思维、价值倾向和性格特征的初步判定。 还要精准掌握职位要素需求分析技术、企业价值观与职位要素匹配...
用户评价
后面推荐的书单都可以翻下，比较系统 很多企业为了一两千块的区别，宁愿招那个要价低的人。殊不知，从长远角度看，人才损失是更大的损失。
评分#kindle，书适合我这样的外行看，框架大而全，内容有些飘，心理学，社会学，性格，情商，看人，分析人。有不少的启发，之前野生面试，自己用的方法，这里给定义了一个名，归到系统框架中，然后，还是觉得就开篇有些用处，后边帮助较小。
评分5+X还可以，有其他招聘书没有的小干货。
评分#kindle，书适合我这样的外行看，框架大而全，内容有些飘，心理学，社会学，性格，情商，看人，分析人。有不少的启发，之前野生面试，自己用的方法，这里给定义了一个名，归到系统框架中，然后，还是觉得就开篇有些用处，后边帮助较小。
评分市面上有很多书指导求职者如何应对面试，却很少有指导面试官如何面试和筛选候选人，这本书满足了我的期待。其中关于沟通力当中的沟通意愿一点，我也有体会，关于责任心的表述，更是让我觉得醍醐灌顶，非常认同。接下来，需要好好消化和整理，梳理出属于自己的岗位胜任模型文件，以及面试候选人的可视化问题。书中摘录非常多，目的在于为以后的工作提供素材。
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