具体描述
《会计学原理》结构合理，体系完整，内容丰富，重点突出，将理论性、实践性和通俗性有效结合，既便于教师教学，又有利于学生自我学习。在第一章总论部分，结合企业的经济活动，勾勒了会计基本理论概念的概貌。第二章介绍会计的基本方法，并通过第三章的实例运用这些方法，以加深学生对企业经济活动的会计核算的理解。第四章介绍会计核算的基本工具—凭证和账簿，通过丰富的图表和实例，为学生理解手工会计循环打下基础。第五章介绍内部控制和财产清查。第六章介绍财务会计报告的呈报。第七章作为一个总括，介绍了各种财务处理程序和电子化环境中的会计系统。第八章则简要介绍了会计规范体系和会计工作组织。每章结尾处基本上有本章小结、重要名词概念、思考题、自测题、练习题和案例。
浩瀚星河中的璀璨航标：一部聚焦于“管理决策与组织行为”的全新力作 书名：《决策的艺术与组织的灵魂：在不确定性中驾驭商业航程》 图书简介 在信息爆炸、技术迭代速度日益加快的今天，企业所面临的挑战早已超越了简单的盈亏平衡。真正的竞争优势，不再仅仅依赖于精准的财务核算或对既有规则的恪守，而是植根于组织内部的智慧、决策的质量，以及人与人之间复杂而微妙的互动关系。本书《决策的艺术与组织的灵魂：在不确定性中驾驭商业航程》，正是在这样的时代背景下应运而生的一部深度探索现代企业管理核心机制的著作。它避开了传统商业教材中对基础会计准则的冗长阐述，转而将焦点锁定在那些真正驱动组织走向卓越或衰亡的“隐形力量”——即人、决策过程、文化、领导力与变革管理。 本书并非一本操作手册式的工具书，而是一部兼具理论深度与实践洞察的“管理哲学指南”。我们的目标读者群是那些已经掌握了基础商业知识（例如，对资产负债表、利润表的基本构成有所了解），但迫切需要提升其战略思维、提升团队效能、并在高度不确定环境中做出最优选择的中高层管理者、有抱负的创业者、以及商学院的高年级学生。 全书结构严谨，内容横跨组织行为学（OB）、战略管理、行为经济学与复杂性科学的交叉地带，共分为五大部分，二十章。 --- 第一部分：决策的认知基础与偏见识别（The Cognitive Architecture of Choice） 本部分首先要明确，所有商业活动本质上都是一系列相互关联的决策。我们不会讨论“记账分录”或“折旧方法”，而是深入探讨决策者本身的局限性。 第一章：人类决策的有限理性模型： 剖析西蒙（Simon）的“满意化”概念，解释为什么管理者很少寻求“最优解”而往往满足于“足够好的解”。重点讨论时间压力、信息不对称如何塑造决策路径。 第二章：行为经济学的力量：锚定、框架效应与损失厌恶： 详细拆解一系列经典的行为偏见如何系统性地扭曲商业判断。例如，如何识别并避免因沉没成本而做出的非理性投资决策。 第三章：群体决策的陷阱与机制设计： 探讨“群体迷思”（Groupthink）的形成条件，并引入“去中心化决策模型”（如德尔菲法、异质性小组讨论）来有效对抗思维同质化。 第四章：情景认知与直觉的地位： 区分“系统1”（快速、直觉性）和“系统2”（缓慢、分析性）思维，并论述在高度专业化、信息不足的紧急情况下，有经验的直觉如何成为一种高级的决策工具。 第二部分：组织结构的动态演化与适应性（The Anatomy of Adaptive Organizations） 成功的组织结构不是一成不变的蓝图，而是一种能够响应外部环境变化而进行自我重构的“生命体”。本部分聚焦于“形”与“势”的关系。 第五章：从科层制到网络化：结构选择的成本与收益： 对比传统的职能型、事业部制与新兴的敏捷（Agile）组织、平台型结构。重点分析结构调整带来的沟通成本与信息流动效率的权衡。 第六章：权力、政治与信息流的隐性地图： 探讨组织中的非正式权力网络如何影响正式决策的执行。如何理解和管理“关键信息节点”的控制权。 第七章：边界的艺术：整合、分包与生态系统管理： 讨论在价值链日益外化的今天，企业如何界定自身的“核心能力边界”。重点分析战略联盟和跨组织协作中的治理挑战。 第八章：组织僵化（Inertia）的诊断与突破： 深入分析阻碍变革的深层原因，包括既得利益的锁定、资源的路径依赖，以及如何通过“双元性组织”（Ambidextrous Organization）来同时管理现有业务与探索未来创新。 第三部分：领导力、文化与激励的内在驱动力（The Soul of Command and Culture） 本书认为，优秀的领导力并非源于头衔，而是源于有效塑造“组织共同意义”的能力。文化和激励机制是驱动员工自愿投入的关键。 第九章：情境领导力：匹配风格与成熟度： 强调领导风格必须根据团队成员的“任务成熟度”和“心理准备度”进行动态调整，而非采用一刀切的管理模式。 第十章：文化作为隐形宪法：价值、规范与故事的力量： 剖析组织文化的构建、维护与测量。文化如何通过“故事”、“仪式”和“英雄人物”潜移默化地指导员工行为。 第十一章：激励的科学：内在动机的复兴： 超越薪酬激励，探讨泰勒-德西（Deci & Ryan）自决理论在现代知识工作中的应用，重点分析自主性（Autonomy）、精通性（Mastery）和目的性（Purpose）的激励作用。 第十二章：冲突管理与高绩效团队的张力： 区分建设性（任务冲突）与破坏性（关系冲突）。研究如何通过建立“心理安全感”（Psychological Safety）来鼓励健康的对立和辩论。 第四部分：在不确定性中规划与应对（Strategy and Foresight in Volatility） 本部分将战略思维从静态的五年规划，转向动态的、基于预期的适应过程。 第十三章：战略识别：资源基础观（RBV）与动态能力： 关注企业“做什么”不如关注企业“擅长快速学习和重新配置资源”。重点分析“动态能力”的构建要素。 第十四章：情景规划与风险前瞻：超越概率分析： 探讨如何构建多种未来叙事（Scenarios），并为每种情景设计预先的“触发点”（Signposts）和对应的行动预案，而非仅仅依赖传统的风险评估矩阵。 第十五章：创新生态系统与价值捕获： 讨论开放式创新（Open Innovation）的治理挑战，以及如何平衡“探索”（Exploration）与“利用”（Exploitation）之间的资源分配。 第十六章：组织学习的路径与障碍： 阐述组织如何将个体经验转化为集体知识，以及如何通过“事后审查”（After Action Reviews）和知识管理系统来实现持续的改进循环。 第五部分：变革的领导力与转型（Leading Transformation） 成功的转型并非技术或流程的更换，而是深层心理和文化范式的转变。 第十七章：变革的阻力：心理合同的违背与信任的重建： 分析员工对变革的天然抵触心理，并提出基于共情和透明度重建“心理契约”的方法。 第十八章：科特（Kotter）的八步法与变革的节奏控制： 详细解读并批判性地审视经典变革框架，强调“创造紧迫感”和“建立联盟”的关键步骤。 第十九章：价值重塑与叙事领导： 领导者必须成为最优秀的“故事讲述者”，用引人入胜的愿景来连接日常工作与宏大目标，从而驱动员工的内在承诺。 第二十章：可持续性与长期价值的整合： 探讨环境、社会和治理（ESG）因素如何从合规成本转变为新的竞争优势，以及如何将长期价值创造嵌入日常的组织决策框架中。 --- 本书特色总结： 《决策的艺术与组织的灵魂》旨在为读者提供一套集成化的、动态的、以人为本的管理思维框架。它要求读者跳出对数字的迷恋，深入理解组织中最具弹性和最难量化的资产——人的潜能和群体智慧。通过丰富的案例研究（涵盖科技颠覆、跨国并购失败、敏捷转型成功等），本书将晦涩的理论转化为管理者日常可用的洞察力，确保读者在瞬息万变的市场中，不仅能“算清账目”，更能“驾驭人心”和“预见未来”。它是一本关于如何思考，而非仅仅是关于如何行动的指南。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有