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发表于2024-11-11
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道理很深刻,令人振奋。
评分道理很深刻,令人振奋。
评分道理很深刻,令人振奋。
评分有写晦涩,但道理是深刻的,应该及时的提醒自己,
评分经典
《当责》主要内容:如今,“当责”思潮已在全球波澜壮阔地推进着,诸多国际管理期刊和企业报道为文论述“当责”议题,在杜邦、通用电气(GE)、安捷伦(Agilent )、3M、惠普、微软、联华电子等跨国企业,美国PMI、英国ITIL等专业组织,以及许多中小企业,“当责”观念都被重视、推广与应用,在各处落地生根。《当责》阐述“当责”如何运作、如何建立,提出了相应的制度规划与文化建设,比如ARCI的制度及其责任规划,更有很多应用范例,帮助读者掌握在项目规划与组织运作中,厘清角色与责任、强化团队运作,进而在管理上产生实际效益。这正是管理者可以借鉴的做法,若能遵从“当责”理论,应用在个人发展,或经营团队、公司治理,甚至加值社会,都可以产生很大很远的正面贡献,也足以为我们在的Web 2.0新时代里,建立下一个竞争优势。
准备为组织、为自己做转型吧,担起“当责”!
提出了很多实用而新颖的概念,大部分实例值得借鉴! 翻译的实在是……中中洋洋的混搭在一起,更像是一本分章节的笔记——语言连贯性有待提高,有种在看译林出版社的世界名著的感觉,本土化做得实在不够。
评分围绕RACI为主线,洋洋洒洒写了一整本书,但读来甚有趣味。 只能说更深入了解RACI了。 当责不让,还是太AGGRESSIVE一点,许多公司并不会鼓励,除非是真正遇到了问题。 在读这本书是,同时在看PATTON影碟,男人就该当责不让。
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