具体描述
《21世纪全国高职高专财经管理系列实用规划教材•基础会计实训教程》是为配合学生学习2007年实施的《企业会计准则体系》和《会计学原理》的需要，夯实基础会计理论，强化学生动手能力而编写。《21世纪全国高职高专财经管理系列实用规划教材•基础会计实训教程》由原始凭证的填制与审核、记账凭证的填制与审核、科目汇总表的编制、日记账的登记、银行存款余额调节表的编制、明细分类账簿的登记、总分类账簿的登记与结账和会计报表的编制8个实训模块组成(包含了会计核算的7种方法)。通过完成这样一个完整的会计核算操作过程，使学习者进一步理解会计核算方法间的相互关系，完成从理论到实践的飞跃。
《21世纪全国高职高专财经管理系列实用规划教材•基础会计实训教程》不仅可以作为会计学及相关专业高职高专教学用书，也可以作为会计实务工作者或者自学会计学知识的人士用书。
好的，以下是一份针对您所提及的《基础会计实训教程》之外的，内容详实的图书简介，重点描述其他领域的会计、管理或相关主题： --- 《企业全面成本管理与控制实务》 导论：成本管理的战略意义与时代背景 在当前全球化竞争日益激烈、技术迭代速度加快的商业环境中，传统的成本核算与控制方法已难以满足现代企业对效率和利润极限优化的要求。成本管理不再仅仅是财务部门的一项日常职能，而是直接关乎企业生死存亡的战略核心。本书《企业全面成本管理与控制实务》旨在深度剖析当前环境下企业面临的成本挑战，并提供一套系统化、可操作的、超越传统制造成本范畴的综合管理框架。 本书的编写立足于最新的管理会计理论前沿，结合了大量跨行业（如高科技制造、服务业、工程项目）的成功实践案例，帮助读者从战略高度理解成本的构成、驱动因素及其价值链中的分布，从而构建一套动态、前瞻性的成本管控体系。我们强调，有效的成本管理是价值创造的基础，而非简单的节流手段。 第一部分：成本管理理论的重塑与战略定位 第一章：成本管理的新范式与战略价值链分析 本章首先对成本管理的内涵进行重新界定，从传统的“事后记录”转向“事前规划与事中控制”。我们将深入探讨战略成本管理的五力模型对成本结构的影响，以及如何利用价值链分析识别出最具成本竞争优势或成本陷阱的关键环节。重点解析了目标成本法（Target Costing）的引入，强调了从市场需求和客户愿意支付的价格反推内部成本结构的设计理念。读者将学习如何运用波特的企业战略理论，将成本控制融入到差异化战略或成本领先战略的整体布局中。 第二章：作业基础成本法（ABC）的深度应用与局限性超越 尽管ABC方法在成本分配的准确性上远超传统的部门成本法，但在实际推行中常遭遇阻力。本章不仅详细介绍了ABC的实施步骤——识别活动、确定成本动因、计算作业成本率，更侧重于如何解决ABC在服务业和流程化不明显的企业中的应用难题。我们将引入基于活动的管理（ABM）概念，阐述如何利用ABC数据驱动流程改进，实现从“算清成本”到“优化流程以降低成本”的飞跃。 第三章：精益成本思想与零基预算的结合 精益生产（Lean Thinking）的核心在于消除一切不增加客户价值的浪费。本部分将精益思想的七大浪费理论与成本管理紧密结合，探讨如何通过价值流图（VSM）来可视化成本流和时间流。在此基础上，本书引入零基预算（ZBB）的理念，要求每一项支出都必须经过重新论证其必要性和效益，而非简单地基于上一年预算进行增减。这种结合有助于企业在追求效率的同时，保持预算的敏锐性和适应性。 第二部分：面向运营的成本控制与绩效衡量 第四章：面向敏捷环境的弹性预算与滚动预测 在市场波动剧烈的环境下，静态的年度预算往往在季度结束时就失去参考价值。本章重点阐述弹性预算（Flexible Budgeting）的构建方法，确保在不同业务量水平下，成本预测依然具有可比性。此外，我们将详细介绍滚动预测（Rolling Forecast）机制，如何将短期的成本控制与中长期的战略规划有机结合，提高预测的及时性和准确性。 第五章：研发与创新成本的量化评估与风险管理 研发投入是企业未来的核心成本。本书探讨了如何对无形资产的投入进行合理的成本归集和资本化处理。重点介绍期权定价模型在研发项目决策中的应用，帮助管理者量化评估高风险研发项目的潜在收益与损失，避免因过度保守或过度激进来导致的资源错配。同时，讨论知识产权保护成本的纳入考量。 第六章：供应链集成成本控制与供应商关系管理 现代企业的成本压力大多转移至供应链环节。本章聚焦于总拥有成本（Total Cost of Ownership, TCO）的概念，强调采购决策不能仅基于采购价格，而应考虑物流、质量、库存持有、技术支持和报废风险等所有环节的成本。书中提供了如何通过供应商绩效评估矩阵（包含准时交付率、质量缺陷率、成本改进贡献度等维度）来优化供应链伙伴关系的实战方法。 第三部分：管理会计工具在成本决策中的应用 第七章：本量利分析的深度拓展与边际贡献优化 超越基础的盈亏平衡点分析，本章探讨了多产品组合下的边际贡献分析，以及如何在资源有限的情况下，应用约束理论（Theory of Constraints, TOC）来确定最优生产顺序，实现整体利润的最大化。内容涵盖了如何处理销售折扣、交叉补贴等复杂定价情境下的边际分析。 第八章：资本性支出的评估与投资决策的稳健性检验 对于重大固定资产投资，准确的评估是成本控制的重中之重。本书详细对比了净现值法（NPV）、内部收益率法（IRR）和回收期法的适用场景，并重点介绍了敏感性分析和情景分析在评估资本项目风险中的应用，确保投资决策的稳健性，避免陷入沉没成本的误区。 第九章：成本会计信息的传递与非财务绩效指标的整合 成本信息需要有效地传达给运营管理者。本章探讨了如何设计既符合财务报告要求，又能指导运营改进的管理会计报告体系。强调平衡计分卡（BSC）在成本管理中的作用，如何将财务成本指标与客户满意度、流程效率、员工能力等非财务指标进行有机结合，构建一个全方位的绩效衡量体系，驱动成本文化的形成。 结语：构建适应未来的成本管控文化 成本管理是一项持续改进的工程。本书的最终目标是帮助读者超越工具和方法的层面，理解并践行一种以效率为导向、以价值最大化为核心的成本文化。通过对战略、运营、决策三大维度的系统性梳理，本书为企业的中高层管理者和有志于成本控制领域的专业人士提供了一份全面、深入且极具实操性的行动指南。 --- 适用读者对象： 企业财务经理、成本会计师及预算编制人员 生产运营、供应链管理部门的中高层管理者 寻求深化管理会计知识的商学院高年级学生及MBA学员 寻求提升企业盈利能力的咨询顾问
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