《当责》主要内容：如今，“当责”思潮已在全球波澜壮阔地推进着，诸多国际管理期刊和企业报道为文论述“当责”议题，在杜邦、通用电气（GE）、安捷伦（Agilent ）、3M、惠普、微软、联华电子等跨国企业，美国PMI、英国ITIL等专业组织，以及许多中小企业，“当责”观念都被重视、推广与应用，在各处落地生根。《当责》阐述“当责”如何运作、如何建立，提出了相应的制度规划与文化建设，比如ARCI的制度及其责任规划，更有很多应用范例，帮助读者掌握在项目规划与组织运作中，厘清角色与责任、强化团队运作，进而在管理上产生实际效益。这正是管理者可以借鉴的做法，若能遵从“当责”理论，应用在个人发展，或经营团队、公司治理，甚至加值社会，都可以产生很大很远的正面贡献，也足以为我们在的Web 2.0新时代里，建立下一个竞争优势。
准备为组织、为自己做转型吧，担起“当责”！
具体描述
读后感
小故事: 「每個人」都覺得「其他人」該負責但「沒有人」負責 有4 個人，分別叫做所有人 (Everybody)，某個人 (Somebody)，任何人 (Anybody)，和沒有人 (Nobody)。 有一件重要工作需要完成，所有人都被要求去做。 所有人很確定某個人會去做。 任何人都可以把工作完成，但沒...
评分围绕RACI为主线，洋洋洒洒写了一整本书，但读来甚有趣味。 只能说更深入了解RACI了。 当责不让，还是太AGGRESSIVE一点，许多公司并不会鼓励，除非是真正遇到了问题。 在读这本书是，同时在看PATTON影碟，男人就该当责不让。
评分提出了很多实用而新颖的概念，大部分实例值得借鉴！ 翻译的实在是……中中洋洋的混搭在一起，更像是一本分章节的笔记——语言连贯性有待提高，有种在看译林出版社的世界名著的感觉，本土化做得实在不够。
评分小故事: 「每個人」都覺得「其他人」該負責但「沒有人」負責 有4 個人，分別叫做所有人 (Everybody)，某個人 (Somebody)，任何人 (Anybody)，和沒有人 (Nobody)。 有一件重要工作需要完成，所有人都被要求去做。 所有人很確定某個人會去做。 任何人都可以把工作完成，但沒...
评分围绕RACI为主线，洋洋洒洒写了一整本书，但读来甚有趣味。 只能说更深入了解RACI了。 当责不让，还是太AGGRESSIVE一点，许多公司并不会鼓励，除非是真正遇到了问题。 在读这本书是，同时在看PATTON影碟，男人就该当责不让。
用户评价
比较全方位地讲述个人、个体、团队、跨部门团队、组织、企业要怎么运用当责，ARCI法则亦是。只是作者观点散落书中四周，部分内容语焉不详。
评分粗读一遍，有些收获！
评分经典
评分道理很深刻，令人振奋。
评分比较全方位地讲述个人、个体、团队、跨部门团队、组织、企业要怎么运用当责，ARCI法则亦是。只是作者观点散落书中四周，部分内容语焉不详。
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