具體描述
在當今社會，成為一名企業傢需要什麼樣的素質？
考夫曼基金會是美國首屈一指的創業教育和研究機構，其前任主席帶來商業領域最核心、最有價值的信息以及豐富的、切實可行的商業策略。
這本書為那些一直想要創業的普羅大眾提供瞭十分清晰的創業計劃，這可以為他們的創業之路帶來靈感與啓發；它分析大學MBA課程案例中那些充滿智慧的商業行為，並告訴你如何將“公司形式”移植到現實世界中；它建議人們在進行商業創新時遵循以下四項基本原則：創業過程不需要遵循固定的程式，對於任何一傢新的公司來說，有意義的創新都是至關重要的，規模是成功的唯一度量標準，公司成功與否與個人的纔華有密切關係。
如果你想開創一傢企業並讓它基業長青，或你已經在經營一傢公司但渴望獲得更大的成功，那麼請務必翻開這本書，它將為你帶來打破常規的魄力和徵服險境的妙計。
作者簡介
卡爾·J. 施拉姆
曾經創立過6傢公司，管理過大大小小的實體；一直以來從事風投工作，資助瞭12傢新創立的企業，為大型企業和政府部門提供創新方麵的建議；與史蒂夫·凱斯、奧巴馬總統共同發起“美國創業倡議”的項目，並在布什擔任美國總統期間主持瞭美國的創新計劃。擔任美國加州大學戴維斯分校和美國锡拉丘茲大學的客座教授，美國麻省理工學院的訪問學者。
在擔任考夫曼基金會主席的十餘年間，他與許多成功的企業傢、有誌成為企業傢的創業者、投資人和有商業頭腦的人打交道。在企業傢培養上，他是一位全能型的著名權威專傢。
目錄資訊
第一章 燒掉你的商業計劃書
何謂 “創業者”？
做好計劃，然後隨機應變
計劃不如跳舞
凡夫俗子與商界巨掣
商業計劃書的起源
計劃書是給投資人看的
眾人拾柴火焰高
哪裏齣瞭問題？
你是一名創業者嗎？
你是哪種創業者？
如何取得成功？
創業機遇會齣現在你麵前瞭嗎？
第二章 創業者須知的十二件事
實踐齣真知
創業非兒戲
企業是最好的大學
上大學時選好專業
優秀企業不是一蹴而就的
風投資金並不重要
每傢初創企業都有一位首席執行官
如果你創立瞭一傢企業，你就是老闆
銷量決定一切
身邊要有敢於潑冷水的人
創業就是為瞭賺錢
沒有機會，就自己創造機會
第三章 為何要創業？
我的創意會讓世界變得更美好
企業是我實現創意的平颱
我想做自己的老闆
有更好的辦法做這件事
變則通，不變則亡———傢族企業的二次創業
不要為瞭名聲和一夜暴富而創業
第四章 創業動力從何而來？
創新的主體與原因
朋友有難
肯定有更好的方法
使垂死的企業起死迴生
創新需要活學活用
“如果我能為你做點兒什麼，請盡管開口。”
第五章 如何躲過創業魔咒？
改良吸塵器
改良滑雪闆
繼續玩下去
什麼是 “創業時間”？
重塑市場，超越蘋果
以初創企業作為創新平颱
第六章 大公司是初創企業的老師
創業者的必備素質
青齣於藍
麵嚮未來
從外太空到健安喜（GNC）的貨架
失望的企業發明傢
創新要有棲身之所
創業之前要有職場經曆
第七章 模仿型創業者復製創意
經營模式創新
培養創業夥伴
聯閤創業
創業協同效應
成功的特許經營加盟商
如何確定特許經營是初次創業的最佳選擇？
特許經營加盟商必問的六個問題
第八章 防患於未然
16年的努力隻換來失敗
從白宮到購物中心
東山再起
沒人知道初創企業失敗的原因
給自己的初創企業投保
調研、調研、再調研
避免落入技術陷阱
創新不能觸碰法律紅綫
靈活調整目標
不要趕潮流
醞釀創意，保護創意
聘請一位齣色的職業經理人
第九章 不做無用功
選工程學還是創業學？
獲奬的商業計劃書
重塑車庫創業精神
不要受創業導師擺布
好導師難覓蹤跡
沒文化，真可怕
第十章 善謀者勝
創業需要運氣嗎？
等待好運還是創造好運？
創業路上，你隻能靠自己
快速學習、快速計劃、快速行動
願景—平颱—産品測試—規模
管理成功創業所需的四種資源
月度記事錶
第十一章 創業成功
做好準備，迎接創業機遇
使創新從理想走進現實
認清時間的重要性
用生命去創業
全力以赴
學會應對亂局
讓客戶愛上你的産品
捍衛公司聲譽
創業前多加實踐
創業是一場沒有規則、你死我活的競爭
後記 創業人生
· · · · · · (收起)
讀後感
作者是美国投资人，也有过创业成功的经历。英文版是2018年1月出的，中文的出版速度算是比较快了。 作者接触过许多成功与失败的创业者，书中有不少相对独到的见解。 作者对创业的重要观点是： 学校学不会创业； 工作十多年后有了改变世界的想法去创业更容易成功； 创业年龄越大...
評分从小我们就被培养成"计划制造者"和"计划实施者"，按部就班是我们尝尝被告诫的，这一切没有错。就像我们要创业，就要先写一份商业计划书，然后毫无偏差的按计划书行动！这听起来很不错！ 时代从来不是被"按部就班"的人改变的。 诺基亚手机在他们的实验室里第一个发明触摸屏，却...
評分从小我们就被培养成"计划制造者"和"计划实施者"，按部就班是我们尝尝被告诫的，这一切没有错。就像我们要创业，就要先写一份商业计划书，然后毫无偏差的按计划书行动！这听起来很不错！ 时代从来不是被"按部就班"的人改变的。 诺基亚手机在他们的实验室里第一个发明触摸屏，却...
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用戶評價
這本書簡直就是 雖然道理都懂 卻還是過不好這一生 的完美詮釋
评分各種各樣的案例用來diss商業計劃書，提倡脫瞭衣服直接上。但事實上內容和啓示有限。我認為即使執行和商業計劃是兩碼事，但也不代錶它就一無是處呀，有一個方嚮性的方案，一方麵對外溝通（夥伴+投資人）要順暢很多；另一方麵，創始人也能有一個可供修正的標尺。
评分有創業打算的人，值得一看。沒有講什麼特彆的道理。隻是說瞭一點事實，但這些事實常常被媒體掩蓋，而我們卻以偏概全，造成有關創業的錯誤認知。
评分各種各樣的案例用來diss商業計劃書，提倡脫瞭衣服直接上。但事實上內容和啓示有限。我認為即使執行和商業計劃是兩碼事，但也不代錶它就一無是處呀，有一個方嚮性的方案，一方麵對外溝通（夥伴+投資人）要順暢很多；另一方麵，創始人也能有一個可供修正的標尺。
评分各種各樣的案例用來diss商業計劃書，提倡脫瞭衣服直接上。但事實上內容和啓示有限。我認為即使執行和商業計劃是兩碼事，但也不代錶它就一無是處呀，有一個方嚮性的方案，一方麵對外溝通（夥伴+投資人）要順暢很多；另一方麵，創始人也能有一個可供修正的標尺。
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