騰訊管理法 在線電子書 圖書標籤: 企業管理 騰訊 互聯網 管理
發表於2024-12-23
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潦草看過,若總結為騰訊公司簡史和個人職場簡史,故事性陳述多,但是不一定能給到小公司有復用
評分本書可作為對騰訊的發展曆程,組織架構變革的淺層瞭解。其管理內容實則講的不深刻。在我所經曆的騰訊文化中,人纔是第一財富,對員工的捨,纔有員工的得。看到絕大部分的人都在秉持其正直、閤作、進取、創新的企業價值觀的環境中踐行。任何位置上都應時刻有危機感,保持對這個生態環境的開拓及帶領的責任。附記:P70:唯一不變的東西就是一切時刻發生改變。
評分潦草看過,若總結為騰訊公司簡史和個人職場簡史,故事性陳述多,但是不一定能給到小公司有復用
評分潦草看過,若總結為騰訊公司簡史和個人職場簡史,故事性陳述多,但是不一定能給到小公司有復用
評分很一般,作為騰訊的故事看,但不具備指導性。
劉彥君
“考拉看看”簽約作者,曾主編《川越食空》、《新意成都》等圖書。
長纓傳媒CEO,品牌營銷策劃人,自由撰稿人。曾供職於中國新聞社四川分社,長期跟蹤報道中石油、中國電建、西門子等世界五百強公司,擅長宏觀敘述,洞察商業規律。曾參與策劃、報道“2013成都財富全球論壇”、“2016年G20財長和央行行長會議”等重大新聞,深入研究經濟新發展。
黎明
財經、人文社科作傢,“考拉看看”簽約作者,常年活躍於知乎、豆瓣、天涯、36氪等平颱,對企業管理、商業曆史有著始終不渝的癡迷,有著述凡數十萬言,代錶作品有《馬剋·紮剋伯格傳》《互聯網思維》《改革大佬王安石》等。
從1998年開創到成為世界級互聯網巨頭,騰訊公司的管理文化在其發展道路上起到瞭至關重要的作用。從創業之初秉持的創業閤夥人體係,重視員工個體的自由與明確的責任,到無上下班時間、無稱呼等級的理念等,無一不體現瞭騰訊的企業管理模式源自於互聯網,同時又不斷隨著互聯網産業的變化而更新的發展規律。其管理理念既做到瞭與時俱進,又做到瞭結閤企業的自身情況,也因此形成瞭一套值得當代互聯網企業學習和藉鑒的獨特管理體係。
本書嚮讀者完整地呈現瞭騰訊管理法形成的各個細節,係統化地帶領讀者瞭解其管理之道背後的秘密。全書以管理體係為基點,研究、梳理為企業注入新生命力的組織架構調整策略,並從內外維度剖析企業管理的經驗與方法,同時重點介紹騰訊企業管理的八大特質,全方麵解析騰訊公司的管理法則。
腾讯的发展路径,亦是中国互联网企业成长的缩影。我们可以看到,中国的互联网人已经在应用迭代和对本国消费者的行为了解上,找到了自己的方法,并开始领跑全球。腾讯一方面为中国的实体经济贡献了新的产品哲学,另一方面其所存在的生态化的、内失控的企业组织模型也会成为未来...
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