燒掉你的商業計劃書 在線電子書 圖書標籤: 商業 創業 管理 曆史 經濟學 商業管理 雲盤 專業
發表於2025-01-03
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有創業打算的人,值得一看。沒有講什麼特彆的道理。隻是說瞭一點事實,但這些事實常常被媒體掩蓋,而我們卻以偏概全,造成有關創業的錯誤認知。
評分還是很值得一看的 北京的通勤讓我擁有用手機看書的時間 苦笑 真棒~
評分用來我指導參加大學生創新創業大賽足夠瞭,同時給瞭我一些比較新穎的理念
評分考夫曼:“隻有創業以後,你纔知道創業是怎麼迴事” 成功的企業傢可以歸結為:新企業隻需要做一件事,那就是設計一款新産品並展示在公眾麵前,然後,你隻需要解決2個重要問題: 有顧客需要這個産品嗎? 他們會花多少錢買你的産品? 規劃一傢新企業比籌劃任何未來事件都要復雜得多。除瞭特許經營以外,初創企業取得最終成功的因素幾乎是無法提前預知的。 每傢初創企業都始於一個創意、一款新産品或一項新服務,它們先是引起瞭創業者的興趣,經過研發後被推嚮市場。我們可以將初創企業想象成一個平颱,創業者通過該平颱尋找擴大規模的機會,重新設計産品,不斷調整資源,盡可能地實現快速增長。
評分各種各樣的案例用來diss商業計劃書,提倡脫瞭衣服直接上。但事實上內容和啓示有限。我認為即使執行和商業計劃是兩碼事,但也不代錶它就一無是處呀,有一個方嚮性的方案,一方麵對外溝通(夥伴+投資人)要順暢很多;另一方麵,創始人也能有一個可供修正的標尺。
卡爾·J. 施拉姆
曾經創立過6傢公司,管理過大大小小的實體;一直以來從事風投工作,資助瞭12傢新創立的企業,為大型企業和政府部門提供創新方麵的建議;與史蒂夫·凱斯、奧巴馬總統共同發起“美國創業倡議”的項目,並在布什擔任美國總統期間主持瞭美國的創新計劃。擔任美國加州大學戴維斯分校和美國锡拉丘茲大學的客座教授,美國麻省理工學院的訪問學者。
在擔任考夫曼基金會主席的十餘年間,他與許多成功的企業傢、有誌成為企業傢的創業者、投資人和有商業頭腦的人打交道。在企業傢培養上,他是一位全能型的著名權威專傢。
在當今社會,成為一名企業傢需要什麼樣的素質?
考夫曼基金會是美國首屈一指的創業教育和研究機構,其前任主席帶來商業領域最核心、最有價值的信息以及豐富的、切實可行的商業策略。
這本書為那些一直想要創業的普羅大眾提供瞭十分清晰的創業計劃,這可以為他們的創業之路帶來靈感與啓發;它分析大學MBA課程案例中那些充滿智慧的商業行為,並告訴你如何將“公司形式”移植到現實世界中;它建議人們在進行商業創新時遵循以下四項基本原則:創業過程不需要遵循固定的程式,對於任何一傢新的公司來說,有意義的創新都是至關重要的,規模是成功的唯一度量標準,公司成功與否與個人的纔華有密切關係。
如果你想開創一傢企業並讓它基業長青,或你已經在經營一傢公司但渴望獲得更大的成功,那麼請務必翻開這本書,它將為你帶來打破常規的魄力和徵服險境的妙計。
作者是美国投资人,也有过创业成功的经历。英文版是2018年1月出的,中文的出版速度算是比较快了。 作者接触过许多成功与失败的创业者,书中有不少相对独到的见解。 作者对创业的重要观点是: 学校学不会创业; 工作十多年后有了改变世界的想法去创业更容易成功; 创业年龄越大...
評分从小我们就被培养成"计划制造者"和"计划实施者",按部就班是我们尝尝被告诫的,这一切没有错。就像我们要创业,就要先写一份商业计划书,然后毫无偏差的按计划书行动!这听起来很不错! 时代从来不是被"按部就班"的人改变的。 诺基亚手机在他们的实验室里第一个发明触摸屏,却...
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